探究石油化工工程建設的質量控制及安全管理

王旭東

摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，在進行石油化工工程的項目建設時，人們對其質量控制還有安全管理等問題愈發(fā)重視。這個問題對于企業(yè)的利益來說具有非常重要的關系，并且還關乎到很多的工作人員的人身安全。所以，在進行性石油化工工程的項目建設時，必須要對質量控制還有安全管理的問題進行相應的重視。文章對石油化工工程項目建設中的質量控制以及安全管理，進行了一定的分析，并提出了相應的措施。

關鍵詞：石油化工工程;質量控制;安全管理

引言：石油企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，就需要將企業(yè)在發(fā)展過程中，所涉及到的問題進行全面性的考慮，只有這樣企業(yè)才可以取得消費者的信任，打造形象、信譽俱佳的品牌。因此，石油企業(yè)在進行不斷地發(fā)展，想要經濟利益得到最大化原則，不僅要對產品的質有良好的保證，同時要對石油化工工程項目建設的安全管理給予十分的重視，使安全管理可以得到一定程度上的保證[1]。只有使這兩者都達到標準以后，企業(yè)才可以取得持續(xù)不斷的發(fā)展。但是石油化工工程項目建設，在具體的建設過程中，還有存在一定問題，需要對其進行解決，因而需要對石油化工工程項目建設質量控制與安全管理問題進行不斷地強化。

1石油化工工程建設質量特征

石油化工工程中涉及到了很多的領域，同時涉及到的范圍也十分廣泛。大部分石油工程都具有易燃易爆、有毒等特征，風險性十分高，在項目施工階段技術流程和手段復雜程度都較高，不僅對施工人員專業(yè)水準提出了高要求，對設備要求也十分嚴格。由于工程涉及內容繁多，對工程質量和安全管理要求也比較高，所以工程在建設中容易受到方方面面因素的影響，導致工程建設無法順利進行。同時，由于石油化工工程與其他建設工程有著很大的差別，在工程施工中由于小細節(jié)問題，就會引發(fā)嚴重的安全事故，在導致企業(yè)經濟利益受損時，也會導致人員發(fā)生傷亡問題。其次，工程投資規(guī)模較大，建設周期長，每個施工環(huán)節(jié)都必須加強管理與控制，石化工程建設涉及到了很多的專業(yè)，從項目前期開發(fā)、設計、采購到施工竣工等都要進行緊密配合，提升對每個施工階段的質量審核力度，這樣才能防止施工過程中出現(xiàn)差錯，不然將對整個項目的投入、安全以及進度等形成十分不利的影響，甚至降低工程質量效果[2]。

2石油化工工程項目建設過程中存在的問題

2.1施工設備與材料問題

大多石油化工工程建設項目中的設備無法滿足工程施工標準要求，需要進行定制處理，但在定制期間所涉及到的參數、整體準確度等方面內容與工程穩(wěn)定進行具有密切聯(lián)系，對于石油化工企業(yè)后期生產運營而言，其作用不言而喻。但在實際管理中，可能會出現(xiàn)工藝設備實際參數與預期效果存在偏差的問題，對工程項目正常施工具有直接影響。產生該問題的具體原因在于設計人員工作失誤;生產廠家生產期間出現(xiàn)問題。此外，施工材料種類、品牌質量等問題也會對工程質量造成影響。

2.2工作環(huán)境惡劣，增加工程管理難度

石油化工工程項目建設由于本身具有很高的難度和復雜度，再加上施工環(huán)境十分惡劣的，導致工程項目建設安全管理難度也較大。同時，在石油工程建設中安全管理工作也成為了關鍵性的一環(huán)。再加上施工現(xiàn)場會由于狂風暴雨、暴雪等惡劣天氣，甚至還會出現(xiàn)其他自然災害，直接讓石油化工工程建設安全管理面臨著巨大的困境，直接給施工過程帶來了安全風險。

2.3安全意識欠缺

由于石油資源自身具有易蒸發(fā)、易燃易爆等特征，所以此工程項目危險系數相對較高。在工程建設過程中，需要相關人員具備充足的安全責任意識，才能切實保障建設項目及員工的安全。但在工程建設施工過程中，部分施工人員自身安全意識較為薄弱，管理人員沒有及時做好安全宣傳工作，導致施工期間一些安全問題時常發(fā)生。

3石油化工工程項目建設質量控制與安全管理優(yōu)化措施

3.1強化對施工現(xiàn)場的管理

對施工現(xiàn)場的質量進行控制把關的話，必須要考慮到施工現(xiàn)場的各個要素，讓施工的質量還有施工的進度都能夠有效落實，對各個要素之間可能出現(xiàn)的矛盾還有障礙要進行相應的規(guī)避。對施工現(xiàn)場的管理工作需要進行有效地落實，對施工人員進行一定的培訓還有監(jiān)管，確保其在施工的過程中嚴格地按照施工的要求進行操作，保障施工的質量。另外，在工程項目進入到最后的驗收階段時，必須得按照質量要求的標準，采取科學合理的檢驗方法來進行工程的檢驗，并且嚴格把控操作的規(guī)范性，對結果進行科學地分析，對于出現(xiàn)的一些問題必須要及時解決，這樣才能將質量的水準提升上來。

3.2強化石油化工工程建設項目的質量

石油化工工程項目建設安全管理在得到完善以后，可以使安全問題減少發(fā)生。石油化工工程項目建設質量與安全管理同等重要，所以需要對石油化工工程項目建設質量進行不斷地強化，從而使石油企業(yè)的整體性可以得到提升。另外，工程項目在進行具體的建設過程中，有關的工作人員還需要對每一個環(huán)節(jié)都制定相應的規(guī)章制度，然后實施嚴格性的管理，確保每一個細節(jié)都不會出現(xiàn)誤差[3]。最后，還需要對施工所應用到材料、施工設備、施工技術都要進行嚴格的監(jiān)管，只有將石油化工工程項目建設做到精細化管理以后，才可以使工程項目得到相應的保障。最終使企業(yè)不會遭受到經濟上的損失[4]。

3.3建立相應監(jiān)管小組

在安裝石油化工管道過程中，相關人員要積極做好質量監(jiān)管工作，可以通過建立專門監(jiān)管部門，組建相應監(jiān)管小組，并安排專業(yè)人員對各個安裝環(huán)節(jié)嚴格把控，從而有效避免在安裝中出現(xiàn)質量與安全問題。對于監(jiān)督和管理小組來說，要注重做好以下幾個方面工作：首先，要對全體員工進行監(jiān)督、管理，加強監(jiān)管力度，讓施工人員嚴格按照相關施工標準開展工作，在出現(xiàn)質量問題時，要及時采用有效措施進行處理，防止對整個工程項目造成影響。其次，要密切關注施工期間的重點內容，并制定科學、規(guī)范的施工流程，以此來保障工程施工質量。最后，監(jiān)督小組在工作中，要嚴格監(jiān)督和管理施工人員，讓其以積極的態(tài)度進行工程施工，從而進一步提高工程建設項目整體施工質量與效率。

3.4加強安全培訓的力度，提高安全的意識

在石油化工工程建設的過程中進行安全管理，需要對施工人員還有管理人員進行一定的安全培訓，從而將他們的安全意識提升上來。石油企業(yè)的領導人需要起到帶頭的作用，在平時的工作當中對員工加強安全教育，讓員工的安全意識能逐漸得到提升高。石油企業(yè)必須要根據項目當中的不同工作類別，分別去制定相應的安全培訓內容。如果是工程的監(jiān)管人員，就需要在提高他們的安全意識的同時，還得培養(yǎng)他們的領導能力，從而有效地提高施工過程中的協(xié)作能力，這樣才可以有效地提高施工的效率[5]。如果是施工人員的話，石油企業(yè)還得對一些從事特殊作業(yè)的人員進行比較專業(yè)的安全知識的培訓，還可以適當地開展一些安全知識的講座，這樣可以有效地提升他們的安全意識，為工程項目的安全管理提供就一定的保障。

結束語：綜上所述，石油化工工程項目建設和管理中還面臨著很多的困境和不足，不僅對石油化工產業(yè)的良性發(fā)展形成了十分不利的影響，也在一定程度上對國民經濟的快速發(fā)展形成了阻礙和影響。

參考文獻：

[1]陳杰.探討石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理[J].中國房地產業(yè)，2021（32）：111.

[2]蘆敏.探討石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理[J].化工管理，2020（15）：104.

[3]梁偉迎，王曉然.探討石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理[J].中國化工貿易，2021，10（18）：48.

[4]葉軍平.石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理[J].化工管理，2020（33）：140-141.

[5]王楠.石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理[J].化學工程與裝備，2020（09）：239-240.