電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決對(duì)策

張藝

摘? 要：本文主要針對(duì)電力工程財(cái)務(wù)管理中所存在的問題進(jìn)行了深入的探討和詳細(xì)的研究，同時(shí)筆者結(jié)合自身實(shí)踐多年工作經(jīng)驗(yàn)針對(duì)此類問題中所存在的不足之處，指出了具有建設(shè)性的意見和建議，同時(shí)也給出了可行性較高的具體解決策略，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)工作者提供有效的參考，從而進(jìn)一步的促進(jìn)電力事業(yè)的斷改革與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：電力工程;財(cái)務(wù)管理;管理對(duì)策;解決措施

在新的時(shí)代背景之下，電力工程財(cái)務(wù)管理工作中所存在的一些問題涵蓋了工程進(jìn)度成本和質(zhì)量關(guān)系不協(xié)調(diào)、資本性支出預(yù)算編制不科學(xué)、不能夠及時(shí)精準(zhǔn)地反映出工程成本等問題。相關(guān)工作人員如果想要進(jìn)一步的提升新時(shí)期背景之下的電力工程財(cái)務(wù)管理工作的水平，就必須要充分的挖掘上述問題的主要原因，并且制定出有針對(duì)性地優(yōu)化策略，從而進(jìn)一步的提升電力工程財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。基于此，本文主要針對(duì)電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其具體解決策略進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

1、電力工程財(cái)務(wù)管理中的不足之處

1.1工程進(jìn)度成本和質(zhì)量關(guān)系不協(xié)調(diào)

單方面地從我國目前情況下電力工程財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際狀況進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，目前仍然還存在著諸多的不足之處。然而其首要問題是電力工程財(cái)務(wù)管理對(duì)工程進(jìn)度、工程成本和工程質(zhì)量的關(guān)系協(xié)調(diào)不到位，進(jìn)而制約了現(xiàn)場(chǎng)工程材料管理的整體效果這一問題。絕大多數(shù)情況下，在電力工程采購管理工作中，工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量以及工程的成本問題有著極其密切的關(guān)系。例如，如果企業(yè)想要進(jìn)一步地追趕工程進(jìn)度，就必須要通過追加工程成本從而得以實(shí)現(xiàn)。由此可見，三者之間的關(guān)系密不可分。然而，單方面地從目前我國電力工程建設(shè)工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析，許多的企業(yè)針對(duì)成本核算和成本管理工作都沒有形成一個(gè)較為有效的管理機(jī)制，同時(shí)也缺少相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。同時(shí)企業(yè)中部分工作人員其成本管理意識(shí)較為淡薄。將工程成本管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在了各項(xiàng)費(fèi)用的支出方面，從而無節(jié)制地?cái)U(kuò)大工程的開支。進(jìn)而影響了工程成本核算的精準(zhǔn)性和有效性。除此之外，還有部分原因造成了企業(yè)大量的流動(dòng)資金被占用，進(jìn)而使得許多企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)一度出現(xiàn)困難，限制了企業(yè)的發(fā)展和壯大。

1.2資本性支出預(yù)算編制不科學(xué)

目前我國電力工程財(cái)務(wù)管理工作存在著企業(yè)資本性支出預(yù)算編制不科學(xué)的問題。通常情況下，項(xiàng)目管理部門都將工程的進(jìn)度放在了首要問題的位置上，而忽視了對(duì)于工程后續(xù)管理工作和工程的成本管理工作的重要性。除此之外，在開展資金預(yù)算編制的過程當(dāng)中，業(yè)務(wù)人員也缺少較為具體化的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。單方面的憑借自身經(jīng)驗(yàn)展開工作，部分財(cái)務(wù)工作者還出現(xiàn)了現(xiàn)金流量預(yù)算過高等問題。在這一過程當(dāng)中也導(dǎo)致了部分項(xiàng)目難以進(jìn)行及時(shí)的清算，同時(shí)針對(duì)一些已經(jīng)完成的項(xiàng)目資金支出缺少必要的后期跟蹤管理系統(tǒng)。這些問題都直接地導(dǎo)致了企業(yè)的資本性支出預(yù)算編制不合理等問題。

2、新時(shí)期背景之下電力工程財(cái)務(wù)管理問題的具體解決措施

2.1有效協(xié)調(diào)電力工程進(jìn)度質(zhì)量和成本之間的關(guān)系

在開展電力工程建設(shè)工作過程中企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)焦工程的進(jìn)度質(zhì)量和成本管理問題，通過多種方式方法協(xié)調(diào)處理好三者之間的關(guān)系，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的整體效果。通常情況下，在開展電力工程建設(shè)工作中無論處于工程的任何一個(gè)階段都必須要財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行后期的監(jiān)督跟進(jìn)。并且針對(duì)每一個(gè)過程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，加緊督促建設(shè)部門核對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃。在保障工程年度投資預(yù)算監(jiān)督和工程進(jìn)度的基礎(chǔ)之上通過多種方式方法保障電力工程進(jìn)度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)成本之間的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。除此之外還應(yīng)該積極地組織工程進(jìn)度分析會(huì)，從而針對(duì)工程過程當(dāng)中所存在的質(zhì)量問題、進(jìn)度問題和成本問題展開科學(xué)合理的分析和匯總。同時(shí)在開展財(cái)務(wù)部門的工作中應(yīng)該針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度做好后期的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理工作，同時(shí)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況針對(duì)工程中的費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。要使得財(cái)務(wù)工作人員在工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰自身定位，充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在電力工程監(jiān)督中的智能性作用。同時(shí)讓財(cái)務(wù)工作人員能夠更好地參與到工程控制和工程管理的全過程中，從始至終對(duì)于工程的成本問題、進(jìn)度問題和質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤管理。

2.2按照單項(xiàng)電力工程實(shí)施財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)部門通常會(huì)把單位工程項(xiàng)目作為財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，或者把批準(zhǔn)概算的所列單項(xiàng)工程作為財(cái)務(wù)管理的對(duì)象。在開展會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作中，要著重推行預(yù)算的全面管控作用。除此之外，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該嚴(yán)格地落實(shí)橫向到邊，縱向到底的原則。在針對(duì)單項(xiàng)工程預(yù)算進(jìn)行編制的過程中可以結(jié)合工程實(shí)際情況采用年度零基預(yù)算和季度公共預(yù)算相結(jié)合的方式進(jìn)行編制。除塵之外，還應(yīng)該針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行狀況逐月分析，并將其分析結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)部門。之后相關(guān)工作人員在針對(duì)整體的預(yù)算執(zhí)行情況將其納入到下個(gè)月的經(jīng)營通報(bào)中。通過這種方式方法從而建立起完善預(yù)算編制執(zhí)行考核機(jī)制。除此之外，電力企業(yè)還可以實(shí)施電力工程建設(shè)資金預(yù)算管理，針對(duì)相關(guān)審批流程進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的改革，從而進(jìn)一步的提升建立企業(yè)的資金支付效率。

3、結(jié)束語

綜上所述，在新的時(shí)代背景之下，電力工程財(cái)務(wù)管理工作的重要性變得越來越突出，企業(yè)可以通過借助協(xié)調(diào)電力工程進(jìn)度質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，并按照單相電力工程實(shí)施財(cái)務(wù)管理、實(shí)施電力工程建設(shè)資金預(yù)算管理、強(qiáng)化成本管控等一系列的措施從而提升電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。從多角度多元化的方向出發(fā)，針對(duì)目前我國電力工程財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際狀況采取具有針對(duì)性的解決措施提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，為電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，從而推動(dòng)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)工作不斷向前發(fā)展。

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