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淺談在小學(xué)班主任工作中運(yùn)用賞識(shí)教育的策略

2022-07-09 13:43:24譚華梅
關(guān)鍵詞:小學(xué)班主任班級(jí)管理

譚華梅

摘要:在小學(xué)階段的教學(xué)工作中,班主任教師不僅要負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)習(xí)、更要保障學(xué)生的思想教育和身體健康;在班級(jí)管理的過程中,更要在組織班級(jí)活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)班級(jí)前進(jìn)的同時(shí)兼顧學(xué)生多方面的發(fā)展,對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)過程中知識(shí)的積累與心理自我完善發(fā)揮著舉足輕重的作用。所以,在班級(jí)管理的過程中,班主任教師應(yīng)當(dāng)確保學(xué)生在課堂教學(xué)中的主體地位,結(jié)合教育制度的變革,使知識(shí)教育、德育教育與班級(jí)管理相融合,借助賞識(shí)教育,為學(xué)生構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,培養(yǎng)其積極樂觀的學(xué)習(xí)心態(tài),最終全面提升班級(jí)教學(xué)管理狀態(tài)。

關(guān)鍵詞:賞識(shí)教育;班級(jí)管理;小學(xué)班主任

一、保障學(xué)生課堂主體地位,營(yíng)造良好教學(xué)氛圍

小學(xué)班級(jí)管理工作中,班主任教師所扮演的是明確教學(xué)目的、規(guī)劃教學(xué)工作的角色。要在實(shí)現(xiàn)學(xué)生思想完善、知識(shí)進(jìn)步的,同時(shí),保障學(xué)生各方面能力發(fā)展,就要借助賞識(shí)教育,使學(xué)生不斷養(yǎng)成良好行為習(xí)慣,培養(yǎng)高尚品格情操,最終實(shí)現(xiàn)教育的最終目標(biāo)。基于此,班主任教師開展工作時(shí)應(yīng)意識(shí)到學(xué)生的重要地位,尊重學(xué)生主體概念,結(jié)合不同學(xué)生之間的差異性與相似性,為學(xué)生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,使其建立正向的價(jià)值觀念,并為之不懈奮斗。

例如,通常班級(jí)管理中教師會(huì)對(duì)成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生另眼相看,給予更多的關(guān)注和鼓勵(lì),但在賞識(shí)教育理念指導(dǎo)下,教師應(yīng)當(dāng)避免頻繁夸獎(jiǎng)學(xué)生,以免降低其他成績(jī)較為落后的學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,使學(xué)生與學(xué)生之間產(chǎn)生隔閡。因此,教師對(duì)成績(jī)優(yōu)異學(xué)生進(jìn)行賞識(shí)教育時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮方式方法,盡量從集體榮譽(yù)、班級(jí)貢獻(xiàn)的角度切入,力求為其他學(xué)生樹立正向榜樣。而對(duì)于成績(jī)較為落后的學(xué)生,班主任教師則更應(yīng)當(dāng)給予關(guān)注愛護(hù),及時(shí)表?yè)P(yáng)其學(xué)習(xí)中的細(xì)微進(jìn)步,通過不斷地關(guān)注引導(dǎo),幫助學(xué)生找到適宜的學(xué)習(xí)方式。此外,班級(jí)中成績(jī)落后的學(xué)生大多會(huì)有違反紀(jì)律、不聽管教的情況,班級(jí)管理過程中,如果班主任教師一味指責(zé),不僅不能收獲實(shí)際效果,還會(huì)導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生負(fù)面心理,嚴(yán)重時(shí)甚至自暴自棄。因此賞識(shí)教育應(yīng)當(dāng)在關(guān)愛、包容、耐心的前提下實(shí)施,教師把學(xué)生看做孩子,借助誠(chéng)心溝通使其接受建議。部分“問題學(xué)生”還會(huì)出現(xiàn)與其他學(xué)生爭(zhēng)執(zhí)、鬧矛盾的情況,對(duì)班級(jí)紀(jì)律的維護(hù)十分不利,這種情況下,班主任教師應(yīng)當(dāng)保持清醒,避免過度斥責(zé)學(xué)生,而是借助溝通,使學(xué)生意識(shí)到自身問題所在,基于問題探討解決方式,并妥善引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注到自身的不足之處。鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)揮潛力重拾信心,為建設(shè)和諧向上的班集體而奮斗。

二、發(fā)揮學(xué)生優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),建立師生溝通橋梁

要在小學(xué)班級(jí)管理過程中踐行賞識(shí)教育,就要能夠基于學(xué)生自身特色進(jìn)行教育引導(dǎo)。班主任應(yīng)當(dāng)結(jié)合日常班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)學(xué)生的觀察,盡可能對(duì)學(xué)生性格、思想以及學(xué)習(xí)狀況有所了解,這樣不僅能助力班級(jí)管理,還能使學(xué)生信賴班主任教師,為師生溝通打下良好基礎(chǔ)。實(shí)時(shí)性是賞識(shí)教育踐行過程中的重要條件,班主任教師在對(duì)學(xué)生進(jìn)行鼓勵(lì)贊揚(yáng)時(shí),必然要參考學(xué)生特定時(shí)期的表現(xiàn)和學(xué)習(xí)狀態(tài),找到學(xué)生的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)才能更好的讓學(xué)生發(fā)揮自身潛力,增進(jìn)師生感情,實(shí)現(xiàn)高效健康的良性溝通。

例如,小學(xué)階段,學(xué)生剛剛接觸漢字,字跡潦草,學(xué)習(xí)過程中難以集中注意力是其常見問題,對(duì)于學(xué)生自控力差、自覺性低的情況,班主任教師應(yīng)當(dāng)客觀看待,適度批評(píng)的同時(shí)給予期待和愛護(hù)。肢體語(yǔ)言在交流過程中十分重要,教師可以選擇拍肩膀或是摸摸頭的方式,表達(dá)自身對(duì)學(xué)生的鼓勵(lì),再輔以簡(jiǎn)單的稱贊,既能實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的調(diào)動(dòng),又能鼓舞學(xué)生斗志。“今天課堂表現(xiàn)不錯(cuò)”“你的字寫得真好”等這類話語(yǔ),都是師生和諧關(guān)系的最好體現(xiàn)。

三、合理把控賞識(shí)限度,展現(xiàn)教育藝術(shù)長(zhǎng)足之處

班級(jí)管理工作中班主任也應(yīng)當(dāng)注意賞識(shí)教育的限度,不能沒有底線、沒有原則地對(duì)學(xué)生進(jìn)行鼓勵(lì)贊揚(yáng),日常學(xué)習(xí)中細(xì)微小事就大張旗鼓,把“你真厲害”、“真是太好了”之類詞語(yǔ)掛在嘴邊,或是通過貶低部分學(xué)生來(lái)表?yè)P(yáng)另一部分學(xué)生,都會(huì)使學(xué)生覺得教師的贊揚(yáng)流于表面,降低師生間的信任。因此賞識(shí)教育也應(yīng)當(dāng)講究正確方式,贊揚(yáng)要立足學(xué)生特質(zhì),抓住學(xué)生在意的點(diǎn),再選擇鼓勵(lì)為主、批評(píng)為輔的方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。作為班級(jí)管理者,教師應(yīng)當(dāng)始終相信學(xué)生,面對(duì)困難從學(xué)生的角度思考尋求解決之道。同時(shí)表?yè)P(yáng)要和批評(píng)一樣鞭辟入里,使學(xué)生感受到其中的真誠(chéng),坦然接受。

例如,學(xué)生常常會(huì)遇到考試成績(jī)不理想的狀況,作為班主任教師,溝通過程中可以先對(duì)學(xué)生進(jìn)行鼓勵(lì),“我知道你一直是個(gè)認(rèn)真學(xué)習(xí)的孩子,老師相信你有能力能夠取得更好的名次”,為學(xué)生樹立信心。賞識(shí)教育需要以發(fā)展的視角來(lái)看待當(dāng)前發(fā)生的事情,班主任也應(yīng)著眼當(dāng)下,展望學(xué)生未來(lái)發(fā)展,為學(xué)生更好的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)掃清障礙,鼓勵(lì)其積極向上。

結(jié)語(yǔ)

小學(xué)教育中,賞識(shí)教育是班主任教師對(duì)學(xué)生的愛的體現(xiàn),借助這種方式不僅能挖掘?qū)W生自身潛力,還能幫助學(xué)生提升多方面素養(yǎng)。實(shí)際教學(xué)中,班主任教師應(yīng)當(dāng)平等、尊重的對(duì)待學(xué)生,保障其主體地位,同時(shí)發(fā)掘其自身潛力,在學(xué)習(xí)生活中及時(shí)給予鼓勵(lì)關(guān)愛,引導(dǎo)學(xué)生在良好的教育環(huán)境中樂觀向上、蓬勃成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn):

[1]徐敬.淺談在小學(xué)班主任工作中運(yùn)用賞識(shí)教育的策略[J].天天愛科學(xué)(教育前沿),2022(2):139-140.

[2]胡靜.小學(xué)班主任工作中賞識(shí)教育的學(xué)理及實(shí)施策略研究[J].中華少年,2019(14):197.

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