建筑工程預算中存在問題及解決對策

肖瑩

摘要：對于現(xiàn)代建筑工程來說，想要更高質(zhì)量、更高效率的發(fā)展就要提升管理力度，其中工程預算管理是最為關(guān)鍵的組成部分之一。通過有效的工程預算能夠?qū)ㄖこ藤|(zhì)量以及標準給予有效指導，能夠進一步提升建筑企業(yè)的收益。但是隨著市場經(jīng)濟的快速變化，建筑工程預算中存在的問題也逐漸暴露出來，在很大程度上影響著預算準確性以及工程順利實施。本文主要分析建筑工程預算中存在的問題，在此基礎上提出相應的解決對策，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程預算;問題;解決對策

引言：隨著我國當前經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量逐漸提升，而為了解決建筑行業(yè)施工期間的高投資、高成本產(chǎn)生的一系列問題，必須要落實好造價管控。這其中工程預算是最常規(guī)的成本管理方案之一，將工程預算作為工程造價管理的首要環(huán)節(jié)，落實好預算體系以及全過程造價管控的有機結(jié)合，能夠有效實現(xiàn)成本控制。這其中必須要定位造價管理中存在的主要問題，以問題的成因作為主要依據(jù)，進行全方位探討，才可以有效提升造價管控的科學性和有效性。

1建筑工程預算的概念

由于建筑工程的規(guī)模比較龐大，施工周期比較長，若要進一步提高企業(yè)的效益，在正式進行施工之前，需對工程未來的收支情況進行合理預測與估算，這就是工程預算。合理的工程預算不僅能夠全面反映建筑工程的成本支出情況，還可有效保證企業(yè)的收益。正式開展施工之前，企業(yè)要將工程預算放在重要地位，這樣才能編制出合理的施工計劃，為后續(xù)工程造價管理與控制工作奠定基礎。合理開展工程預算管理，不僅能夠進一步保障施工進度和施工安全，還有助于打造高質(zhì)量的項目，對工程造價進行合理控制[1]。

2建筑工程預算中存在的問題分析

2.1建筑工程預算制度不夠完善

若是缺少完善的工程預算機制就會造成預算工作發(fā)生錯用定額的問題，雖然在工程類型、施工環(huán)境、施工水平等方面存在差異性因素，但是建筑工程預算則采取的是同樣的定額，會引發(fā)非常嚴重的工程預算問題。所以需要建立起完善的工程預算管理機制，保證其可以準確進行。同時，隨著現(xiàn)代建筑市場機制的逐漸發(fā)展，跨區(qū)域建筑工程的類型越來越多，每一個地區(qū)的建筑都具有自身的特點，而傳統(tǒng)預算定額管理模式很大程度上限制了跨區(qū)域建筑工程預算合理性和準確性。

2.2權(quán)責分化不夠明確

針對當前的施工企業(yè)來說，在落實施工階段預算管理的過程中，部分項目經(jīng)理以及技術(shù)人員缺乏職責意識，比如技術(shù)人員在落實施工技術(shù)研發(fā)和探討的過程中，未能結(jié)合該項技術(shù)的成本投入以及能夠產(chǎn)生的回報進行針對性分析，導致支出過多;材料采購人員在進行物料分析的過程中缺乏多方對比的過程，導致部分價格虛高，同時也未能及時與財務部門進行對接，信息的分享和溝通不及時，導致預算管理缺乏全面性。以上這些問題出現(xiàn)的主要原因在于個人的思想認知不夠完善，缺乏崗位職責意識，未能認識到財務管理以及成本管理與一線團隊之間的關(guān)系，從而影響了預算管控效率。除此之外部分企業(yè)管理者認為，成本控制以及造價管理只是財務部門的職責，這就導致造價控制獨立于整體工程規(guī)劃之外，與一線施工以及方案制定之間的聯(lián)系不強，從而影響了造價管控方案的可行性[2]。

2.3并未結(jié)合市場開展預算

建筑行業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展所帶來的影響不容忽視，各大企業(yè)在從事建筑施工時，需考慮到來自市場所帶來的制約。第一，由于建筑施工工期比較長，涉及內(nèi)容較多，而且需耗費大量的材料，一旦材料的價格出現(xiàn)變化，而企業(yè)卻并未及時對市場展開調(diào)研與分析，就可能會進一步提高預算成本。第二，預算人員缺乏專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗，無法對市場規(guī)律和變化進行準確分辨與判斷，這樣就會導致預算面臨較大風險。

3建筑工程預算管理問題解決對策

3.1形成科學完善的建筑工程預算體系

建立完善、科學的建筑工程預算體系一定要確保建筑相關(guān)單位（包括設計單位、建設單位、施工單位、行政管理機構(gòu)等）進行充分地溝通交流，要保證各方信息的統(tǒng)一、健全以及連貫。另外，對于設計單位來說，在進行建筑工程預算編制時一定要嚴格遵照標準規(guī)范，要按照實際預算編制計劃進行工程預算費用提取，確保預算的合理性和準確性，提升工程預算編制質(zhì)量。同時，項目建設管理部門要形成專門的項目管理機構(gòu)，設定專門人員對項目預算實施嚴格監(jiān)督。

3.2重視預算編制

在開展預算編制時，企業(yè)要將該項工作放在重要地位，選擇專業(yè)的編制人員負責該項工作，這樣就能進一步控制工程造價，提高編制的合理性，促進施工順利開展。第一，提高編制人員的綜合素質(zhì)，選擇責任心強、具有專業(yè)技能和豐富經(jīng)驗的人員進行預算編制，制定合理的方案。編制人員要充分結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展情況與市場情況，進一步完善方案的內(nèi)容，這樣就能進一步降低投資風險。第二，進行工程決策時，企業(yè)要派遣專業(yè)的人員來到施工現(xiàn)場進行考察，獲取可靠的數(shù)據(jù)和信息，為編制工作提供重要的依據(jù)。第三，進行工程設計時，要對施工圖紙的內(nèi)容進行合理研究，既要明確施工的重點和難點，又要保證圖紙內(nèi)容更加合理，從而確定工程量。第四，將預算編制與市場實際情況相結(jié)合，掌握材料的具體價格信息，同時，還要重視預算執(zhí)行工作，這樣才能提高造價的合理性。

3.3提升預算人員的業(yè)務能力

第一，建筑企業(yè)應該對預算人員實施培訓工作。建筑企業(yè)能夠邀請相關(guān)專家為員工開展培訓，讓員工與專家共同探究建筑工程造價的現(xiàn)實案例，以從中收獲知識以及拓展經(jīng)驗，進而讓員工深入了解與認識預結(jié)算工作。第二，應該讓預算人員在施工現(xiàn)場充分體會建筑工程造價以及施工造價預結(jié)算的整個過程，這有利于預算人員可以愈發(fā)清楚地掌握造價預算時的相關(guān)注意事項，還有計算時所包含的方方面面，進而最大限度地提高員工的預算能力。第三，建筑企業(yè)也能夠與高校開展深入的合作，讓企業(yè)內(nèi)部員工學習有關(guān)的技術(shù)，擴充其理論知識，為員工后續(xù)的工作打下良好的基礎，更好地確保企業(yè)施工工程的安全和品質(zhì)[3]。

3.4對工程變更進行合理控制

工程變更在施工中比較常見，這是由于施工可能會受到多種因素的影響，導致工程不得不發(fā)生變動和調(diào)整。管理人員在正式施工之前，要對相關(guān)內(nèi)容進行全面的審核，比如，要認真審核施工圖紙和施工方案的內(nèi)容，減少在施工過程中出現(xiàn)的變更。如確定必須要進行變更，就要明確變更時間，進一步減少企業(yè)的損失。若工程變更會對工程造價造成影響，就要對賬目進行計算，然后再展開變更，這樣既能保證工程造價得到有效控制，又能減少不必要的損失。

結(jié)束語：

總而言之，建筑工程造價預算的合理性和準確性是工程順利開展的核心基礎。開展建筑工程造價預算，有利于確保工程的成功開展、實現(xiàn)資金的合理化、提升工程資金的綜合使用率。預算方法欠缺科學性、施工方案變動、預算人員的結(jié)構(gòu)配置問題、監(jiān)督管理不落實、各環(huán)節(jié)預算支出處在脫節(jié)狀態(tài)等是引起工程造價超預算問題的核心因素。于是，從這些方面出發(fā)進一步提出合理、有效的優(yōu)化策略，強化綜合掌控力度，才可以有效控制建筑工程的造價預算，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，更好地促進我國建筑工程造價事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王素貞.建筑工程預算中存在問題及解決措施[J].建材發(fā)展導向，2021（6）：45-47.

[2]張文霞.建筑工程預算審核中存在的問題及解決措施[J].門窗，2019（3）：78-80.

[3]李艷紅.建筑工程預算現(xiàn)存問題分析及解決措施研究[J].能源技術(shù)與管理，2018（4）：134-135.