新形勢下國有企業財會工作的轉型策略

仇興嬙

[摘 要]近年來，隨著信息技術的飛速發展和廣泛應用，大數據時代已經到來。在此背景下，企業在業務發展過程中必須重視財務部門，根據實際合理優化部門，促進財務轉型，有效提高企業財務管理效率，從而提高財務管理效果，為企業發展注入動力。本文將重點分析新形勢下基于大數據環境下的企業財務轉型，探討國有企業財務工作的轉型策略。

[關鍵詞]新形勢；國有企業；財會工作；轉型策略

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2022）09-0061-03

我國現正處于經濟轉型的重要時期，在這個階段之中，隨著市場體系的不斷完善，國有企業的資產規模不斷擴大，需要管理的資金增加，因此對國有企業的財務管理提出了更高的要求。然而許多國有企業仍舊盲目擴大企業發展規模，財務管理水平難以達到市場標準，在一定程度上增加了財務風險的發生概率，國有企業發展情況并不理想[1]，所以在新形勢下，國有企業的財會工作勢必需要轉型。國有企業自身也意識到財會工作轉型的重要性，因此將國家出臺的相關政策作為轉型依據，結合新形勢的發展特點對財會工作進行調整與改進，促使財務管理可以更加符合新形勢對國有企業的基本需求，有效強化企業的市場適應力，保持國有企業穩定發展狀態的同時，強化國有企業財務管理效果。基于此，深入研究新形勢下國有企業財會工作轉型策略具有極高的現實意義[2]。

在如今的時代背景下，社會的整體發展以及復雜的社會環境對國有企業提出了更高的要求，且伴隨著轉型審計進程的不斷推進，國有企業面臨的財務問題逐漸增多。國有企業是提高我國經濟效益水平的核心力量，所以國有企業的發展一直是社會各界關注的重心，而在社會的高度關注下，國有企業更快完成企業轉型才能更好地應對新時代背景下產生的挑戰，從而帶動其他企業更快地完成轉型。在國有企業的轉型發展中，財務管理一直發揮著極大的作用，是控制企業運營風險的主要措施，然而如今眾多國有企業在轉型時，財務管理都存在明顯的不足，其根本原因在于國有企業制度的特殊性，不僅與其他企業并不相似，且在轉型發展時面臨更多的影響因素[3]。正因為財務管理的缺陷，企業轉型發展速度受到影響，同時發展過程中出現運營風險的概率也明顯增加，為了達到穩定發展的目標，國有企業的財務管理勢必需要完善與改進。

（一）存在管理意識方面的欠缺

國有企業受傳統經營理念的影響比較嚴重，企業的財務人員同樣受到以往傳統管理模式的束縛，導致財務人員只局限于核算與監督這兩方面，缺乏現代財務管理思想[4]。國有企業在進行轉型升級時，對財務人員也有更高的要求。國有企業在轉型和升級中最重要的是需要金融和財務人員具備現代的管理思想，現代財務管理思想是推動企業發展的最重要要求，在國有企業發展中具有先進的企業財務管理思想，是國有企業發展的重中之重，在轉型中起著很關鍵的作用。

（二）國有企業財務人員的職業素質有待提升

國有企業管理中最重要的是人才培養，國有企業轉型升級的必要條件是提高相關專業人員的綜合素質水平。財務相關人才是企業實現現代財務管理的基礎。國有企業一定要持續加強提高財務人員的整體素質和專業素養，才能開展更加科學的財務管理工作，取得更好的管理效果，從而在國有企業的轉型升級和改造中提供強大的力量[5]。然而，從我國國有企業人力資源管理的現狀來看，人才培養體系和人才結構并不完善，導致國有企業難以提高財務管理的成效。

（三）國企的會計管理信息化方面有待提升

現代化的腳步不斷前進，網絡技術的應用也越來越廣泛。隨著企業財務管理向多媒體信息時代的融合，財務管理在國有企業轉型和升級中也起著不可替代的作用。然而，就現在的企業狀況來看，大多數企業在信息化方面仍然比較欠缺[6]。在多媒體和信息技術的使用上還很膚淺，這一情況使國有企業財務管理體制受到了嚴重的束縛，阻礙了企業的創新進程和發展速度，難以滿足國有企業轉型升級的實際需要。

（一）轉變財務工作觀念

對于財務管理而言，工作觀念不僅要秉承著與時俱進的原則，更要有現代化的工作觀念，才能促使財務管理更加符合市場環境，保證管理的實時性，進而達到最為理想的管理效果，然而現今許多國有企業在進行財務管理時都不注重財務工作觀念的轉變，以至于管理工作內容、制度等均存在明顯的滯后性。在新的時代背景下，國有企業要樹立現代化財務工作觀念，基于對新形勢的把握以及財務管理發展趨勢的分析轉變現有的財務工作觀念，在觀念的影響下對財務部門的工作內容以及崗位職能進行相應的調整，同時對財務部門的管理制度進行相應的完善與調整，促使財務部門的工作體系更加完整，提高財務部門工作的規范性，從根本上保證財務部門的工作質量以及工作效率，從而提升管理效果。

（二）更新國有企業內部財務管理制度

在國有企業財務管理工作轉型過程中，為進一步加快轉型速度，國有企業應根據現今的時代背景構建完整的內部財務管理制度。內部財務管理制度是財務管理工作進行的主要依據，在制度的規范和約束下，財務管理工作才能更加科學地進行。新的時代背景對財務管理制度提出了更高的要求，國有企業要從符合現代化企業發展趨勢的角度出發，結合企業自身實際發展情況對內部財務管理制度進行更新，保證新的內部財務管理制度更加符合現今的市場環境，才能更好地指引財務管理工作的進行。

在內部財務管理制度構建中，要進一步明確財務管理工作的相關內容，將財務部門與其他部門有效分隔，保證財務部門工作內容和權利不與其他部門存在沖突和矛盾，同時其他部門也不能對財務部門的工作造成影響，以此保證其工作的準確性、真實性。財務部門的工作會對財務數據造成直接影響，所以準確性和真實性是對財務部門工作的基本要求，只有財務部門工作完全獨立才能保證公正。這種獨立是權利的獨立，并不代表企業財務部門不與其他部門溝通和交流，這些內容在內部財務管理制度中都需要明確規定。

（三）優化流程和帶動財務人員的主動性

第一是優化流程，使內部控制系統更完備。財務共享形式落地，必須優化業務過程。當數據信息量大幅增加時，共享中心在進行集中處理時，不可避免地會面臨更大的風險。如果防范工作有欠缺，將對國有企業的發展產生嚴重的后果。因此，應將風險防控納入共享中心建設，所以內部控制機制要更加完備。相對于其他部分來說，財務部門更應有完善的內部控制制度，建立切實可行的預防體系。只有真正優化內部控制管理，才能保證共享模式的順利實現。

第二是帶動財務人員的主動性。國有企業在財務管理制度中應完善財務人員的工作內容，讓財務人員主動介入企業的預算制定和執行工作中，強化財務人員的工作主動性，這樣的工作改進還能培養財務人員工作的積極性和積極的工作態度。此外，國有企業還需要進一步明晰財務人員的介入范圍，制定相應的細則，促使財務人員正確行使自身介入職能，帶動財務人員積極性的同時，從根本上提高財務工作的質量。

（四）加強財務管理的信息化建設

國有企業在進行財務轉型時，要充分發揮管理會計的實效性，提高管理水平，還需要引進先進的管理技術手段，為財務會計的發展提供技術支持。當今社會是一個信息時代。從財務會計向管理會計的轉變是為了使國有企業更好地適應經濟發展的形勢。信息技術的引入不僅可以使企業更加適應社會時代的發展形勢，而且還可以提高財務部門的工作效率。在此基礎上，相關國有企業可以借助信息技術建立相應的財務管理信息系統，并將該信息系統與企業各部門連接起來，實現信息資源的有效共享，這也方便了財務部門收集更多的數據信息。同時，財務部門也要利用信息系統收集更多的數據信息，進行科學的整理分析，提取有效的信息，為國有企業的發展決策提供可靠的參考依據，從而提高國有企業決策的正確性，促進國有企業的良好發展。

（五）落實業財融合體系

財務共享的實現需要強調業財融合的落實，或者說兩者共同發展進步，借助財務共享中心實現業務和財務信息的統一處理，從而發掘出信息的使用價值。新時期企業管理的智能化水平提高，大部分財務工作都可依賴特定軟件迅速完成，降低了數據處理成本，有助于開展數據處理工作；還可以提升對風險的預測和防范能力，減少風險的發生，保證效益的提升。所以國有企業可以推動業財融合管理新模式的落實，為財務管理提供便利，重新整合業務流程，結合期間涉及的財務因素，從業務和財務兩個角度進行整合分析，重新設計流程模式，優化組織結構，實現技術整合效果。

（六）管理方面更精細化

新的時代背景推動了財務管理工作轉型，而在這個轉型階段，國有企業的財務管理工作要做到精細化管理。國有企業可以從以下幾個方面進行：（1）樹立精細化的管理理念。企業的高層管理要從根本上意識到精細化管理的重要性，在財務管理工作的眾多環節中都要全面貫徹精細化管理理念，細化財務管理工作的每一個環節，每項工作可以直接落實到具體員工身上，通過這樣的方式保證財務管理工作的全面性。（2）國有企業要不斷完善財務管理考核以及相關管理工作。時代是在不斷發展的，國有企業的眾多工作都不是一成不變的，這種情況下，國有企業要基于時代的發展不斷完善相關管理考核以及管理工作，在企業實際發展中發揮更大的作用，同時還能進一步提高財務管理工作的規范性。

（七）雙跑道發展模式

財務人員要改變思維模式，更要重視專業知識的積累，準確定位，主動接納和吸收專業知識，以提高財務人員的專業水平和管理質量，不斷推進國企轉型的進程，并實施雙跑道同步推進。第一跑道主要是指自己的工作，第二個跑道是指提高專業水平的方向和思維方式的改變方向。

1.加強財務人員的信息技術培養

對于現今的財務人員而言，因為財務工作向著信息化的方向發展，管理模式以及相關管理內容均發生了極大的轉變，而這種轉變也對新時代背景下的財務人員提出了更高的要求。因為眾多管理環節都進行了信息化的轉變，財務人員必須能夠熟練使用和操作財務管理工作中的信息技術，才能在規范化使用這些信息技術的同時，保證財務管理的質量，所以國有企業要進一步加強財務人員的信息技術培養，傳授系統化的信息技術知識，不斷提高財務人員的信息素養，提高財務人員的信息技術能力，為信息化財務工作的進行奠定良好的基礎。

2.加強財務人員的專業知識培養

新的時代背景對財務人員提出了更高的要求，財務人員需要通過不斷的學習和成長來提高自身的綜合素質，才能使自身勝任財務管理工作。財務人員在自學時積極性相對較差，國有企業就要為財務人員提供專門的學習機會，加強財務人員專業知識培養，邀請財務領域的專家到企業開設專業知識講座，要求所有財務人員必須參加，認真學習新的財務知識，豐富財務知識儲備，提升財務人員的專業知識素養。在講座之后企業還需要對財務人員進行相應的考核，以判斷財務人員的知識學習情況，如果考核成果相對較差，可讓其他優秀的財務人員對財務人員進行二次培訓，優秀的財務人員在講解時可以結合自己的工作經驗，讓財務人員可以將學到的專業財務知識運用到實際的財務管理工作中，培訓之后的財務人員還需要再次參加考核，多次考核不合格的可以采取辭退的方式。通過這種方式來不斷提高財務人員專業知識素養，促使國有企業財務管理團隊綜合水平的整體提升。

（八）加強財務工作和管理工作的融合

企業在進行管理時，財務人員的素質在很大程度上會影響國有企業的管理和經營成果。然而從目前的發展狀況來看，我國國有企業財務人員的職業素質水平差距很大。因此，只有提高財務人員的整體素質才能保證企業財務管理達到理想的效果。因此，國有企業應著力培養一批專業水平高、綜合素質高的優秀財務人員，來提高企業財務管理的整體素質，為國有企業的現代化發展奠定基礎。

在傳統的財務工作中，國有企業的財務人員主要從事會計工作。由于缺乏專業知識和業務素質，在轉型過程中，應充分考慮財務人員的實際情況，科學準確地開展服務。此外，在財務共享模式下，要加強對有發展潛力和綜合素質高的財務人才的培養，轉變發展方向，使具有較強數據分析能力和溝通能力的財務人員朝著財務共享人員的方向培養。

[1]劉昱.淺談國有企業財務管理工作中的風險及防范[J].財會學習，2020（09）：34-36.

[2]張莉.論大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略[J].國際商務財會，2018（03）：77-78.

[3]許靈霞.新常態下國有企業財務管理轉型研究[J].商業觀察，2021（25）：88-90.

[4]譚皓文.新時代國有企業財務管理轉型研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2021（07）：88-89.

[5]翟慧芳.新時代背景下國有企業財務管理轉型分析[J].企業改革與管理，2021（05）：203-204.

[6]文曼曼.價值創造型財務管理轉型下的財務信息化建設[J].中國外資，2019（14）：102-103.