建筑工程項目管理成本控制關鍵點研究

王潭

摘要：成本控制作為建筑工程項目管理的三大重點項目之一，直接影響工程的經濟效益。但從我國當前建筑工程項目成本控制情況來看，其中存在一些問題，不論是在人員水平與材料選擇方面，還是在施工設備與技術應用方面都存在一些問題。隨著科學技術水平的不斷進步與發展，建筑工程項目管理成本控制工作要積極利用現有科技創新成果，提高成本控制工作質量與效果，在保證建設工程項目安全質量的基礎上，實測有效控制成本的目的。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制

引言

建筑工程施工成本控制對減少成本風險，增強建筑企業市場競爭力意義重大。建筑企業只有正確地認識成本控制工作，及時地健全建筑施工成本管理機制，才能在成本預期控制目標導向下，合理地降低建筑施工成本，突出建筑工程造價控制價值，為建筑企業積累更多的成本管理經驗，夯實建筑工程內部管理基礎。

1建筑工程施工成本控制中存在的問題

1.1成本管理機制不完善

建筑工程的成本控制工作多由工程項目部負責，但在實際成本管理過程中，多數負責人尚未利用現有管理資源構建完善的成本管理機制，導致建筑工程成本管理效果不佳。一方面，項目部作為建筑施工方案的主要策劃、組織部門，若部門內管理者本身的職業素養不高，未能樹立正確的成本管理理念，則會無法看到成本控制的價值，從而在建筑工程項目成本管理、質量控制方面具有盲目性，導致所制定的管理方案可靠性不足。另一方面，部分建筑企業在施工過程中成本控制責任不清晰，成本管理人員責任不明，任務分布不均勻，且尚未建立系統的獎懲、激勵措施，這嚴重影響著成本控制方案的落實。

1.2工作人員素質偏低

在建筑施工中，造價工程管理人員由于專業素質不足，未能切實形成對工程項目質量方面、進度方面、成本方面控制工作的重視，再加上企業未能針對工作人員進行造價控制知識技能的教育培訓，導致人員的工作能力和造價管理的效果降低。另外，在建筑工程中有些管理人員的業務能力較低，并對造價工程管理理解不到位，在管理中不能精準的掌握工作要點，導致造價管理沒有發揮應有的作用。還有部分工作人員為了謀取私利，在工作中選用低廉的材料導致建筑質量不過關，影響了建筑企業的經濟效益。

2建筑工程項目管理成本控制措施

2.1對機械設備進行預測性維護

在建筑工程施工建設過程中需要應用相應的機械設備，在進行設備故障維修時需要花費大量的成本，并且會影響施工正常進行，容易導致工期后延，從而加大了企業的資金成本。相比于設備發生故障后對其維修花費的費用，在設備沒有故障問題前對進行合理維護所消耗的費用相對較低，同時定期維修養護能夠有效避免由于設備故障而對工程工期造成的延誤問題。在物聯網環境下，可以為機械設備配置傳感器，在傳感器的作用下能根據溫度波動、機械設備的過度震動等指標，對機械設備的作業狀態與性能進行了解，以此判斷是否需要對機械設備進行維修檢驗，并且經過物聯網系統向維護人員的智能設備發送提示信息，便于向項目工程中負責設備管理的人員發出信號，從而在機械設備發生嚴重故障前對其進行檢測與維修，從而有效降低成本。

2.2對現有的機械設備協調系統進行完善

不止材料會對建筑工程成本造成影響，工程項目機械設備調配系統的調配效率也會影響到建筑工程的成本。只有保證建筑工程項目在施工建設過程中各項機械設備高效運轉，才能在投入成本不變的情況下完成更多的施工任務，從而創造更多的收益?？梢韵葢肂IM技術對建筑工程項目中機械設備的系統進行整合調配，做好各項準備工作，然后對各建設區域中的工作量進行預先估量，從而科學合理地對建筑項目工程施工現場各大區域需要的機械設備進行協調，并且規劃好不同區域使用機械設備的時間。為了保證施工過程中每臺機械設備的應用價值得以充分發揮，有效提升建筑工程項目的施工效率，要根據BIM技術的預估結果與項目實際施工需求做好協調工作。只有調配好建筑工程資源調配管理系統，才能保證房屋建筑項目工作高效穩定的進行，以此降低施工單位應用機械設備的作業負擔，降低機械設備對建筑企業成本的影響。

2.3加強各部門間的溝通和聯系

一方面，建筑工程成本控制中各部門溝通尤為重要，所以，為了滿足成本管控的基本要求，應加強各部門間的溝通和聯系。對此，建筑方可依據施工方、項目方、設計方信息共享、溝通交流的基本需求，應用計算機技術搭建可供資源、信息共享的交互平臺。相關人員可通過電腦、手機上的平臺終端傳遞建筑工程施工信息，避免項目成本管理中資源、信息共享受到各個因素的影響。項目方可利用平臺的通信功能，下達成本控制命令，或與其他部門商討建筑工程成本控制方法，有效進行成本管理。但在控制各施工環節成本的過程中，相關人員還應堅持施工質量為導向，在不影響工程質量的基礎上控制施工成本。另一方面，在加強建筑企業各部門聯系的基礎上，應推進人才隊伍建設，如聘用專業的成本控制人才，請成本管理專業人才對內部員工進行培訓，轉變其成本管理觀念，使其意識到成本控制的重要性。通過培訓、專業教育等方式提高建設方綜合素質，為建筑工程成本控制夯實人才基礎。

2.4加強成本預算管理

由于在工程造價管理中成本預算是工程管理的先前條件，所以應將成本預算在施工前期有效落實，以此保證施工進度的有效開展。在成本預算環節要對各項工程造價展開分析，最終選擇適宜的管理方式開展成本預算管理工作，提升預算管理的實用性，降低企業成本的投入。在具體的預算環節也需要使用先進的計算機軟件系統、辦公自動化系統等收集項目的各類成本數據信息，準確開展預算分析工作，編制完善的預算方案和報表，便于管理部門結合報表內容和數據信息等制定完善的造價控制決策和計劃，進一步推動企業效益水平的提高。

結束語

綜上所述，隨著城市發展的不斷深入，建筑行業與人們之間的關系日益緊密，建筑工程企業在保證工程質量的同時要做好成本控制工作。建筑企業要認識到肩負的責任，重視工程質量，為企業長遠發展奠定良好基礎。同時，要做好成本控制工作，要重視施工成本控制的關鍵點，并積極應用先進的技術設備，在工程施工全過程中做好成本控制工作，在保證工程質量的同時，追求最佳的經濟收益。

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