電力企業安全生產管理存在的問題和優化

王昊有 郝博

摘要：隨著社會經濟的發展，城市化進程的加快，電力企業的各項建設工程也在不斷推進，隨之而來的安全生產管理問題也越來越多。基于此，電力企業要加強對安全工作的管控，減少不可控的安全因素，為企業的可持續發展創造條件。

關鍵詞：電力企業;生產安全;存在問題;解決措施

為建立能夠在能源領域起到引領作用的安全文化，使能源安全緊跟時代發展，各電力企業在各個環節深入開展安全管理相關研究。在基層單位，安全問題容易令人忽視，因此，更應該注重安全生產及安全文化建設。在不斷影響基層供電企業安全新概念和新技術的生產過程中，嚴格執行應遵循的一系列安全生產條例，確保有效、平穩地推進安全生產的總體發展。

1當前電力生產管理中存在的安全問題

1.1對違規作業危害性認識程度不高

大多數的電力企業員工對于違規操作的危害認識還不夠，對于工作中出現的安全問題也沒有采取有效的應對措施。以筆者所在的企業來分析，主要問題有以下幾點：相關操作人員缺少崗位資格證，故障維修工作存在無證上崗操作的情況;現場臨時招聘的作業人員沒有系統地參加過相關安全培訓，存在違規上崗作業;現場開展相關作業時，未按規定佩戴安全工器具，作業流程不符合安全規范要求;作業時缺少監管人員隨同執行安全監管工作。究其原因，都是由于員工對于安全違規作業的危害性認識不足，存在僥幸心理[1]。

1.2缺乏完善的安全管理制度

在長期的發展過程中，我國電力企業已經意識到安全管理對企業發展的重要意義。不同的電力企業中也依據自身的實際情況制定了相關的安全管理措施和模式。通過這種方式確實在一定程度上提升了電力生產的安全性。但是從當前的安全管理制度來看，依然存在一些問題有待解決。這些問題主要集中在兩個方面：首先，并未制定出完善的安全責任措施。一些電力企業雖然制定了嚴格的安全保障制度，但是并未對相關的安全責任進行細致劃分。這就使得在一些安全問題上出現責任不明的現象，導致很多安全措施無法得到有效落實。同時，上級單位在開展安全管理過程中，只是對其中的一些問題進行簡單的說明，在一些情況下，由于過于籠統而使得執行的難度加大。其次，對于安全責任的劃分存在漏洞。一些電力企業發現了安全措施落實困難的問題，因而對安全責任進行了細致的劃分。但是由于缺乏有效研究和規劃，一些安全問題和安全隱患被忽略。這就使得在實際開展工作過程中，人員的安全性無法得到有效保障。同時，當前電力生產涉及到的內容較多，很多時候需要多個部門進行協調配合，但是一些電力企業由于沒有建立綜合協調的機制，不同部門之間缺乏有效的溝通，這就使得一些安全措施無法得到有效落實，或者落實的效果較差，因此無法實現良好的安全保障[2]。

1.3對安全管理重視不足

根據電力企業的發展現狀來看，部分電力企業對安全生產管理的重視程度不足，工作表面化現象較為嚴重，沒有給予足夠的人力、物力、資金支持。與此同時，電力企業的高層管理人員缺少與時俱進、防患于未然的思維，部分人甚至認為隨著科學技術的進步，電力系統的智能化程度越來越高，安全問題發生的概率就會大大下降，不需要過于緊張，也無須對安全生產管理工作重新分析和研究，導致相應的安全管理對策和流程缺乏。

2電力安全生產管理的優化對策

2.1積極引進新方法和設備

隨著科學技術的飛速發展，一些新技術和設備在各行業安全生產管理工作中已經有所應用，并且取得了一定的成效。比如，將“互聯網+”技術融入到管理系統當中，根據遠程監控設備的監管及線上檢測功能來幫助運維人員發現電網安全隱患。在實際的工作中，有人員或設備出現安全問題，相關管理人員能夠及時查到問題所在，并及時采取有效的解決措施。為提升安全生產管理的效果，電力企業應當針對新技術的應用情況，及時有針對性地調整管理手段，充分利用新技術、新設備預防和消除安全違規隱患，及時制止違章行為和安全事故的發生。

2.2積極提高電力生產設備的質量

隨著近些年電力生產設備更新換代速度不斷加快，當前電力生產部門在進行設備更新過程中必須要嚴格保證設備質量，才能獲得良好的安全保障。因此，在實際設備更新過程中，一方面要依據當前企業發展情況選擇合適的設備進行購買。不僅要考慮到成本支出，同時要充分認識到質量和安全性的重要性。其次，對于新安裝的設備，不可直接進行生產工作，要選派專門的人員進行培訓，使其充分掌握操作要點和安全規范，避免由于誤操作等情況而導致的安全問題。最后，要建立起完善的設備養護工作，及時對設備進行保養，對于出現損壞的設備要立即進行維修，以免造成安全問題[3]。

2.3積極開展員工培訓，提高員工安全意識

安全意識的培養是實現安全生產的重要基礎。對于電力生產企業而言，在開展安全意識培養過程中需要依據工作性質的不同從兩個方面開展。首先，對于安全管理人員而言，必須加強其思想教育工作，通過開展培訓的方式使其充分意識到安全管理對于電力生產的重要意義。同時，鑒于當前我國電力企業在安全管理方面采用的方法措施和技術手段不斷更新，必須對管理人員開展這一方面的培訓工作，尤其是對一些突發情況的處理，使其能夠在出現安全問題時及時采取正確的方法，從而避免損失的擴大化。此外，通過對相關安全措施進行培訓，使得管理人員在開展管理工作過程中能夠在人員調配和資源調配方面進行優化處理，最終實現良好的安全管理效果，消除可能存在的安全隱患，降低安全事故的發生幾率。其次，對于實際操作人員而言，所有的操作人員都必須時獲得國家承認的資格或資質證書以后才可進行錄用，同時在上崗之前都要進行崗前安全培訓工作，在其通過考核之后方可進行實際操作。電力企業相關管理人員要充分保障一線人員的薪資待遇，免除其后顧之憂，使其能夠充分意識到自身所從事工作的重要性，從被動的受到約束到主動開展安全學習，嚴格遵守相關規章制度和操作要求，積極提升自身專業水平和技術，從而在實際開展工作過程中能夠獲得良好的安全保障。最后，針對當前我國電力生產技術性不斷增強，專業要求不斷提升的情況，在進行人員招聘的過程中要盡可能從專業院校選擇具有較強理論知識的人員參與到電力生產中來。

2.4營造安全生產集體氛圍

安全生產不但自己要做好安全工作，并且還要關注同事的作業習慣。一個人的作業習慣是日積月累才養成的，如果一個人有不良的作業習慣，一起工作的同事是很容易發現的。如果發現同事有習慣性違章行為，一定要及時糾正，而且還要通過班組安全日活動等平臺，分析、討論這個習慣性違章的思想根源，配合學習有關事故案例，真正讓違章者認識到這類違章的安全風險所在，從而克服僥幸心理，改正工作壞習慣。

3結束語

電力企業要想保持穩定發展，就必須重視電力安全生產管理的優化和完善。只有各單位加強執行力建設，將所有作業全部納入管控，保證電力生產的安全，建立安全的生產管理制度，電力管理活動才能順利進行，生產管理中存在的問題才能得到順利有效地解決。確保電力生產作業的順利開展，控制和減少工作中出現的安全事故，促進企業安全工作邁上新臺階。

參考文獻：

[1]范方奇.探析電力安全生產管理的創新意識[J].中國新技術新產品，2020（19）：139-140.

[2]達胡巴雅爾.試析電力生產管理中安全問題與應對措施[J].科技風，2020（18）：199.

[3]余嘉.設備信息化在民爆產品安全生產管理中的具體應用實踐[J].數碼世界，2021（04）：225.