新形勢下建筑企業的財務風險管理策略

朱麗敏

摘 要：建筑企業是我國國民經濟一個非常重要的組成部分，在推動經濟社會發展方面發揮著不容忽視的作用。供給側結構改革背景下，建筑企業面臨著新的發展形勢，也需要切實做好財務風險管理工作。借助有效的財務風險管理，建筑企業可以實現對于各類財務風險的有效識別，有助于其內部管理水平和經濟效益的提高。本文從財務風險管理的內涵出發，分析了建筑企業財務風險的特點和常見類型，結合財務風險的誘發因素，對新形勢下建筑企業財務風險管理策略進行了討論，以供參考。

關鍵詞：建筑企業;財務風險;特點;管理策略

經濟新常態下，建筑企業想要更好地適應時代發展要求，需要推動內部控制和財務風險管理工作的完善，提升自身對于財務風險的防范和應對能力，實現自身經濟效益的提高。針對新形勢下財務風險出現的新變化，建筑企業應該建立起完善的財務管理制度和風險防范制度，切實做好財務風險管理工作，以此來占據有利市場地位，創造出良好的內部管理環境，實現自身核心競爭力和綜合效益的提高。

一、財務風險管理的內涵

財務風險管理是現代企業在經營管理中需要關注的一項核心內容，可以實現對企業在采購、生產、銷售、管理等各個環節存在的財務風險問題進行管理。財務風險管理不單單是針對風險進行管理，還包含了前期的風險識別、風險分析以及風險評估、風險預測等，以此來對財務風險產生的原因以及可能造成的危害進行明確，幫助企業采取有效的措施來實現風險的防范與應對。

財務風險管理的基本流程包括：一是風險識別。信息化時代，企業在實施經營管理活動的過程中，可以借助信息化技術手段，做好各種信息的收集和分析，從而對可能出現的風險進行預判。市場經濟環境下，企業在參與市場競爭的過程中，會遇到各種各樣的影響因素，這些因素很多都存在不確定性，稍有不慎就可能引發巨大的經濟損失。對此，企業想要做好財務風險管理工作，就必須先對風險進行準確識別;二是風險評估。在風險識別的基礎上，企業可以針對風險發生的可能性、風險影響范圍、可能造成的損失等進行評估，幫助企業采取有效的措施和方法來進行風險防范，降低財務風險發生的概率，對于一些無法避免的財務風險進行控制，使得其產生的危害能夠降到最低;三是風險分析。在面對無法規避的財務風險時，企業需要做好風險分析工作，明確風險產生的源頭和誘發因素，為后續風險管理方案的制定和實施提供參考依據;四是風險控制。風險控制是財務風險管理的核心環節，主要是對照財務風險的誘發因素，通過優化組織機構、完善管理制度等手段，針對風險進行防范、轉移和分散，以盡可能降低風險造成的損失。

二、建筑企業財務風險誘發因素

市場經濟環境下，建筑企業面臨的經營發展環境不斷變化，財務風險管理也面臨著更多的挑戰。建筑企業項目的分布相對廣泛，分支機構眾多，人員流動性大，而且投資巨大，施工周期長，這也使得企業面臨著很多不確定因素，更容易出現財務風險。同時，建筑企業在運營中，幾乎所有的環節都會涉及資金問題，對于資金的需求量巨大，這也導致了財務風險在建筑工程項目的施工過程中幾乎無處不在。建筑企業財務風險的誘發因素包括以下幾點：

（一）資產負債率較高

相關調查顯示，不少建筑企業都是依靠負債來維持自身運營，復制率普遍在60%以上，個別企業的資產負債率甚至達到了90%左右，沉重的利息負擔使得建筑企業存在著流動資金嚴重不足的問題，很容易誘發財務風險。

（二）合同簽訂不嚴謹

面對越發激烈的市場競爭，部分建筑企業為了能夠爭取到相應的工程項目，在合同簽訂環節做出了很大讓步，導致合同欠缺平等性，這樣容易使企業陷入到被動的局面，引發多種財務風險問題。例如，在合同中對工程材料的價格進行了固定，沒有隨市場價格變動，又或者存在墊付工程款的問題。建筑工程項目的施工周期長，不確定因素眾多，在合同不夠嚴謹的情況下，建筑企業會承擔不對稱的財務風險。

（三）工程款項回收不及時

當前，很多建筑企業總資產中，應收賬款占據了較大比例，而且相當一部分應收賬款的賬齡較長，在沒有及時催收的情況下，可能形成呆賬和壞賬。個別建筑施工企業在自身資金充裕時，存在隨意對外出借的情況，導致應收賬款始終居高不下，資金短缺時無法及時回收，引發了財務風險問題。

（四）企業管理存在漏洞

當前，在建筑工程項目施工建設領域，經濟糾紛案件的數量呈現出了一種持續增長的態勢，建筑企業可能會在同一個工程項目建設中，遭遇環境保護、民工工資等多起糾紛，無論訴訟結果如何，企業都需要面對市場信用危機等問題。

（五）招投標管理不當

建筑企業承接工程項目一般都是通過投標的方式，如果想要對工程進行轉包，則需要進行招標。面對越發激烈的市場競爭，部分企業存在為了中標而惡意壓價的行為，導致中標企業的利潤空間很小，甚至于企業為了能夠獲得中標機會，在投標中加入了一些嚴苛的條件，進一步壓縮了獲利空間。

（六）竣工決算不合理

竣工決算是建筑企業經營的關鍵環節，與企業的資金回籠和經濟效益都存在密切關聯，而竣工結算本身涉及的細節眾多，需要做好工程質量管理和稅務風險管理等，如果施工企業在施工的過程中，沒有征求設計方和建設方的意見，私自對施工方案進行調整，又或者沒有嚴格依照合同要求的內容進行施工，則在最終驗收環節可能無法通過，增加了二次工程成本，影響自身資金的順利回收。

三、建筑企業財務風險的類型

（一）成本管理風險

當前，很多建筑企業上至領導下至基層員工，都存在和成本管理意識薄弱的問題，影響了成本管理工作的實施效果。相當一部分建筑企業在實施成本管理的過程中，都是采用單一的成本控制手段，并沒有在企業內部建立起完善的成本管理制度體系，成本管理工作也多是依靠財務部門進行整體規劃，其他部門參與的積極性不高，成本管理的效果受到了很大影響，部門之間的信息溝通和交流的難度也有所增大，導致企業容易出現會計信息完整性不足的問題。建筑企業沒有能夠從自身的實際情況出發，引入先進的成本管理辦法，使得不同層次的成本管理活動沒有能夠得到有效的貫徹實施，又或者即便引入了成本管理方法，也沒有考慮方法的適用性，在建設企業內部成本管理體系的過程中，沒有對外部市場環境進行充分考察，存在著環境適應能力不足的情況，影響了成本管理體系功能和作用的有效發揮。

（二）預算管理風險

不少建筑企業在財務管理中存在著預算目標設置不合理、預算內容設置不完善以及預算編制方法不科學的問題，沒有對企業在新形勢下的外部環境變化和內部資源變化進行深入分析，也沒有推動預算管理和企業戰略的相互結合，甚至于在很多時候，預算管理工作都是由財務部門單獨完成，其他部門并沒有積極參與進來，導致預算管理缺乏全面性。建筑企業在實施預算管理目標及內容編制時，沒有能夠做好前期調研工作，不了解自身預算管理的實施情況，導致設定的預算目標并沒有很強的指導作用。建筑企業在預算管理中存在的普遍性問題，是缺乏相應的環境分析，也沒有構建起完善的預算管理體系，無法很好地應對外部環境的變化。

（三）稅務管理風險

不少建筑企業缺乏對于稅務管理風險的有效管控，沒有建立起相應的稅務管理制度，對于國家財稅政策的變化缺乏應對能力，這也使得其在新形勢下很容易出現稅務管理風險。首先，建筑企業缺乏完善有效的風險預警機制，無法及時發現和控制稅務管理風險，導致了風險影響范圍的擴大。對此，建筑企業應該從自身的實際情況出發，建立起完善的稅務管理風險預警機制，做好風險的事前預警和事中控制，降低風險帶來的損失;其次，建筑企業普遍存在稅務管理風險防范能力不足的情況，財務部門無法及時獲取企業部門的稅務管理信息，影響了內部控制和稅收管理的效果。借助稅務管理風險預警機制，企業管理層和財務人員能夠及時發現各個環節中存在的稅務管理問題，以完善的風險管理制度作為支撐，實現風險防控;然后，建筑企業在對信息平臺系統進行構建時，存在著部門之間溝通交流不到位、信息傳遞不及時的問題，嚴重影響了會計信息的真實性和完整性。新形勢下，建筑企業沒有能夠及時獲取各個經營環節的稅務管理信息以及外部稅收政策信息，在納稅環節容易出現相應的問題，影響了稅務籌劃工作的順利實施。

四、新形勢下建筑企業財務風險管理的有效策略

（一）構建風險管理體系

對于建筑企業而言，想要做好財務風險管理工作，需要立足自身的設計情況，建立起科學完善的財務風險管理體系，革新財務風險管理方法，將先進的方法和技術手段運用到各個經營環節的財務管理中，實現財務風險防控能力的提高。同時，建筑企業應該做好自身財務管理問題的梳理工作，利用有效的措施來對財務管理風險進行管控。應該提升財務風險管理控制體系的動態性，確保企業可以很好地適應動態化的市場環境，做好財務風險管理。建筑企業應該對自身的組織結構進行優化和完善，提升各個經營流程的規范性，也需要建立起完善的財務管理規章制度，提高部門之間的聯動與配合，對財務管理工作進行規范，降低財務風險發生的概率。信息化時代背景下，建筑企業想要做好財務風險管理，需要建立起高校的信息化平臺，推動企業內部各部門之間信息的有效流通，避免信息不對稱引發的資金調配失誤，幫助財務部門更好地對各部門的財務管理信息進行收集和整理，為財務風險管理提供可靠支撐。

（二）完善監督評價機制

建筑企業財務風險管理的順利實施需要監督評價機制作為支撐，完善的監督評價機制能夠規范企業經營流程，避免人為誤操作等因素引發的財務風險。建筑企業應該設置專門的監督評價部門，保證其獨立性，確保監督評價部門能夠將自身的職能和作用充分發揮出來，對企業各部門的經營行為進行監督管控，降低財務風險發生的概率。新形勢下，建筑企業應該對監督評價制度進行完善，以制度作為支撐，進一步約束各部門的經營管理行為，避免其為了提高自身利益而做出有損企業整體立體的舉動。從防范財務風險的角度，建筑企業應該建立起全過程監督評價體系，通過事前監督、事中監督和事后監督的相互配合，保證財務風險管理工作的順利實施。

（三）注重資金安全管理

建筑企業財務風險很多都可以歸結為資金因素，做好資金安全管理非常關鍵。一是應該完善資金內控制度，將財務風險扼殺在萌芽狀態。從建筑企業的角度，需要確保內控制度的全面覆蓋，完善各個環節的資金使用審批制度，做好細節處理，提高資金的流動性;二是應該做好資金的籌集和回籠。建筑企業在對工程項目合同進行簽訂時，需要關注工程款項結算的時間和方式，做好后續資金結算工作的監督管理，確保資金能夠快速回收。從提高資金流動性的角度，建筑企業應該對資金籌資風險進行防范，選擇適合自身的資金籌措方式，避免出現償債風險;三是應該做好工程驗收以及竣工結算工作。對于符合驗收條件的工程項目，應該及時做好驗收和決算，確保資金能夠及時收回。應該將工程項目的驗收情況納入到考核機制中，要求工作人員能夠關注工程的驗收情況，加快資金回籠速度和周轉速度。

（四）加強項目合同管理

建筑企業生存和發展的關鍵是工程項目，如果能夠獲取優質的項目，企業不僅可以獲得巨大的經濟收益，還能夠打響知名度。建筑項目建設過程中，很多環節都會涉及合同的簽訂，而合同的簽訂也會在一定程度上影響工程建設的質量和進度，對于建筑企業而言非常關鍵。一方面，應該重視項目管理。在項目投標階段，建筑企業需要對擬投標項目進行可行性分析，明確工程的施工要求，充分考慮自身的資金條件和施工能力，避免出現貪多貪大的情況。在招標項目中，建筑企業需要做好分包工程的合理選擇，對施工方的資質進行確認，在保證工程質量的同時，加強進度管控。

（五）做好財務風險分析

一是應該做好財務風險預警指標的合理設定。從避免財務風險發生的角度，建筑企業需要結合自身的實際情況，選擇恰當的財務風險監測預警指標，確定好各指標權重，完善風險預警體系。在指標選擇方面，應該考慮全面性和綜合性，要求指標能夠將企業可能面臨的財務風險反映出來，同時需要具備可執行性，方便進行取數與分析;二是應該做好財務風險分析，依照財務指標結果，定期對財務風險系數進行評定，分析財務風險的同時，形成相應的分析報告，為風險預警和風險防控提供支持;三是應該對財務風險分析管理方式進行創新。新形勢下，建筑企業在構建財務信息系統的同時，可以利用大數據、云計算等技術，完善企業信息平臺，或者利用財務共享中心推動財務信息的共享，實施財務指標大數據分析，推動財務風險管理和預警的信息化，提升財務風險管理工作的效率。

（六）優化風險管理環境

一是應該做好外部環境因素的分析，總結其變化規律，提前就可能出現的變化進行防范，關注合同中存在的隱性風險;二是應該對自身的戰略發展目標進行確定，明確發展方向，建立起能夠適合自身發展需求的風險防控體系;三是應該及時對自身的管理架構進行調整，完善管理制度，對各部門各崗位人員的職責進行明確，推動制度的貫徹落實;四是應該建立起規范化的審計秩序，提升風險防范水平，定期開展外部審計，找出企業在財務管理中的缺陷并做好改進。

五、結語

總而言之，新形勢下，建筑企業需要高度重視財務風險管理工作，建立起有效的財務風險防控機制，從內部控制和外部監督兩個方面共同做好財務風險防控工作，合理利用信息化技術手段，提高企業財務風險管理的能力和水平，以此來實現企業的健康發展。

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