科技型企業技術研發若干問題思考

□戴小波 趙 木

科技創新最終目標是技術成果轉化為生產力，保持科技創新是企業適應市場需求而長久生存與發展的必由之路。技術研發是企業開辟新的盈利點，提高市場競爭力，帶動公司能力螺旋上升的源動力[1～2]。除專利、文件、圖紙等為知識載體直接收益外，一般情況下技術只是公司的一種能力，要通過工程項目、系統與設備供應、軟件供應或其它形式產品的供應，以及管理服務、方案策劃、咨詢服務、設計服務等智力供應等載體轉化實現營業收入。科技型企業需要加大符合自身經營發展需要的研發投入，通過盈利載體輸出自有技術以提供最佳的解決方案，以實現在行業內的領先地位[3]。

一、科技型企業技術研發的特點

科研類基礎研究與生產應用型技術研發有本質區別，前者是原始性的探索、認識未知并提供理論依據，后者主要是針對新產品、新技術及新應用場景的技術攻關。可見，科研類基礎研究為創造發明新產品和新技術提供智力資本，它本身很難用市場投資與收益來衡量，而且周期長、風險大，一般更適合由政府負責投入支持大學、科研院所等事業單位。每一次產業革命都是基礎研究的厚積薄發，國家層面應該注重大力支持科研院所進行理論與技術原創。生產應用型技術研發是以收益為目的的直接面向市場的試驗與發展，根據市場現實或潛在的需求選擇先進技術，從創新立意到產品應用的過程中所有技術攻關與標準建立都是為了滿足產品的可靠性、耐久性、穩定性、舒適性等指標，是企業創新投資的主要領域。

企業研發要加強生產應用基礎研究[4]，支撐產業原創技術研發，實現引領性原創成果重大突破，原理性方法的實用化研究，復雜方法的低成本化研究[5]。科技型企業生存與發展關鍵是與新技術有機結合與共生，故在技術研發方面核心內容是“承接”，以提高市場競爭力為目的促進企業經營發展。一般情況下，企業按照技術成熟度理論可自主判斷技術先進性、市場需求等信息階段介入最佳，降低新技術在工程中的應用風險。一般情況下，重點關注技術七級階段的技術原型或者其應用實體原型情況，協助在典型應用環境和應用對象中進行驗證。在此基礎上，企業研發可進一步在設計、制造、安裝、控制、運行等各方面協助完善技術或其應用實體，重點研究技術與具體應用場景的結合，促進技術在特定場景下展示出先進性和經濟性，為最終成果的應用準備好所有的條件。同時，著力打造系統工程，通過技術整合實現多項技術的成套化、系統化、功能化集成應用。通過示范工程發現并攻克集成技術在實際應用中所有問題并總結經驗，提高技術的經濟競爭力，并完善配套產業體系及制定相關標準等，從而實現企業通過此技術提高自身盈利能力目的。科研類基礎研究是創新之源，長期收益不可估量，在保證生存基礎上，隨著實力的增強，尤其是大型集團化企業需要適時向技術上游的基礎研究方向逐步延伸[6]。

三、科技型企業技術研發一般規律

由圖1可知，技術研發源自于特定場景與市場需求下的創意，科技型企業技術研發課題主要來自于項目問題的解決需求和技術市場供應。其實施成果可提煉出科學發現或新的技術、產品的創新，將這些成果運用于新的工程項目或在技術市場中加以推廣。科技型企業以自身業務為基礎在技術市場中進行技術交流，一方面擴大已有技術的應用領域，將市場上的成熟技術與自有技術進行系統集成應用，形成系統化解決方案；另一方面與相關大學、科研院所及技術單位形成技術梯隊，重點在于引進技術成熟度達7級及以上的技術，為新技術提供應用土壤并與現有技術系統集成。技術供應單位主要負責技術本身參數的提高，科技型企業主要負責應用環境指標的適用性研究，最終完成一項技術在特定場景下的實踐。以不計成本的挑戰高精尖極限為目的的軍事技術是民用技術的核心來源之一，企業尤其重視軍民融合技術，隨著技術不斷完善及成本不斷降低，在民用市場可以造就一個很大的產業。

圖1 企業科技創新規律

以技術型工程公司[7]為例，一項較大工程不僅要滿足業主的需求，更可能涉及上百家企業及上萬件設備、部件等，工程項目實施時必然要面對管理問題、工藝問題、施工問題、性價問題等，這些問題的產生與解決過程就是企業技術研發的本體內容，以安全性、便捷性、經濟性及環保等為目標研發新方法、新裝備等[8]。工程項目過程中一些課題是為完成工程項目的目標和任務需要專項經費支持，一般為關鍵的核心技術研發等任務。同一項目分解出來的若干課題在項目和課題間建立有機集成和銜接的機制，保證課題對項目的支撐，最終實現項目目標。盡管有些課題內容已包括在項目任務中，但屬于能力建設，需要單獨經費支持：一是此為關鍵核心技術，需要專門攻關或驗證。僅在項目中費用、技術投入等，問題可能無法完成。二是帶有集成性的課題，項目中的任務只是其中一部分，需要課題拓展與系統化整合，形成完整的獨立內容，保證工程及后續項目。三是引入新概念、新技術，保證并推動了工程創新，需要專門研究。四是使工程某些方面得到強化，將成果標準化。

三、科技創新課題申報

盡管國發〔2018〕25號文件提倡建立完善以信任為前提的科研管理機制，但主要是給予科研人員更大的人財物自主支配權，一段時間難以改變我國的科技立項內容任務式審批模式，使立項審批單位有信心課題可以順利完成。盡管技術創新是以市場為導向，我國政府也在大力出資補貼與支持。不管是國家、省部級等政府層面的課題申報，還是企業內部的課題申報，一般情況下都是有了較深入的研究進展才會被資金支持，只有一個創新想法階段有時僅會有少量探索性經費扶持。國家重大專項、重點研發計劃、國家自然科學基金、科技創新引導計劃、基地和人才專項等各有其特點，但申報時需要有較深入的研究基礎，包括整體研究脈絡已清晰，合作單位分工合理有共識，研究中路線已驗證過可行，技術關鍵點及主要設備明確等等。最好是已做了相關具體工作，完成了項目，設備等實質工作，有專利等知識產權申請等。為解決在驗收時資產的歸屬問題，一些關于示范工程涉及到最后的資產歸屬等問題課題最好由建設單位牽頭申請，或至少涉及固定資產子項目由建設單位負責。課題的體量與申報項目相適應。在課題新穎性方面是站在成熟技術肩膀上的創新，一定是有的側面是新，有的側面是成熟的，緊密結合提出課題的具體環境。創新點不宜過多，強調應用價值方面的創新性。

四、成果轉化與實施

科技型企業是創新型國家最重要的基本單元，企業技術研發主要任務是把科研成果變成產品運用到具體場景并解決社會需求的痛點，有效利用各級方政府的優惠政策[9～10]。企業對產業、對市場有非常深刻的判斷，將各種先進技術整合起來形成產品應用到市場當中去對社會形成新的推動。企業在研發中首先聚焦主業，做強主業，承接基礎研究成果，提高成果轉化率。以技術型工程公司為例，技術研發貼近自有的行業范圍工程主業，為工程服務，引導工程方向，提高工程合同獲得與執行能力為目標。保持科技創新，通過工程項目輸出自有技術，提供最佳的主工藝系統解決方案。整合相關研發資源，向集技術研發、工程咨詢、工程設計、工程配套等一體化的系統供應能力方向發展，有效解決了建設生產經營中面臨的重大技術難題，有力支撐驅動了核心產業的快速發展。以咨詢服務為市場開拓龍頭，以技術方案、項目建議書、可研報告等形式提供個性化解決方案，并輸出公司自有核心技術。以設計為工程項目龍頭，在初設、施工圖設計階段中將自主知識產權運用到項目中。提高自有技術在工程項目全過程服務能力，保障項目順利進行。

五、結語

注重面向市場的技術研發的企業才能獲得長久發展的保障。科技型企業研發要擅長從項目中發現科研創意點，從市場中整合有前景且相對成熟的技術到自有技術體系中，通過成果轉化打通從學術到產品的核心環節。