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淺談情感教育在班級(jí)管理中的運(yùn)用

2022-06-17 23:35:26劉萍
中華活頁文選·教師版 2022年10期
關(guān)鍵詞:凝聚力班主任情感

劉萍

摘 要:對(duì)于班主任來說,如何利用情感教育進(jìn)行有效的班級(jí)管理是教學(xué)過程中的重要問題,本文對(duì)此主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述:重視情感引導(dǎo),喚醒班級(jí)內(nèi)驅(qū)力;強(qiáng)化情感激勵(lì),激發(fā)班級(jí)生長力;引發(fā)情感共鳴,提高班級(jí)向心力;加強(qiáng)情感交流,增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。通過情感教育,讓班級(jí)更有凝聚力,幫助學(xué)生更好地成長。

關(guān)鍵詞:情感教育 班級(jí)管理 凝聚力 DOI:10.12241/j.issn.1009-7252.2022.10.036

班主任工作千頭萬緒,如何在煩瑣的工作中有效進(jìn)行班級(jí)管理。筆者認(rèn)為,情感教育的提升可以讓我們更好地解決學(xué)生的問題,對(duì)于班級(jí)各項(xiàng)工作的開展也可以起到很好的促進(jìn)作用,從而讓班級(jí)更具凝聚力。

一、重視情感引導(dǎo),喚醒班級(jí)內(nèi)驅(qū)力

(一)以身作則的引導(dǎo)

我們都知道,學(xué)生具有向師性和模仿性,教師的表率作用對(duì)學(xué)生有著特殊的影響。帶班多年,我發(fā)現(xiàn),有許多學(xué)生總是不愿意主動(dòng)去跟教師打招呼,哪怕是最親近的班主任。不愿打招呼的大多數(shù)是成績不好的或者是性格比較內(nèi)向的學(xué)生,我一直在想,有什么好辦法可以讓他們更主動(dòng)一些,可學(xué)生似乎還是老樣子,即使打招呼也有種完成任務(wù)的感覺。于是我試著主動(dòng)跟學(xué)生打招呼,主動(dòng)跟他們親近,摸摸他們的頭,多給一些溫馨的微笑或擁抱,這些小小的舉動(dòng)慢慢帶動(dòng)了學(xué)生的改變,并且是從心底里自然而然發(fā)生的改變。

我堅(jiān)信,想要做一名優(yōu)秀的班主任,我們首先應(yīng)成為孩子們學(xué)習(xí)的好榜樣,以身作則,能夠給學(xué)生帶去最直接的引導(dǎo)。

(二)家校合作的引導(dǎo)

在教育這件事上,光有教師的引導(dǎo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們還需要借助家長的力量,互相配合引導(dǎo)。

紀(jì)律一直是個(gè)非常頭疼的問題,常常會(huì)有任課教師向我反映課堂紀(jì)律很糟糕,有時(shí)候糟糕到甚至連課都上不下去。有一次,我實(shí)在是無計(jì)可施了,決定跟他們談?wù)勑摹N腋嬖V他們我想知道大家為什么總是不愿意好好上課。緊接著我補(bǔ)充道,不管什么原因,老師保證,絕對(duì)不批評(píng)任何一個(gè)人,我只想聽大家的真心話。這句話我重復(fù)了很多很多遍才使得學(xué)生慢慢放下戒心。第一個(gè)舉手的是小馮同學(xué),他站起來,看著我,停頓了幾秒,咬牙切齒地說:“我爸媽一直說我是垃圾,我就是要跟他們對(duì)著干!”聽完這句話,我平靜的內(nèi)心猶如翻江倒海,還沒等我有所回應(yīng),另一位同樣是搗蛋大王的學(xué)生站起來,紅著眼眶說:“在我爸媽眼里,我只有缺點(diǎn),什么優(yōu)點(diǎn)都沒有,那我干脆就這樣好了!”他話還沒有說完,眼淚就止不住地流了下來。這兩個(gè)孩子的話戳中了大部分孩子,教室里頓時(shí)一片抽泣。那天,我和學(xué)生一起哭了一節(jié)課,也靜靜聽他們說了一節(jié)課,我不知道該如何安慰他們,只是跟他們說:“你們每個(gè)人都很棒,相信自己。”我知道,在這個(gè)時(shí)候,我的話是無力的。學(xué)生需要教師的愛,更需要父母的愛。

在接下來的日子里,我根據(jù)學(xué)生和家長的實(shí)際情況,選用不同的方式進(jìn)行聯(lián)系交流:電話、微信、qq、面聊……很多家長表示,完全不曾想過自己的孩子會(huì)這么想,也意識(shí)到自己的引導(dǎo)方式有很大改進(jìn)的空間。后來,我又趁著家長會(huì)的契機(jī),跟家長們聊起這件事,給了大家很多建議。有了教師和家長的配合引導(dǎo),學(xué)生的狀態(tài)有了明顯的變化。

教師和家長的正確引導(dǎo)能夠給孩子一定的正能量,當(dāng)孩子真正接受這些正能量時(shí),我想,他們的內(nèi)心一定會(huì)有源源不斷的正能量產(chǎn)生,這個(gè)時(shí)候?qū)W生內(nèi)心的內(nèi)驅(qū)力一定能夠被喚醒。

二、強(qiáng)化情感激勵(lì),激發(fā)班級(jí)生長力

在班級(jí)管理中,為了能夠規(guī)范學(xué)生的行為,維護(hù)班級(jí)的日常秩序,適當(dāng)進(jìn)行批評(píng)和懲罰是不可或缺的教育方法。但在另一方面,對(duì)學(xué)生進(jìn)行情感激勵(lì),更有助于激發(fā)學(xué)生戰(zhàn)勝困難和挫折的動(dòng)力。小學(xué)生爭強(qiáng)好勝,表現(xiàn)欲很強(qiáng),利用這一特點(diǎn),在班級(jí)管理中,我采用了多種形式的競賽進(jìn)行激勵(lì)。

(一)個(gè)人競賽式激勵(lì)

每次新接班級(jí),我都會(huì)在教室里張貼類似“你追我趕”這樣的評(píng)比欄,每當(dāng)孩子們能夠遵守班級(jí)紀(jì)律或出色完成作業(yè)時(shí),我都會(huì)給他們貼上一顆小星星。下課時(shí),我經(jīng)常能看到學(xué)生在評(píng)比欄前數(shù)自己的星星,學(xué)生學(xué)會(huì)了向自己學(xué)習(xí),向他人學(xué)習(xí),樹立進(jìn)一步遵守紀(jì)律的信心、決心和恒心,不斷獲取前進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí),這也給其他同學(xué)帶來了深層次的觸動(dòng)和震撼,達(dá)到“使獲獎(jiǎng)?wù)吒蠈訕牵传@獎(jiǎng)?wù)邐^起直追”的理想教育境界。

(二)小組競賽式激勵(lì)

班級(jí)管理中,光靠班主任一人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們不妨充當(dāng)調(diào)控自如的“導(dǎo)演”,從幕前轉(zhuǎn)向幕后,充分發(fā)揮班干部作用,引導(dǎo)學(xué)生自主管理。個(gè)人表現(xiàn)得好,那只是一個(gè)人的榮譽(yù),若每個(gè)人都可以遵守紀(jì)律,那么就可以為自己的小組爭得榮譽(yù),這樣也更加有助于班主任對(duì)班級(jí)的管理。通過自薦和推薦的方式,班級(jí)產(chǎn)生了10名小當(dāng)家,每天2名輪流值班。當(dāng)有人違反班級(jí)紀(jì)律時(shí),小當(dāng)家們會(huì)給其所在的同伴小組扣分,當(dāng)然表現(xiàn)好的會(huì)有適當(dāng)加分,一個(gè)禮拜后,由班長統(tǒng)計(jì)算出總分,并取前五名貼上一面小紅旗。久而久之,孩子們對(duì)集體的事情熱心參與,為集體的成績進(jìn)步而歡欣,為集體的困難挫折而焦慮,感覺到集體的一切都與自己息息相關(guān)。

(三)自我競賽式激勵(lì)

每個(gè)孩子都是不一樣的,有的比較自覺,有的自控能力比較差,如果用同一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,難免會(huì)挫傷學(xué)生的積極性。面對(duì)比較調(diào)皮的學(xué)生,我為他們量身定做了幾個(gè)職位,比如本身不愛干凈、經(jīng)常亂丟垃圾的,讓他當(dāng)一當(dāng)“環(huán)保小衛(wèi)士”,課間總愛奔跑吵鬧的當(dāng)一當(dāng)“安全委員”等等。我經(jīng)常跟孩子們講這樣一句話:如果你一直在不斷地進(jìn)步,那你就是最棒的!正是這樣一句話,使得孩子們的心態(tài)都很平衡,他們自然愿意去遵守班級(jí)紀(jì)律。每個(gè)學(xué)生都以超越自己為目標(biāo)。這樣,孩子們在不斷體會(huì)成就感的過程中就會(huì)不斷進(jìn)步、不斷超越!

三、引發(fā)情感共鳴,提高班級(jí)向心力

每個(gè)人都希望自己能夠被理解、被認(rèn)同,學(xué)生如此,教師也是如此,所以我覺得情感共鳴一定是師生之間的雙向奔赴。

(一)走進(jìn)學(xué)生心靈,與學(xué)生共鳴

筆者曾經(jīng)教過一個(gè)學(xué)生——小張,他是年級(jí)里有名的淘氣包。面對(duì)這樣的情況,我對(duì)他進(jìn)行了多次批評(píng)教育,收到了一些效果,可是,他當(dāng)時(shí)好像是悔改了,過后依然我行我素,甚至對(duì)我有股敵意。

有一天午睡時(shí),大部分孩子已經(jīng)安靜趴下準(zhǔn)備睡覺。突然,小張那個(gè)方向傳來一陣桌子和地面摩擦的刺耳聲,我順著聲音看過去,他居然在不停地推動(dòng)一個(gè)學(xué)生的桌子,而且他和那個(gè)孩子中間還隔了另一個(gè)孩子。我頓時(shí)火冒三丈,容不得他任何解釋,把他拎起來就狠狠批評(píng)了一頓,并讓他在講臺(tái)上進(jìn)行午睡。本以為事情就這樣過去了,因?yàn)檫@樣的情況在他身上經(jīng)常出現(xiàn)。但坐在小張后面的那個(gè)學(xué)生下課后跑過來,悄悄對(duì)我說,其實(shí)小張是為了幫助她才會(huì)去推后面人的座位的,因?yàn)樗淖惶×耍瑪D得睡不著!我的臉當(dāng)時(shí)“刷”一下紅了,一時(shí)間竟然語塞了,回想起剛才批評(píng)他的瞬間,小張很明顯是想和我說些什么的,但由于我對(duì)小張一貫的印象,我沒有給他任何機(jī)會(huì)!我意識(shí)到,是我冤枉小張了,為什么我不能給他一個(gè)解釋的機(jī)會(huì)呢?為什么我不能像對(duì)待其他孩子一樣對(duì)待他呢?為什么他做的一切在我眼里都是錯(cuò)的呢?我決定向他道歉,我和小張進(jìn)行了一次對(duì)話,并向他承認(rèn)了自己的錯(cuò)誤,當(dāng)我說到“教師要跟你說一聲對(duì)不起”的時(shí)候,我看到他的眼神里裝滿了驚訝,許久之后,他才回過神來,羞澀地對(duì)我說:“沒關(guān)系。”我猜想,他是不是已經(jīng)不止一次被我誤會(huì)了?他是不是等這樣一個(gè)“對(duì)不起”很久了?他的內(nèi)心深處是不是很希望得到教師的理解和認(rèn)同?

在接下來的日子里,我不斷去關(guān)注他,他還是一如既往地會(huì)有很多問題出現(xiàn),但不管發(fā)生什么事,我都選擇耐心聽他講一講,原來很多時(shí)候只是他處理問題的方式不對(duì)。當(dāng)我轉(zhuǎn)變了對(duì)他的固有印象后,我發(fā)現(xiàn)他身上竟藏著那樣多的優(yōu)點(diǎn)!同學(xué)忘帶勺子了,他第一個(gè)送上自己的備用勺;自習(xí)課,看到周圍的小朋友在講話,他會(huì)極力制止;看到地上有垃圾,總是第一個(gè)上前撿起……每次發(fā)現(xiàn)這些讓我意外的驚喜時(shí),我總?cè)滩蛔「嗟暮⒆右黄鸱窒恚M蠹叶寄芸吹剿拈W光點(diǎn)。班里的孩子們時(shí)常會(huì)告訴我小張的點(diǎn)滴進(jìn)步,“今天張宇一數(shù)學(xué)課被教師表揚(yáng)了”“今天張宇一還借我橡皮了”“今天張宇一的字寫得好工整啊”“今天張宇一上課坐得很端正”……聽到這一次次的表揚(yáng),他的臉上總會(huì)露出靦腆的笑容。也正因如此,小張一直在不斷進(jìn)步,后來,小張和爸爸媽媽一起寫了一封感謝信給我,信的內(nèi)容雖然很簡短,但我能感受他們的喜悅。那是我從教的第二年,做班主任的第一年,所以這封信對(duì)我來說也是非常寶貴的,它鼓舞著我在班主任工作上不斷努力、不斷進(jìn)取。

魏書生曾說過這么一句話:“走入學(xué)生的心靈中去,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)那是一個(gè)廣闊而又迷人的新天地,許多百思不得其解的教育難題,都會(huì)在那得到答案。”

(二)師生角色互換,引發(fā)學(xué)生共鳴

教師每天的工作很瑣碎、很繁忙。如果學(xué)生不理解你、不體諒你,那一定更加崩潰。如何讓學(xué)生真切地感受教師的辛苦,獲得學(xué)生的共鳴,做一個(gè)被愛的班主任呢?讓學(xué)生真真正正地當(dāng)一回教師是很好的方法。

為了鍛煉學(xué)生上臺(tái)發(fā)言的膽量,我選擇了道法、班會(huì)、國學(xué)等教材中比較好把握的篇目,讓學(xué)生以小組為單位進(jìn)行備課,準(zhǔn)備一個(gè)星期。我告訴他們,必須要像教師這樣,有教案、有PPT、有相關(guān)的圖片和視頻、有相應(yīng)的道具,還要背出來講給同學(xué)們聽,而我就作為旁聽進(jìn)行補(bǔ)充。在這個(gè)過程中學(xué)生的膽量得到了鍛煉,語言組織能力、表達(dá)能力都有了一定的提高,更讓我出乎意料的是,好多學(xué)生告訴我,教師,你真的太辛苦了,我們一個(gè)星期準(zhǔn)備一節(jié)課都覺得好累,你每天都要備課,還要給我們批作業(yè),有時(shí)候我們還給你添亂。因?yàn)檫@件事,讓學(xué)生對(duì)我的工作有了全新的認(rèn)識(shí),也讓學(xué)生更加體諒教師的辛苦。

師生之間的角色互換,讓學(xué)生愿意多站在教師的角度去思考,愿意多為教師著想,這樣也就大大降低了班級(jí)管理的難度。

四、加強(qiáng)情感交流,增強(qiáng)班級(jí)凝聚力

一個(gè)班級(jí),如果沒有凝聚力,就難以把學(xué)生團(tuán)結(jié)在一起,從而難以有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生的教學(xué)和管理。那么,凝聚力從何而來呢?

(一)以各類活動(dòng)為載體的交流

1.學(xué)校活動(dòng)

有研究表明,在學(xué)校舉辦大型活動(dòng),可以充分提高一個(gè)班級(jí)的凝聚力和精神風(fēng)貌,所以學(xué)校里的每一次活動(dòng)都是增強(qiáng)班級(jí)凝聚力的好機(jī)會(huì)。學(xué)校里有很多一年一度的活動(dòng),合唱比賽、冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、棋類比賽……每一次比賽,筆者都會(huì)帶著學(xué)生用心準(zhǔn)備。筆者曾經(jīng)帶過一屆四年級(jí),非常不擅長跳長繩,學(xué)生對(duì)跳長繩這件事是排斥的,提不起精神。于是,我?guī)е鴮W(xué)生一起觀看跳長繩的視頻,分析視頻里的每一個(gè)動(dòng)作,利用大課間或班會(huì)等時(shí)間來練習(xí)。付出一定是會(huì)有回報(bào)的,很快他們都學(xué)會(huì)了。有了這樣一個(gè)過程,他們對(duì)自己、對(duì)同伴充滿了信心,更加愿意投入到練習(xí)中來。練習(xí)時(shí)遇到問題,他們會(huì)互相打氣,幫忙分析動(dòng)作,練習(xí)狀態(tài)好時(shí),他們會(huì)連聲叫好,我知道,他們在無形中有了凝聚力。就這樣日復(fù)一日,最終我們班以150個(gè)拿下了年級(jí)第一,學(xué)生興奮的模樣至今都在我的腦海里,那時(shí)那刻,他們一定不止為自己自豪,更為這個(gè)班級(jí)自豪。有了跳長繩比賽的好成績,全班的集體榮譽(yù)感都增加了,在不久后的合唱比賽中,學(xué)生又拿下了一等獎(jiǎng)的好成績。

2.個(gè)性活動(dòng)

每次接手新班或者中途接班,我都會(huì)跟在第一個(gè)學(xué)期召集家委會(huì)成員,一起商量、舉辦戶外的親子活動(dòng)。我認(rèn)為,學(xué)生、家長、教師三者之間的熟悉程度、默契程度在很大程度上影響著教育教學(xué)質(zhì)量,而能夠快速建立親密感的方式就是共同參與活動(dòng),加強(qiáng)彼此間的交流。由于在戶外,大家的心情更放松,也更愿意敞開心扉,我們會(huì)互相看到平時(shí)不容易被看到的一面,拉近彼此間的距離。

班級(jí)活動(dòng)是很好的教育資源,我們要通過開展一系列的班級(jí)活動(dòng),加強(qiáng)教師、學(xué)生、家長之間的交流,調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和學(xué)習(xí)主動(dòng)性,幫助學(xué)生更好地融入班級(jí)建設(shè)當(dāng)中,提高學(xué)生各方面的能力。

(二)以排憂解難為交流契機(jī)

很多時(shí)候,學(xué)生犯錯(cuò)是由于他們的自控力差、明辨是非的能力不夠強(qiáng)等等,他們會(huì)犯很多在大人看來可以避免的錯(cuò)誤,比如上課開小差、做作業(yè)不專心……據(jù)我了解,很多學(xué)生都非常想要改正自己的缺點(diǎn),這個(gè)時(shí)候就需要教師或者家長助他們一臂之力。

我和學(xué)生約定好,如果犯錯(cuò)了,千萬不要怕被教師知道,可以主動(dòng)找教師一起想辦法,要知道,當(dāng)你犯了錯(cuò),教師并不想要批評(píng)你,而是想要幫助你。有了我的承諾,小部分學(xué)生是愿意跨出這一步的,而我要做的就是把握住這樣的契機(jī),好好和他們交流,讓他們知道教師的心是向著他們的,和這個(gè)班級(jí)是一體的。久而久之,來找我排憂解難的學(xué)生越來越多:上課經(jīng)不住同桌的誘惑怎么辦?做作業(yè)時(shí)容易分心怎么辦?字寫得不好看怎么辦……當(dāng)全班共性的問題出現(xiàn)時(shí),我就選擇一個(gè)合適的時(shí)間和所有學(xué)生一起聊一聊,大家一起想辦法,問題從學(xué)生當(dāng)中來,方法也從學(xué)生當(dāng)中來,無形中有了一股互幫互助的力量。

師生之間的幫助,同伴之間的幫助,大家心和心靠得更近,也讓大家更有凝聚力了。

總之,小學(xué)班級(jí)管理中的情感教育是一種藝術(shù),我們需要在學(xué)習(xí)理論的同時(shí)投入自己的真情實(shí)感,讓情感教育在班級(jí)管理中起到真實(shí)有效的作用,讓每一朵向日葵向著陽光燦爛生長。

參考文獻(xiàn):

李治茜《淺談小學(xué)班級(jí)管理中的情感教育藝術(shù)》,《甘肅教育·管理·理論探索》2020年第15期。

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