事業單位人力資源管理中的績效管理路徑探討

劉敏

摘?要：在社會生活快速發展過程中，事業單位的人力資源管理工作對社會的穩定發展有著較強的推動性作用，在此過程中人力資源管理工作的首要任務是根據現有的管理需求提升管理績效。順利開展管理績效相關工作是事業單位工作人員穩定發展的重要因素，為推動事業單位人力資源管理的創新改革，需對現有管理過程中所存在的問題進行及時的整改，有效提升事業單位在人力資源管理過程中的績效管理質量。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;績效管理

引言：事業單位人力資源管理工作中績效管理是較為繁雜的工作之一，因此必須要得到相關事業單位人力資源管理組織的支持，對此項工作投入大量的物力及人力，真正實現人力資源管理績效的創新提升目標。但在實際開展過程中仍存在諸多有待優化的現實問題，包括相關工作人員缺乏對績效管理的正確認知以及缺少科學合理的激勵制度等問題，都成為了制約事業單位人力資源管理過程中績效管理質量提升的主要因素。

1.我國事業單位人力資源管理工作過程中所存在的問題

1.1對事業單位人力資源管理中績效管理工作認知過于片面

在事業單位創新整改過程中，人力資源管理部門成為了推動事業單位穩定發展的核心部門，其中績效管理工作的質量是決定人力資源管理工作順利開展的主要因素。但是由于相關事業單位人力資源管理工作人員對績效管理工作的認知過于片面，導致在實際工作開展過程中缺少重視度，使得績效管理工作出現較大的缺失。經常會將績效管理工作室為基礎的考核，使得在實際工作開展過程中未能充分發揮績效管理工作的優勢，大部分事業單位的人力資源管理部門由于缺少完善的科學績效考核體系，使得在實際考核工作開展過程中績效管理的考核結果無法達到公正的效果。

1.2績效管理工作的手段及方法有待更新

陳舊的管理理念使得人力資源管理工作過程中績效管理工作推進較為緩慢，現有的管理方法以及技術手段過于陳舊，需對其進行合理的整改。但是由于事業單位在人力資源管理過程中缺少科學完善的管理目標，導致現有的管理效果無法達到預期的標準，進而使得績效管理工作的效益呈現持續下跌的發展趨勢。與此同時，諸多事業單位在進行績效考核過程中仍沿用傳統的考核方式，存在較為嚴重的論資排輩的不良考核因素，使得諸多年齡較小、工作能力較強的員工受到不同程度的打擊，影響事業單位人力資源管理的可持續性發展[1]。

2.完善事業單位人力資源管理過程中績效管理問題的創新舉措

2.1加強事業單位人力資源管理人員對績效管理工作的正確認知

為推動事業單位的穩定發展，在人力資源管理過程中對績效管理工作進行合理的優化改革，可有效改善現有績效管理過程中所存在的問題，真正實現科學管理的發展目標。將事業單位人力資源管理人員對績效管理工作的認知缺乏進行及時的彌補，使其在科學管理過程中實現人力資源管理工作中績效管理工作的最大化優勢發揮，改變傳統的固有人力資源管理思想，以科學績效管理的方式提升對績效管理工作的重視程度。與此同時，可借助先進化的信息技術向社會大眾普及人力資源管理工作中績效管理工作的優勢，加強對相關領域的宣傳力度，提升社會大眾對事業單位人力資源管理工作的認知程度，進而使得人力資源管理工作中績效管理工作的順利開展得到社會大眾的廣泛認可以及深度支持。

與此同時，不斷提升人力資源管理人員的綜合素養，使其運用專業的眼光以及在各部門同事協同合作的基礎上完成人力資源管理部門的績效管理工作，加強對績效考核工作內容的優化創新，制定完善的科學績效管理目標使其對后續的考核結果進行明確清晰的管理。充分調動事業單位工作人員的工作熱忱，為其樹立正確的崗位價值觀，使其在績效管理工作中遵循企業發展原則，合理運用創新型的管理方法，從根本上提升事業單位人力資源管理過程中績效管理工作的實效性。

借助多媒體智能信息技術創建和諧的人力資源績效管理溝通平臺，在事業單位運行管理過程中加強對單位人際關系以及氛圍的科學管理，提升事業單位領導層與事業單位員工之間的溝通交流質量，為后續單位的穩定運行奠定良好的基礎。為提升員工的綜合素養以及員工之間的凝聚力，可通過構建員工定期團建活動的方式給予員工適當的人文關懷。在此過程中由人力資源管理部門的領導對員工進行適當的生活幫扶，改善傳統命令式發展使得員工出現抵觸情緒的不良管理手段[2]。

2.2豐富人力資源績效考核形式，完善績效考核反饋體系

事業單位人力資源考核制度制定過程中應不斷豐富人力資源的績效考核形式，運用多元化的發展思想對員工日常工作表現進行科學的職業道德評價，有效提升事業單位人力資源管理工作的實效性。基于此，通過豐富、多元化的人事業單位人力資源考核體系，借助綜合評定的方式對職工工作現狀進行科學評定，使其通過職業道德、專業技能以及工作態度等多方面對員工進行科學考核，充分體現考核制度的人性化與科學化優勢。

在此過程中以績效考核制度為基礎，督促員工在日常生活中秉承良好的發展態度，真正做到從人民群眾的需求出發、以崗位職責為基礎、合理發揮人力資源管理過程中的績效考核職能。使其在擁有較為專業的服務態度的基礎上為民眾提供更加貼心舒適的服務，在此過程中通過構建完善的績效考核反饋體系，不斷查看績效考核過程中所存在的問題，并積極吸取各層級部門對績效考核制度的優化意見，為績效考核管理的科學穩定發展奠定良好的基礎[3]。

結束語：綜上所述，在事業單位人力資源管理過程中績效考核管理是提升事業單位穩定發展水平的主要核心。因此在市場經濟創新整改過程中需要對現有的事業單位職工進行多元化的績效考核，不斷提升員工的專業技能以及服務能力，使其在后續事業單位科學管理過程中充分發揮自身的時效性。及時改善績效考核過程中所存在的問題，通過豐富的人力資源績效考核形式以及完善的科學發展制度，提升事業單位人力資源管理績效考核的整體水平。

參考文獻：

[1]牛艷芳. 事業單位人力資源績效管理探析[J]. 行政事業資產與財務，2021（1）：37-38.

[2]王家彬. 人力資源績效管理體系的構建[J]. 財訊，2021（36）：67-69.

[3]黃一燕. 管理中淺談事業單位人力資源績效考核問題[J]. 中國衛生標準管理，2021，12（16）：7-10.