淺談新建幼兒園發展的幾點思路

肖紅梅

摘要： 新建幼兒園從定位明確的目標理想、構建凝聚團結的教師隊伍、建立科學規范的制度著手，尋求適合自己的發展之路。黨的引領給了我們正確的前進方向與堅定的信念，作為幼兒教師，我們的目標是“發展幼兒、服務家長、成就教師”。作為幼兒園負責人，要服務好教職工，帶領教職工一起服務好幼兒、服務好家長、服務好社會，為幼兒園的發展盡心盡力。腳踏實地做好工作，樹好形象，讓幼兒、家長、人民群眾感受到好的品格，讓幼兒園有可持續發展的明天。

關鍵詞：新建幼兒園;目標; 教師隊伍; 制度

我于1995年參加從事幼教工作，在從事幼教工作17年后的2012年，我被調到我縣（那時是縣，此時是區）新成立的一所公辦幼兒園去做管理者。2012年至2021年近10年間，我與這所幼兒園一同進步、一同成長。新建幼兒園如何很快步入正軌，如何在園所管理、教師隊伍建設上找到好的方式方法，如何在發展中找到適合自己的路……。10年的實踐工作中，通過不斷摸索、總結，筆者提出關于新建幼兒園發展的幾點思路：

一、凝聚團結的教師隊伍

“星多天空亮，人多智慧廣”，“人心齊、泰山移！”人在一起叫聚會，心在一起才叫團隊！團結的隊伍能走得穩健、發展的腳步會更快。但團結人心是一件很難的事情，它貴在用心！

（一）領導班子的以身作則

1.有思想的領頭人。園長、班子成員首先要有思想，有教育情懷，有較全面的能力，在強大自我（學習提升、修得寬容）的前提下，擁有敏銳的洞察力、行動能力。同時不卑不亢，能給所有人以信心。讓所有教職工看到我們，想到有我們在，她們就覺得有依靠，有安全感，她們就可以大膽地、放手去工作。

班子成員工作有分工，但必須是在相互協同、相互支持，相互幫助的前提下。對于工作可以有不同見解，但最后呈現在教職工面前的必須是團結的狀態，一致的表態。

2.以身作則的管理者。管理干部必須以身作則、關愛老師、用心管理。衡水二中的管理干部談到 ：“我們的校長，我們“天天看得見、關鍵點看的見、處處都能看得見！”這是以身作則的典范。教學、勞動、各種活動……學校的每個地方，都要有我們的身影。

3.敢于擔當的團隊。班子成員敢于擔當能給教職工帶來強烈的安全感、歸屬感。這是一個園長傳遞給班子成員，班子成員傳遞給老師，然后老師們能認真工作、大膽表現的過程。老師們做好了事情，第一時間給予肯定和表揚;做的不好，共同擔當，和她們一起想辦法面對困難，解決問題。工作中有了問題，園長和班子成員首先反思：是我們的管理有了問題？是制度需要調整？還是在分配工作上考慮不到位？同時，與當事的老師面對面或短信等形式交流。讓解決問題、推動工作成為主導。

4.相互陪伴溫潤向前。對于全是女教職工的幼兒園團隊，人文關懷、情感共鳴是需我們用心之處。過節了，送上一個擁抱 ;生日了，送上一聲祝福 ;你們跳舞，我們陪伴 ;你們打球，我們加油;有困難了，我們一起面對……相互陪伴溫潤向前。

（二）每位教職工準確定位

1.以教科研為抓手。教科研是發展幼兒、提升教師、提高辦園質量有效途徑。通過課題研究、常態化的教研活動，提升教師教育理念、提高科研能力、促進教師綜合素質提高。并通過研究，轉變幼兒園管理者、教師及保育老師的教育觀念，樹立科學的保育觀。在課題研究的實踐中探索，總結出科學的、有創新的、可推廣的促進不同層次教師、保育員專業成長的方法和策略。并通過這些方法和策略的運用打造一支高素質的教師隊伍，為幼兒園的全面發展服務、為幼兒的終身發展服務、為幼兒的發展創設適宜的環境。教師們人人參研，日常教學中，開展分年級、分領域的日常教研活動。

2.為每位教職工搭建平臺

要有花苞心態，容許人有不足之處。洞察每一個人的長處，然后通過各種豐富的活動給每一個人機會、平臺：故事分享、師培講座、舞蹈表演、手工展示等等。讓每一個人感受到她是集體中的一員，是這個集體需要的人。讓她們樹立自信、愛上集體、愛上工作。

二、建立科學規范的制度

“沒有規矩，不成方圓”。科學規范的制度是新建園盡快步入正軌、穩步發展、全面提升的保障。以2012年我當時所在幼兒園為例，建園初，幼兒園就認真貫徹《幼兒園工作規程》《幼兒園教育指導綱要（試行）》《3—6歲兒童學習與發展指南》，堅持保教結合原則，建立有《幼兒園考勤制度》《幼兒園安全管理制度》《幼兒園教科研制度》《幼兒園青年教師培養制度》等一套較為完善的管理制度。在制度實施的過程中，根據實施的具體情況對這些制度進行不斷地改進和完善。制度建立后，做到讓每一位教職工都知曉這些制度，明確自己的崗位職責、明確自己在工作中應遵循的規則，盡力達到“讓制度成為習慣、習慣成自然”的狀態。實施中加大過程實施、過程監管力度，利用制度學習、全體教師參與、教職工互評、行政抽查、制度實施打分等有效措施來達到制度實施的切實效果，用精細化的制度管理來推進幼兒園科學管理，進一步提高管理效率。

三、尋求適合的發展之路

新成立的園所有很多共性：年輕但底子薄;充滿生機但還不被很多人認識和了解;在不斷生長和壯大，但成長需要時間。在這種情況下，新建幼兒園如何尋求特色發展、差異發展之路是我們所必須面對的思考。那么，在一切剛開始的時候，我們首先能做到的就是改變自己，積極面對，在現有的條件下綜合分析園所的優勢與劣勢，尋求特色發展、差異發展之路。

可以從以下方面入手：研究本土的風土人情、風俗習慣等，充分挖掘本土文化資源、社區資源、社會資源，在此基礎上尋找可為發展幼兒、發展幼兒園的資源，構建幼兒園可補充的有地方特色的園本課程，同時也為幼兒園的文化建設找尋到方向;分析本園教師隊伍的特點，找到教師隊伍發展的著力點、培養目標及發展重點;調查園所家長資源中的可統整利用資源，深化家園共育等等。將這些點共同分層分塊深入探究、總結，在此基礎上找到適合自己的內涵發展之路。

做為幼兒園的管理者，所要做的、能做的、應該做的，就是把握正確的方向，確定明確的目標，總結出適合自己園所的發展路線，然后和園所每一位教師一起攜手并肩，一步一個腳印的行走，辦有品質的幼兒園。

愿所有新建園都能找到適合自己的發展之路，堅定不移的行走在幼兒教育的路上！