探索油田企業信息化建設發展方向

陳虹瑾

摘 要：油田企業發展與建設必須要符合社會要求，順應時代發展潮流，我們正處于信息社會，各種企業社會化和信息化速度加快，國內油田企業也逐步應用和發展信息化建設。信息化正悄無聲息的滲透到油田企業建設的各個方面中去，小到相關領域的專業性軟件，各個部門信息處理與儲存方式，大到企業所有信息的數據庫建設，再到能夠全面覆蓋油田業務范圍的“數字油田”，在油田企業信息化的廣泛應用過程中，為油田企業信息化建設注入了全新的發展動力。進入新世紀以來，全新的信息技術不斷涌現，油田信息化也逐漸數字化，智能化。在這樣的時代潮流下，油田企業必須對自己發展方向保持一個清晰的定位，本文將著重分析探索油田企業信息化建設發展方向，以期為國內油田企業信息化發展提供啟示，促進國內油田企業保持旺盛的生命力。

關鍵詞：油田企業;信息化建設;數字油田

近年來，越來越多的石油企業采用數字化和信息化手段來進行企業建設，構建數字化的油田，數字油田實際上就是將油田全面數字化和信息化，那么對于油田企業的信息化建設來說，發展與建設的方向也應該圍繞數字化這一方向來進行展開。國內油田企業的信息化建設，就是將企業關于石油的所有信息在計算機中將其轉化為信息數據，將有關油田的業務進行數字化處理，通過計算機來進行對于企業的研究和管理[1]。通過促進石油企業信息化建設的發展進程，有利于油田企業始終保持積極向上的活力，只有企業保持健康向上的活力，才能夠走的更遠、更穩。筆者認為，油田企業的信息化建設，應該從以下幾個方面來開展。

一、明確石油企業信息化需求與目標，注入發展動力

近年來，國內油田企業發展日新月異，大量信息技術涌入企業管理以及日常工作中，物聯網技術，大數據處理，數字化信息化等各種高級信息技術廣泛應用，為油田企業發展注入了新鮮的血液。然而，很多的油田企業在高速信息化潮流的沖擊中迷失了方向，在信息化建設的過程中失去了準確把握目標的能力。針對這種情況，筆者為今后油田企業的信息化建設提出以下兩點建議。一方面，企業要明確信息化建設的根本所在，企業進行信息化改革，實際上就是將相關企業信息利用信息化手段，以計算機為媒介，利用各種方法與手段，如云計算，物聯網信息處理等手段[2]，將企業相關數據進行保存和管理，最大程度上提高信息處理和企業管理的效率。另一方面，要明確企業發展的需求與目標，轉變傳統信息化的觀念，傳統觀念認為信息化僅僅運用于信息部門，實際上信息化可以廣泛應用于企業的各個部門，而不是僅僅局限于信息部門。企業要確定屬于自己的發展方向，企業能夠始終保持旺盛的生命力的關鍵在于是否能夠提升企業管理水平、以及是否能夠實現資源配置最優化，加強企業管理和運營[3]。只有從這幾個方面著手，才能使得信息化建設在企業發展中發揮關鍵性的作用，使企業始終保持旺盛的活力，順應信息化時代的要求。

二、業務規劃與企業信息建設結合，保證石油企業安全

企業的業務規劃對于企業來說是安身立命的根本，對于石油企業來說，信息化建設與企業業務的關系不可謂不緊密，石油企業要正確理解企業業務規劃與信息技術不可分割的內在關系。企業業務發展規劃既包括企業發展的管理要求和業務目標，也包括業務的內容和具體的流程，這些都需要在業務整體框架的基礎上來進行規劃。也正是因為如此，企業的信息化規劃與建設是無法脫離業務規劃而單獨存在。因此，在油田企業信息化建設的過程中，要先明確企業業務規劃整體框架，然后根據企業業務規劃的目標和需求，確定建設的具體內容，在這一基礎上選擇數字化或者信息化的方式作為支持的手段。將企業業務規劃與企業信息建設相結合，是將信息建設作為企業規劃的內在部分，而不是把它作為企業規劃的最終目的。企業業務規劃中要包括信息化框架的建設，只有這樣，才能根據企業的實際情況，規劃出企業未來發展的方向，真正的讓企業信息建設作為推動石油企業的實在推動力[3]。

三、利用好“數字化”這把雙刃劍，存利去弊

隨著數字化在石油企業的廣泛應用，越來越多的人發現，數字化實際上是一把雙刃劍。數字化利用得好，能夠成為石油企業不斷進步與發展的動力，成為提高石油企業競爭力的一把利刃;數字化利用不好，把握不好方向和角度，也會使企業管理和建設造成混亂，成為企業順應社會要求的發展道路上的一塊絆腳石。因此，石油企業要利用好“數字化”這把雙刃劍，存利去弊，加快企業前進的腳步。石油企業在信息化建設的過程中，要充分利用信息化和數字化的手段，靈活創新石油企業管理方式與手段，保持企業發展活力，拓展企業發展空間，提高企業的建設效率。將數字化融入到企業規劃、領導溝通、科學決策中去。針對各個部門的特點進行部門培訓，采用各種手段與方法，提高企業管理人員和建設人員駕領悟和使用科學技術和互聯網技術的能力，提高所有油田企業員工的信息化建設的素質，能夠用敏銳的眼光，意識到企業可能存在的風險和挑戰，并且提高他們在信息化時代下應對風險和挑戰的能力[3]。與此同時，不用地方的石油企業存在不同的特點，在進行數字化建設的過程中，要根據自身的實際情況，遵循企業建設和發展的客觀規律，不能操之過急，同時也要跟上社會和時代前進的腳步，將信息化建設融入到企業的各個領域。在石油勘探和開采的過程中，要充分結合數字化的手段，提高勘探和開采的效率，最大程度上為石油的開發帶來便利。而在石油企業管理和建設的過程中，要將信息化的手段融入管理層面[4]，采取數字化和科技化的設備與專業性軟件，根據企業自身的特點和情況，對石油企業進行階段性的設計，并在此基礎上進行總體設計與規劃，促進石油企業健康穩步發展。

近隨著信息化的普及與發展，近年來信息化逐步應用于石油企業，國內油田企業正處于信息化建設與管理的關鍵發展階段。油田企業發展與建設過程中，要考慮到社會與與經濟的需求，對于信息化的利用必須要符合社會要求，順應時代發展潮流。在油田企業進行信息化建設的過程中，要把握好正確的方向，明確石油企業信息化需求與目標，注入發展動力，同時注企業業務規劃與企業信息建設結合，保證石油企業安全。我們整個社會正向著數字化和信息化的方向前進，信息化是一把雙刃劍，在油田企業進行數字化建設的過程中，要著重利用好數字化這把“雙刃劍”，存利去弊。企業必須始終對自己發展方向保持一個清晰的定位，推動油田企業健康穩步持續發展。

參考文獻：

[1]湯彩霞.基于低油價下油田企業信息化建設方向[J].信息系統工程，2021（10）：123-125.

[2]魏玲.新形勢下油田信息化發展目標探討[J].河南科技，2010（14）：185.

[3]王志堅，高志衛，孫立柱.實現油田信息化管理的路徑探析[J].云南化工，2018，45（09）：165-166.

[4]楊振勇.油田企業信息化建設與企業管理的探討[J].化工設計通訊，2017，43（04）：250.6521BD4C-F14F-4370-A129-26F8077EAC4E