淺談循環經濟視域下的事業單位人力資源管理

劉芳

摘要：近年來，在我國經濟快速發展的時代背景下，事業單位也獲得了相應的發展契機，并且取得的優勢和成就越發明顯。與此同時，關于人力資源管理方面的工作也取得了一定成績。當前階段，在社會市場競爭力逐步提升的時代背景下，人才便成為了企業得以在市場競爭中取得優勢的重要條件。唯有做好人才資源的有效管理，才可更好地推動企業的可持續發展。基于此，則需要企業相關部門的工作人員充分認識到人力資源管理工作的重要性。本文便是在綜合了相關調查和研究之后完成的，希望可以給管理人員帶來一定的啟示。

關鍵詞：循環經濟 事業單位 人力資源管理 ?研究

從經濟系統的發展特點來看，事業單位作為其中一項重要組成部分，在當前階段的發展中發揮了重要作用。加強對于人力資源方面的有效管理，不僅可以為企業的經濟發展奠定良好基礎，還可以對人才綜合素質的快速提升起到積極的推動作用。基于循環經濟視域下，人力資源管理模式和具體內容也出現較為明顯的變動。結合相關調查和研究可以發現，部分單位中缺乏對人力資源管理工作的重視程度，導致其中的問題較為凸顯，甚至限制了事業單位的發展。

1相關概念概述

1.1循環經濟相關內容概述

從循環經濟的內涵角度進行分析，這主要強調的是將產業鏈經濟和資源循環利用進行共同發展而呈現出的一種新型經濟模式。在循環經濟逐步發展的過程中，需要充分認識到循環經濟理論作為第一階段中的重要內容所產生的深遠影響。從具體角度進行分析，其中可以包含資源、產品、污染排放等多方面的內容。在經濟特點方面，單向流動的線性特征較為明顯。從該經濟模式的發展效益角度進行分析，資源利用率相對較低，并且污染物的排放量較大，所需要投入的資源總量較大。也就是說，為了滿足社會經濟快速發展的需求，人們通過開發資源和能源的方式，實現經濟效益穩定增長的目標。在之后的生產活動中，主要借助于將廢棄物排放到空氣中、水中以及土壤中的方式。在整個發展模式的應用中，所有資源都是一次性的。結合我國當前階段的發展現狀來看，已經明顯違背了“可持續發展”“綠色發展”的理念，并且對生態環境造成了極大破壞。當完成資源的開發工作之后，所有的資源都將會變成廢棄物[1-3]。

1.2人力資源管理相關內容概述

從人力資源管理的目的角度進行分析，主要是為了實現人力資源的再生產活動。具體來看，這也是人類自身的再生產過程。在此過程中，主要是在物質資料的基礎之上，對其進行再生產，將人的腦力、體力再生產方面的內容納入到其中。從其本質上來看，這既是一種天然性的資源，也是一種可再生資源。自人類出生之日起，便已經具備了這種能力。另外，在人類逐步接觸社會、增長知識或者工作的過程中，獲得了更為豐富的經驗，對于資源的豐富性發展產生了積極的推動性作用。但需要注意的是，上述所提到的內容并不是天然的，而是一種經過主觀性的學習之后所掌握的可再生資源。

從人力資源所包含的內容角度進行分析，囊括了人力資源規劃、工作分析、員工選拔與培訓、薪酬管理以及職業生涯規劃等多個部分的內容。不同行業的發展特點和規劃不同，在具體人力資源管理工作的重點內容方面也有明顯差異。但從整體上來看，其能動性、社會性、再生性特征極為明顯。在開展人力資源管理的工作中，不需要利用到精神激勵的手段。但需要注意的是，人本身作為一個獨立性的個體，便擁有了自身發展的特點。受制于成長環境、價值態度、思想觀念等因素的影響，個體對于經濟的追求目標也呈現出了較為明顯的差異。人類在追求進步的過程中，除了經濟方面之外，還強調了個人榮譽、社會地位、自我享受等目標。上述目標若可以真正得以實現，不僅會對社會生產力的發展、經濟效益的增長產生積極的推動性作用，還有可能產生一定的外部效應。

1.3循環經濟角度下的人力資源管理

從循環經濟角度進行分析，人力資源管理工作的重點內容便是在于人力資源的再生。唯有此，才可以實現人力資源的可持續性發展目標。另外，循環經濟在發展的過程中，所呈現出的生態性特征較為明顯。若想實現該方面的目標，則需要充分認識到可持續性發展作為核心性條件存在所產生的影響。最為重要的內容便是結合社會發展的實際情況，推動人與自然、人與人的和諧發展。基于該方面內容來看，循環經濟下所開展的事業單位人力資源管理工作中，便可以很明顯發現社會資源和人力資源是相互統一的，共同屬于一個整體中。

2事業單位人力資源管理中所存在的問題分析

2.1人力資源管理工作效率不高的問題

從事業單位的發展特點來看，這是一種有別于計劃經濟而出現的新式經濟發展模式。在具體發展過程中，缺乏一定的親和度和靈活性。在完成本文之前，筆者針對幾個事業單位的人力資源管理現狀展開了全面性的調查和分析。從最終結果來看，仍然有一些企業的人力資源管理活動中，過度于依靠個人的主觀性經驗對管理模式進行判斷。從其應用的最終效果來看，因參考模式和標準相對較為單一，導致最終管理效率不高的問題較為明顯。同時，還忽略了員工的參與度以及個人創造力等相關性因素的影響。針對于績效考核方面的內容，也未對其進行系統性應用，極大挫傷了工作人員的積極性。

2.2人力資源管理制度不合理的問題

當前階段，我國的事業單位人力資源管理中還呈現出缺乏合理性和人性化的問題。具體來看，其主要可以表現為以下幾個方面的內容。

2.2.1管理者用人較為保守

在事業單位逐步發展的過程中，需要越來越多的專業性人才參與到其中。為了擁有充足人才作為支撐，則應該積極招聘大量新員工。當完成了該部分工作之后，管理人員往往會將新招聘的員工安置在特定的聘任崗位上。對于這些新員工而言，其發展空間僅是集中在特定部門中，在個人職稱、職務方面，也缺乏一定的發展空間。因聘用制度不夠靈活，員工的積極性無法得到提高。對于很多新員工而言，他們認為自己僅是可以待在特定崗位上，從而缺乏了創造性。CC946AA6-810E-442D-BC37-CAB9CCFCFAB3

2.2.2薪酬制度建設和執行方面的問題

在部分事業單位中，雖然已經制定了相關的薪酬制度，并且具備一定的可操作性，但從最終所展示出的效果來看，并未達到預期目標。對此，針對該方面問題所產生的原因進行了分析和調查，發現這主要是受到了執行力度不足的影響。因為部分事業單位中所確定的薪酬制度不合理，并未從員工切身利益角度出發，導致其積極作用無法得到有效發揮。另外，還有部分事業單位的領導并不重視績效考核工作的內容，往往使用平均理念，員工“吃大鍋飯”的思想較為普遍。

2.2.3不重視培訓制度的問題

部分事業單位并不重視人力資源培訓制度方面的內容。對于事業單位而言，人力資源的可持續性發展是一個重要的增值點。若想實現該方面的發展目標，則應該在現有條件的基礎之上，加大人才培養力度，并且還需要關注到人才的未來發展。但很顯然的是，該部分的工作內容并未被落實到具體行動中。

3循環經濟視域下事業單位人力資源管理策略分析

3.1重視知識管理

從事業單位的發展特點來看，其知識密集型、智力密集型的特征極為明顯。在其發展過程中，總是會源源不斷地涌入專業性、技術性人才。作為一種大型組織和機構，在社會穩定發展中發揮了重要作用。基于這一特點，可以看出來事業單位的經濟也是一種知識經濟發展模式。在社會經濟飛速發展的時代背景下，人民群眾的生活水平也呈現出了快速提升的態勢。也正是因為該方面因素的影響，社會對于事業單位內部工作人員的專業性能力和綜合素質便提出了更高要求，需要他們不斷更新知識結構、提升知識增長速度。針對該方面內容來看，若想更好地滿足社會的發展需求，則需要事業單位的工作人員不斷加強日常學習，掌握新式知識，并積極應用到自身的工作實踐活動中。從其影響來看，這種方式的落實，才可以實現個人業務和專業性素養的提升。從本質性內容和角度進行分析，事業單位核心競爭力提升的關鍵便在于高素質人才的作用。需要注意的是，這里所提出的人才并不是傳統意義上的人才，而是掌握了充足的現代化理論知識，并有一定工作經驗和實踐能力作為支撐的技術性復合型人才。對此，在今后的事業單位發展過程中，需要管理人員加強對知識管理工作內容的重視。

3.2“以人為本”開展人力資源管理工作

結合對傳統人力資源管理模式的發展特點來看，其主要集中在人、錢、物的管理。對于人才管理方面的內容，則是強調依據企業各項管理制度的優勢，完成相關管理工作。相比較于設備管理方面的內容并無明顯差異。另外，在傳統人力資源管理工作中，所包含的內容較多，缺乏針對性，整體相對較為冗雜。其中包含了人員招聘、工資發放、考勤等基礎性的內容，但并未涉及到高層戰略決策的內容，從而在一定程度上限制了事業單位的健康發展。從該角度來看，作為高層管理人員，需要對循環經濟背景下人力資源管理工作的重要性形成正確的認識，將其拓展和提升到文化建設的高度。事業單位本身的性質，便已經決定了其中的文化特點。

3.3完善工作機制與制度

任何一項管理工作的順利開展，都需要借助于完善管理機制和健全制度的積極作用。在具體工作過程中，確保所有工作內容都是有理有據的。在循環經濟快速發展的時代背景下，也需要看到該方面特點對于人力資源管理工作所產生的影響。需要建設系統、完善的工作機制和科學性的管理制度，確保各項管理工作的順利開展。針對該方面內容來看，需要將事業單位人員作為中心性條件所在，加大對人才培養機制的建設力度。在此過程中，尤其需要考慮到激勵機制所產生的影響。通過合理、有效的人才培養激勵機制的作用，可以讓每一位工作人員的付出都得到相應回報，以此來調動工作人員的積極性。

上述發展目標的落實，則需要借助于公平、合理薪酬制度的積極作用。針對于基礎設施不完善的問題，則應該加大資金方面的投入，為事業單位的健康發展創造良好條件。如果有條件的話，還應該讓更多的事業單位人員參與到管理工作中。鼓勵工作人員積極提出自己的意見和看法，為事業單位發展出謀劃策。從其影響來看，這種方式的落實，一方面可以促進管理工作的有序開展，另一方面還可以提升決策的準確性和科學性。基于上述內容，則可以從以下幾個角度開展具體工作。

首先也是最為重要的，需要充分了解員工的發展需求和現實需求，并且結合事業單位的實際發展情況，盡可能滿足其需求。其次，當開展管理和決策工作時，為了更好地提升決策的科學性和有效性，還應該鼓勵更多員工參與到此過程中來，讓他們可以在符合事業單位發展目標的基礎之上，考慮到自身利益的影響。再次，還應該不斷拓展和豐富交流渠道，使得員工可以有充足的意見表達渠道。在現代化信息技術快速發展的過程中，互聯網、大數據技術得到了飛速發展，對此，事業單位可以建設相應的網絡表達窗口，讓員工可以進行匿名表達，傳達自己的針對性意見。最后，則是應該建立人才競爭機制，鼓勵和調動員工的參與性[4-6]。

3.4加強學習與創新

從人力資源再生產和循環發展的特點角度進行分析，與學習過程表現出了較為明顯的相似性。作為創新活動的基礎性條件，學習始終都發揮了重要作用。針對該方面的特點和基礎性認識，需要在人力資源管理活動中著重加強對人力資源的保護、開發和增值，從而實現全面提升綜合素質的目標，為人才整體水平的提升創造有利條件。在循環經濟飛速發展的背景下，人力資源管理的相關工作人員應該借助于投資的眼光看到人才的積極性和主動性，以及其在事業單位發展中產生的影響。

針對上述內容來看，則應該在今后的發展過程中逐步加大人才培訓力度。定期性邀請專業性人才到事業單位內部，為員工講解專業性知識，豐富他們的理論知識體系。將最終的培訓結果和績效考核方面的內容掛鉤，以此來提升員工參與培訓的積極性。對于內部人員而言，其自身也應該樹立終身學習的觀念。在日常生活和工作中，不斷更新知識結構。借助于信息化網絡平臺的積極作用，根據自身在知識結構和能力結構方面所存在的問題，展開針對性學習，從而逐步提升其綜合性能力。

3.5增強服務意識

為了實現可持續性發展方面的目標，還應該加強對人力資源管理工作的重視程度。對此，還應該充分認識到事業單位和社會關系處理內容的重要性。如果在實際發展中，出現了服務水平跟不上發展水平的問題，則必然會對事業單位的持續性發展產生較大影響，從而影響了其市場競爭力的提升。長期處于一種惡性循環的發展中，必然會影響到事業單位的發展。對此，則應該加強事業單位工作人員的服務意識，借助于科學、有效的教育方式，定期召開專題性講座，提升其服務意識。同時，需要增加福利與薪酬，保證基本生活水平與質量，促使其全身心投入到服務事業中，提供優質服務。

4結語

綜合上述內容來看，在循環經濟快速發展的時代背景下，人力資源管理作為一項重要內容，需要相關工作人員對該部分的內容給予高度重視。針對現階段人力資源管理中所存在的各種突出性問題，對其進行針對性解決，以此來實現增強全體員工綜合素質、提升企業核心競爭力的發展目標，從而為事業單位競爭力的提升和可持續性發展目標的落實創造有利條件。

參考文獻

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