大型公建項(xiàng)目施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用研究

董海寬

摘要：對(duì)于精細(xì)化管理模式而言，其更加注重細(xì)節(jié)方面的管理，強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各參建單位管理人員在實(shí)際工作中，能夠?qū)⒐ぷ髯龅酶由钊搿⒓?xì)致以及全面，同時(shí)還可以深入挖掘施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)于一些存在的問(wèn)題能夠開展及時(shí)有效的處理工作。所以精細(xì)化管理屬于一種作用更大以及價(jià)值更高的優(yōu)秀管理理念和模式，有必要對(duì)其在建筑工程施工管理中的合理有效運(yùn)用做出研究，以此來(lái)推動(dòng)建筑工程施工管理效率和質(zhì)量的不斷提高。本文對(duì)大型公建項(xiàng)目施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑行業(yè);發(fā)展進(jìn)步;施工管理

1精細(xì)化管理概念分析

一是注重管理科學(xué)化。主要指的是管理理念以及管理手段等都必須要切實(shí)遵循科學(xué)思想，高度重視合理性。二是管理規(guī)范化。主要指的是管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理手段等的應(yīng)用必須要有一定的規(guī)范性，以此來(lái)保證管理目標(biāo)規(guī)范化以及能夠順利高效實(shí)現(xiàn)。三是管理方面的個(gè)性化。主要指的是不同領(lǐng)域的管理工作在實(shí)際管理環(huán)境以及管理項(xiàng)目等多個(gè)方面都必須要有一定的差異性，所以各個(gè)管理領(lǐng)域的管理工作都呈現(xiàn)出了一定的“個(gè)性”，包括管理內(nèi)容、方式方法等多個(gè)方面，以此來(lái)保證各個(gè)領(lǐng)域的管理工作具備較強(qiáng)的適用性。四是管理精細(xì)化。該方面屬于精細(xì)化管理的核心內(nèi)容，主要指的是管理工作在實(shí)際開展過(guò)程中需要面面俱到，而且要能夠深入挖掘細(xì)節(jié)問(wèn)題，同時(shí)對(duì)其開展根源性的治理工作，保證問(wèn)題及其成因能夠得到徹底有效的解決，并且對(duì)管理目標(biāo)開展全面合理的管制。結(jié)合這四個(gè)方面，不難看出精細(xì)化管理是一種站在科學(xué)思想角度，注重以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主要準(zhǔn)則而實(shí)施的一種個(gè)性化管理手段，同時(shí)也屬于一種對(duì)管理目標(biāo)做出全面管制的重要理念以及管理方式[1]。

2精細(xì)化管理有效應(yīng)用于建筑工程施工管理的策略分析

2.1借助BIM技術(shù)落實(shí)精細(xì)化管理

一是在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面的應(yīng)用。某數(shù)字中國(guó)會(huì)展中心作為省重點(diǎn)項(xiàng)目，其建筑質(zhì)量意義重大，因此為了能夠切實(shí)保證建設(shè)質(zhì)量，必須要率先做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面的管理工作，這也是精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容。在實(shí)際開展圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作時(shí)，需要借助BIM技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的三維立體建筑信息模型，這樣可以將二維平面工程設(shè)計(jì)圖紙有效轉(zhuǎn)化為立體模式，借助這種三維立體模型，施工管理人員可以詳細(xì)以及全面地了解和掌握整個(gè)施工圖紙的要點(diǎn)，從而落實(shí)好精細(xì)化管理。除此之外，借助BIM技術(shù)，管理人員還能夠根據(jù)自身所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域開展針對(duì)性建模工作，然后借助BIM技術(shù)的檢測(cè)功能，分析和發(fā)現(xiàn)自身所負(fù)責(zé)的管理領(lǐng)域有可能存在的施工問(wèn)題，最終得出相應(yīng)的檢查報(bào)告，再根據(jù)這個(gè)檢查報(bào)告，科學(xué)合理地處理相應(yīng)的問(wèn)題或者對(duì)具體施工做出調(diào)整[2]。

二是在施工方案以及工藝管理方面的應(yīng)用。在實(shí)際開展建筑工程施工時(shí)，精細(xì)化管理要求對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及內(nèi)容做出高效監(jiān)管。在這種要求下，如果管理人員自身對(duì)實(shí)際施工環(huán)節(jié)、內(nèi)容以及所用工藝掌握不到位，很容易導(dǎo)致精細(xì)化管理工作落實(shí)不夠完善。但作為管理人員，想要全面、細(xì)致地了解和掌握施工當(dāng)中的所有內(nèi)容比較困難，難免出現(xiàn)疏漏，而借助BIM技術(shù)的模擬功能可以有效模擬整個(gè)施工過(guò)程，能夠完全囊括施工當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)、施工工藝以及施工技術(shù)等，從而有效減少由于管理人員主觀因素而導(dǎo)致的管理疏漏，確保施工作業(yè)順利高效開展。本項(xiàng)目地下室采用跳倉(cāng)法施工，通過(guò)BIM模型對(duì)進(jìn)行工況模擬推演，在工期排布以及技術(shù)交底等方面大大提高了效率[3]。

2.2精細(xì)化管理在各個(gè)階段的具體應(yīng)用策略

首先，業(yè)主單位需要督促施工單位對(duì)工程開展統(tǒng)籌化的考量，了解和掌握項(xiàng)目的基本特征情況，需要根據(jù)工程實(shí)情來(lái)制定相應(yīng)的工程總體策劃，并且針對(duì)工程計(jì)劃開展可行性評(píng)估，形成完整、可行的施工組織設(shè)計(jì)并審批。并且根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，業(yè)主單位需要繼續(xù)督促施工總承包單位根據(jù)實(shí)際需要編制的專項(xiàng)方案，如鋼結(jié)構(gòu)吊裝，大體積混凝土測(cè)溫、頂板加固等重要方案，來(lái)保證工程可以順利有序地開展。

其次，在有效完成工程計(jì)劃制定之后，對(duì)于策劃人員而言，需要開展對(duì)整體項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的全面分析工作，切實(shí)依照實(shí)際情況合理落實(shí)施工計(jì)劃，同時(shí)還要將工程責(zé)任有效落實(shí)到實(shí)處。業(yè)主單位須組織設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)單位及施工總承包單位進(jìn)行聯(lián)合交底，切實(shí)將工程開展需求與項(xiàng)目功能有機(jī)融合，并對(duì)總體策劃工作進(jìn)行修正調(diào)整，保證項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中保證目標(biāo)一致和溝通順暢。最后，在準(zhǔn)備階段，還需要對(duì)施工材料以及設(shè)備的選擇開展嚴(yán)格管理，通過(guò)品牌定檔設(shè)備選型等管理手段，合理控制施工材料以及設(shè)備的造價(jià)，精準(zhǔn)把控質(zhì)量。在施工材料用量的控制方面也要落實(shí)精細(xì)化管理，嚴(yán)格依照工程工期、總量以及計(jì)劃書等開展把控工作，盡可能地減少不必要的開支，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)成本方面的有效控制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

二是施工過(guò)程的精細(xì)化管理。在施工過(guò)程中落實(shí)好精細(xì)化管理，可以有效縮短工期，并且提高工程質(zhì)量。而想要在施工過(guò)程管理中有效落實(shí)精細(xì)化管理，需要對(duì)工程開展分解工作，科學(xué)合理地制定各個(gè)分解工作的管理計(jì)劃，以此來(lái)提升施工過(guò)程管理的效率和質(zhì)量。對(duì)此，首先需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況打造一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，并且分區(qū)分專業(yè)制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，在此基礎(chǔ)上結(jié)合工程總目標(biāo)開展任務(wù)分解工作，以此來(lái)保證總體任務(wù)有序高效開展。其次，在各個(gè)任務(wù)落實(shí)階段，需要結(jié)合各個(gè)分項(xiàng)實(shí)際開展情況科學(xué)合理地調(diào)整工程進(jìn)度，并且結(jié)合各個(gè)任務(wù)的實(shí)際落實(shí)情況，制定相應(yīng)的任務(wù)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任人需要對(duì)各個(gè)任務(wù)的開展全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，充分了解和掌握各個(gè)任務(wù)的具體情況，這樣才可以保證精細(xì)化管理的有效落實(shí)[4]。

三是質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。質(zhì)量檢測(cè)屬于精細(xì)化管理的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)于工程質(zhì)量檢查工作，更需要落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人，作為質(zhì)量檢測(cè)人員必須要充分明確自身工作內(nèi)容以及工作范疇，借助科學(xué)合理的對(duì)比以及處理，保證質(zhì)量檢測(cè)工作能夠高效完成，且業(yè)主單位將有效跟蹤施工單位對(duì)制度的落實(shí)情況，特別是針對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)懲。對(duì)此，檢測(cè)人員需要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為主要參考依據(jù)，及時(shí)對(duì)比實(shí)際工程，并作出深入分析和研究，得出結(jié)論，如有問(wèn)題及時(shí)反饋及時(shí)整改，切忌拖沓，同時(shí)還需要做好數(shù)據(jù)記錄工作。除此之外，管理人員還需要制定一個(gè)科學(xué)合理的工程檢查制度，并要求質(zhì)檢人員嚴(yán)格依照制度開展檢測(cè)工作，以此來(lái)提高質(zhì)檢的有效性和規(guī)范性。一個(gè)完善的質(zhì)檢制度，還能夠?yàn)樽肪肯嚓P(guān)責(zé)任人責(zé)任提供依據(jù)，從而達(dá)到警示作用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文針對(duì)精細(xì)化管理的概念做出了分析，并在此基礎(chǔ)上以某數(shù)字中國(guó)會(huì)展中心項(xiàng)目為例，探討了精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略，以此來(lái)提高精細(xì)化管理的應(yīng)用效果，推動(dòng)施工管理水平不斷提高，保證建筑工程建設(shè)效率和質(zhì)量，促使建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉偉.精細(xì)化管理在房建工程施工中的應(yīng)用[J].四川建材，2021，47（04）：194-195.

[2]黃文偉.精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用研究[J].城市住宅，2021，28（03）：215-216.

[3]陳璽.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（23）：80-81.

[4]張收雄.房屋建筑工程施工精細(xì)化管理的前期策劃與實(shí)踐活動(dòng)[J].城市建筑，2020，17（26）：183-184.