企業經濟統計工作在企業管理中的運用探討

王凱

摘要：企業經濟統計在企業的管理過程中通過對大數據進行分析，為企業的規劃策略提供一定的理論依據，有效促進企業的持續發展。因此，企業需要意識到經濟統計的重要性，促使經濟統計在企業管理中發揮其應有的價值意義。

關鍵詞：經濟統計;企業管理;科學化指導

引言：因為市場經濟中許多因素都會影響企業的經營發展，所以要求管理者必須緊緊把握社會經濟發展的脈搏，了解自己的經營發展現狀，這樣才能合理規劃企業的經營發展目標，對未來發展方向做出正確的管理決策。經濟統計正好滿足了企業經營管理上的這種要求，經濟統計通過對市場經濟和企業經營過程中的各種相關數據進行分析統計，使管理者準確掌握相關市場信息，了解自己的經營管理現狀，為企業經營決策提供基礎數據[1]。

1經濟統計在企業管理中的重要意義

1.1有效提升企業經濟效益以及經濟核算能力

企業經營的主要目的就是追求最大化的經濟利潤。例如，企業在運營過程中沒有獲得任何經濟效益，那么企業將不具有持續發展的可能性，最終破產。現代化的企業經營管理，主要是依照統計信息的主要內容精簡業務目標，并且對企業的資源配置以及成本資金等進行優化處理，了解企業經營的實際情況，繼而為企業經營管理政策的有效推進提供強效有力的制度保障。企業需要建立完善的具有自身特點的經濟統計制度，創建完整的經濟統計體制，成立有關的統計小組，在企業經濟管理中充分發揮其應有的作用，繼而促使企業的經濟效益水平得到明顯的提升。

1.2為企業經濟活動提供科學化指導

創造利潤是企業投資活動的終極目標，而利潤的取得需要企業對經營發展進行合理的規劃、制定各種正確的生產、管理、經營決策。經濟統計在搜集整理各種市場數據的基礎上，通過對市場數據進行調查研究，對企業過去和現在的經營狀況做出合理分析，為企業管理做出各項經營決策提供可靠的依據。進行經濟統計活動，可以為企業的經營發展提供科學化指導，更好地幫助企業通過經營活動創造利潤。

1.3為企業員工各項工作開展的總結和提升

數據統計對于企業員工來說，是開展各項工作的總結和提升的基礎。統計工作既是工作開展過程中信息的記錄，更是一段時間工作總結和匯總，既可以發現各階段工作中動態變化，找出可能存在的問題和隱患，還便于查找自身能力的不足，持續改善。所以企業員工平時一定要重視統計工作，不斷總結和提升自身的工作能力。

2當前企業管理中經濟統計應用存在的問題

2.1對經濟統計缺乏應有的重視

目前我國企業中管理人員對經濟統計的重視力度不足，該問題的主要原因有二：一是由于企業中管理人員受傳統企業管理理念的影響;二是因為不同的企業，管理手段和運營方式都不相同，管理內容和流程也有很大區別，所以企業中管理人員對經濟統計的認識也參差不齊，這些因素都會對經濟統計的實踐運用帶來極大不利影響。雖然有些企業在管理中運用了經濟統計方法，但是卻未曾將其看作企業管理的關鍵要點，因此致使經濟統計發展出現緩慢、阻滯等問題，在統計數據時經常出現不完整、不健全的現象，且統計方式也不合理，無法將經濟統計自身的作用和功能得以充分發揮[2]。

2.2統計管理制度不完善

完備的統計制度是開展有效統計的前提，但是大部分企業的管理中都存在統計管理制度不夠健全不夠完善這一問題，此類問題的發生會嚴重阻礙統計工作的有效開展，員工的統計工作效率會大大降低。現有的企業統計很多仍局限于應付政府部門的相關統計，對于自身統計數據沒有有效的收集運用，也沒有明確的制度給于規范和管理，再加上企業管理有無數個子領域，領域邊界模糊，這就導致很難準確全面的進行精準統計。并且企業管理行業分散，不同行業交集融合，靈活變化，也加大了統計難度。所以，如果企業管理中缺乏完善的管理制度不僅會是對企業的發展有著嚴重的影響，還會對企業的經濟效益也造成相應的影響。

2.3原始數據記錄不完整

隨著我國現代市場經濟體制的不斷更新，使得目前很多企業都面臨全新的挑戰。當代企業要想在復雜多變的市場中占據主導地位，一定要對當前內部結構、內部環境、內部管理予以有效轉變，并不斷完善優化經濟統計方法與手段，從而為企業提升經濟效益奠定良好基礎，進而促進企業健康平穩的發展。但是，雖然大多數企業經濟統計方式完備，但是由于原始數據記錄不完整，缺乏應有的實效性，令其價值和作用沒有辦法得到全面體現，并且當企業管理在制定決策時，也沒有科學準確的數據進行參考，這對企業管理質量和效率帶來了極大的不利影響。

3強化經濟統計在企業管理中的應用措施

3.1提高企業管理者統計管理意識

如果想要加強企業經濟統計工作，首先就需要提高企業管理者的統計管理意識，并且需要管理者深刻認識到經濟統計工作的重要性，并將其作為企業日常工作中的重點內容來對待，才能推動經濟統計向更科學、更實用的方向所發展，從而使其具有的效用得到最大化程度的展現，為企業穩健發展提供助力。而提高企業管理者統計意識，需要從以下幾點著手：首先，要強化對經濟統計工作內容的學習，做到對其的充分把握與了解，深化自身對經濟統計工作內容的認知;其次，企業管理者還要具備與時俱進的思想意識，積極學習當下先進的知識，實現統計意識和統計管理技能的同步提升;最后，企業管理者還要以企業實際情況和需求為依據，在整合多方面管理程序和內容的基礎上加大對統計方法的運用力度，這不僅可以優化企業管理工作，而且還能降低市場風險的發生率，最終使企業得到良好的發展。

3.2健全經濟統計的管理制度

經濟統計工作在企業管理制度中有著非常重要的意義，不完整的管理制度不僅影響著企業管理工作的開展，還十分不利于提高企業的經濟效益，因而在建立經濟統計管理制度的基礎上還需要提高管理制度的重視程度，并且，要根據實際的情況進行分析，制定合理健全的管理制度，在健全經濟統計的管理制度方面的實施對于企業的資金掌握與分配取得了很好的成效。所以在建立管理制度的時候要著重注意，避免在工作中出現嚴重問題，從而導致工作質量受到影響，為企業留下安全隱患。

3.3對經濟統計實行信息化管理

在信息時代高速發展下，很多企業選擇利用網絡信息技術來優化信息管理流程，并且，對企業經濟統計工作也進行了信息化管理，這種先進的管理模式利用網絡和計算機技術的優勢，優化了企業信息的管理流程，提高了企業的競爭力。實行信息化的管理模式，要求企業的各級管理人員結合實際利用網絡和科技信息的優勢，強化統計工作人員的責任心，綜合提高統計工作者的職業素養，為企業的經濟統計工作打好基礎，更好的發揮經濟統計的職能作用，為企業發展提供科學化的理論依據。通過對經濟統計工作進行信息化管理，方便了企業管理者高效快速地找到自己需要的信息，及時刪除錯誤信息，通過正確的經濟統計數據分析做出各種經營管理決策。

結束語：總而言之，在現代的經濟情境下，我國國有企業的經濟統計工作中存在著一定的工作問題。例如，企業沒有及時認識到經濟統計工作的重要性、沒有創建新型的經濟統計模式、缺乏完善的企業經濟統計制度等，對經濟統計工作的實施造成了阻礙。因此，需要采取一定的措施有效解決問題，促使企業健康可持續的發展。

參考文獻：

[1]朱龍賢.企業管理中經濟統計的運用分析[J].南方農機，2020，51（4）：214.

[2]耿菲.經濟統計在企業管理中的應用探析[J].現代經濟信息，2021（4）：129.