淺談檢維修工程施工合同的簽訂和管理

劉靜

摘? 要：在設(shè)備使用維護過程中，簽訂設(shè)備管理合同是一項非常重要的工作，合同的簽訂和管理是否合理，直接影響到整個工程項目的進度和進度。該文主要論述了對檢修工程施工合同管理中存在的一些問題及其應(yīng)對方法與對策，并能明確設(shè)備使用與維修在管理上的具體范圍，建立健全的合同管理體系和方案。

關(guān)鍵詞：合同簽訂;合同管理;檢維修工程施工管理

1簡要介紹檢維修工程施工合同的簽訂和管理

關(guān)于檢維修工程施工合同的簽訂和管理是對工程合同的簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)督檢查，及時處理合同履行過程中的爭議或爭議，確保合同的法律性質(zhì)，確保合同條款在施工過程中能夠全面履行。對檢維修工程施工合同的管理要注意區(qū)分，有些要重點管理，有些要管得很低，要突出重點，也只有這樣才能把管理工作做好。下面主要就是針對檢修性工程施工合同管理的一些要點作一些簡明扼要的論述：工程施工的進度控制與管理直接影響甲乙雙方利益體系，項目實施過程中，進度計劃方案是進度控制的主要依據(jù)，在管理工作中，合理的合同管理也能使工程按計劃進行，使工程順利進行實施。在項目進度控制與管理中，主要是對承包商的施工計劃進行審核的合理性和可行性，并對施工過程進行監(jiān)督與共同管理，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了工程建設(shè)的整體水平和效益，它既是項目建設(shè)的核心，又是管理的核心，以優(yōu)異的水準保證和保證工程質(zhì)量是工程建設(shè)的基本原則和要求。提高工程質(zhì)量首先要明確各自的分工與責任，實行分級管理，嚴格有序地對每個環(huán)節(jié)進行審核和管理監(jiān)督。

2檢驗與維修工程建設(shè)合同管理有關(guān)問題

檢維修工程施工合同是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其難度大、難度大。但目前我國的檢維修工程施工在市場開發(fā)方面還有待提升，雙方交易中存在許多不足和矛盾問題亟待解決。其中主要包括：

2.1甲乙雙方的法律意識較弱

今天的檢維修工程施工合同，一般都是針對承包商提出的條款，大多只強調(diào)承包商的義務(wù)與責任，而忽視對甲方的約束，特別是甲方在訂立違約、賠償?shù)葐栴}上含糊其辭、模糊不清，而且缺乏有效的懲罰方法和手段。加之檢維修工程施工合同在工程市場過度競爭下，存在著不對等的問題，使索賠工作難以順利開展。而且很多承包商缺乏自我保護意識，法律意識不強，一旦出現(xiàn)違約情況，合同索賠就無從談起，使承包人成為合同的受害者。較少對合同管理工作進行監(jiān)督和操縱。由于缺少對建設(shè)合同熟悉程度較高的專業(yè)人才，合同管理人員對合同管理的理解和熟悉程度往往較低，而目前所需的專業(yè)知識和技術(shù)、法律知識及成本管理方面的專業(yè)人才較少。因此，如果沒有專業(yè)的合同管理人才，勢必造成合同糾紛與矛盾的產(chǎn)生，缺乏充分的合同依據(jù)和法律保障。

2.2專業(yè)管理人員缺乏

專業(yè)管理人員作為項目的執(zhí)行和監(jiān)督人，在合同制定過程中，不僅要從整體上對項目運行機制進行控制，而且要從整體上對項目運行機制進行控制，為此，合同管理過程需要管理人員具備扎實的專業(yè)技能與場控管理能力。但是，在實際的控制過程中，人員并不具有相應(yīng)的管理能力，也沒有相應(yīng)的控制意識，誤以為合同僅僅是實施工序中的一道實施工序，在此基礎(chǔ)上制定了控制措施，使其獨立于工作系統(tǒng)之外，沒有對合同中的重要事項做好交底，導(dǎo)致后期履行方?jīng)]有達到實際確定的各項參數(shù)，使修復(fù)工作出現(xiàn)較大差異。

2.3施工方案內(nèi)容不規(guī)范

維修工程合同簽訂環(huán)節(jié)，有些項目承接單位沒有專業(yè)的樣板合同，甚至有些合同都是照搬網(wǎng)絡(luò)資源，施工方案內(nèi)容和實際維修制度有一定的差異。如果用詞不當、規(guī)章規(guī)定不規(guī)范、權(quán)責界定不明確等問題，都會成為合同履行和合同日后交付的障礙。此外，一些施工方案內(nèi)容部署不規(guī)范，在簽訂合同后，也沒有及時對自身簡歷的有效期限、生效期進行核實。

3檢維修工程施工合同管理工作逐步完善

3.1加強對工程承包商的評估體系，使其總體水平達到最優(yōu)

淘汰一些不合格的承包商，同時還可以從整體上規(guī)范工程施工隊伍，緩解目前工程行業(yè)激烈競爭和供大于求的局面。在一定程度上也可以打擊惡性競爭、承包商競標現(xiàn)象。除此以外，各階層的工程行業(yè)管理人員要對承包商的市場活動進行嚴管，如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，必須嚴懲，絕不姑息。從而也為整個建筑行業(yè)的規(guī)范建設(shè)，創(chuàng)造一個穩(wěn)定、良性的競爭環(huán)境。

3.2對從事相關(guān)工作的員工進行行為標準化

對檢修工程施工合同修訂中，要實行持證上崗制度，培養(yǎng)員工的責任意識，提升員工的素質(zhì)，這也是施工合同管理工作的一種有效途徑。建設(shè)單位要設(shè)立專門的建設(shè)合同管理部門，并聘請專業(yè)的合同管理人員協(xié)助解決施工合同中出現(xiàn)的各種問題。

3.3加強施工合同的管理，注重工程招標環(huán)節(jié)

要從工程招投標環(huán)節(jié)著手制訂相應(yīng)的投標制度，以及施工制度中包含的合同修訂管理制度，環(huán)環(huán)相扣，確保施工項目順利進行和完成。當前，我國以及相應(yīng)的工程招標法規(guī)已經(jīng)頒布，力圖使工程量清單報價制度更加明晰，在招標過程中力求保持業(yè)主和承包商雙方利益均衡。這種做法增加了投標的難度，但也提高了投標效率。

3.4能保證合同簽署方的共同利益，保證建設(shè)項目的順利進行

對不符合施工條件的項目，不招標，防止后期出現(xiàn)問題，竭盡所能營造一個安全良好的工程環(huán)境，確保業(yè)主和承包商雙方的利益。

3.5加強合同合法性概念

首先，被承包者和承包商本身具有強烈的法律意識，因為在發(fā)生利益糾紛時，法是最直接、最有效的手段，也是大家公認的解決辦法，合同條款必須符合法律規(guī)定，從而使法律得以有效保障。第二，雙方在簽訂合同時有一定的法律知識可以保證條款的探討與修改，既能保證法律規(guī)定的一致性，又能保證雙方的利益不受影響。因此，簽訂合同時要本著對自己負責、對對方負責、對法律負責的態(tài)度。建筑工程合同具有一定的強制性，但是法律的效力也很明顯，如果檢維修工程施工合同得到有效的法律保護，那么出現(xiàn)利益糾紛等問題就更容易解決。

3.6完善控制機制

契約管理實則是現(xiàn)行法律機制的承擔者，要使合同管理貫穿于基本建設(shè)維修工程的全過程，內(nèi)容控制機制必須重新優(yōu)化和整合，尤其是針對項目立項、執(zhí)行、變更等多方面的可變性，要制訂多維信息控制方案，確保每個管理目標的制定和實施符合相應(yīng)的技術(shù)標準。同時，合同管理工序要與施工形式形成強有力的銜接，加大項目監(jiān)督控制措施，提高工程維修質(zhì)量，并可有效避免工序不合理執(zhí)行而帶來的風險。

3.7加強合同的約束力

它的簽訂是雙方主觀意志一致的，具有一定的法律效力。對檢維修工程來說，要想達到相應(yīng)的質(zhì)量和效率控制目標，就必須根據(jù)檢維修工程的修繕工作情況和現(xiàn)有的資金扶持形式，對檢維修工程施工合同進行約束。簽訂合同過程中，要嚴格按照程序進行審核、審核。同時，接受合同處理和監(jiān)督的工作人員，也要有專業(yè)的管理意識和法律意識，要對該崗位的員工進行嚴格的審核和管理，保證各操縱工序符合合同指令要求，推動修復(fù)項目良好發(fā)展。

結(jié)語

總之，檢維修工程施工合同的管理對于整個工程的開展有著極為重要的作用，合同管理是一項系統(tǒng)工程，任何違約行為都將對施工合同的管理產(chǎn)生不可估量的影響。唯有明晰法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范，才能使檢維修工程施工合同管理得到進一步提升，具有國際化、法律化的特征。設(shè)備檢測與維修過程中，需嚴格按照檢維修工程施工合同進行管理，爭取通過規(guī)范的方式把問題處理好，使施工過程順利進行。只要檢維修工程施工合同的簽訂與管理程序得到嚴格規(guī)范，工程質(zhì)量才能得到根本保障。建設(shè)單位、協(xié)辦單位以及基層員工應(yīng)盡其最大努力，共同致力于檢維修工程施工合同管理的完善，幫助工程順利進行。

參考文獻

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