油田信息化規劃的原則、框架及核心內容探討

段振興

（中國石油吐哈油田信息技術公司，新疆 哈密 839009）

0 引言

信息化技術的發展為油田企業的規劃建設工作注入了新的活力，智慧油田、數字油田等油田信息化建設理念的提出為油田信息化改革發展提供了動力。然而，在未能針對油田發展現狀建立信息化規劃指導思想和具體原則的情況下，油田的信息化建設將缺乏方向和潛力。筆者認為，在信息化規劃過程中，油田企業需要從目標、內容、策略等眾多方面進行綜合考慮，確保在政策方面、技術方面、資源方面符合自身發展需求，而相關工作的開展離不開油田企業人才的支持、先進技術理論的引進和思想觀念的轉變。

1 油田信息化規劃原則

油田企業在信息化規劃建設期間需要持續發掘并利用優秀的管理理念，借助信息化技術實現對生產、管理、設計、經營各工作環節資源力量的整合，從戰術、戰略以及決策等多個方面做好數據管理工作，有效提高企業的發展潛力和效率。下面對油田信息化規劃原則進行詳細論述。

1.1 突出重點，做好規劃引導工作

油田企業需要充分發揮信息管理相關部門的力量，借助數據化、信息化實現對生產秩序、標準統一、政策導向、調控規劃等各項工作的有效指導。在發展過程中，油田企業需要充分認識到信息化發展對于企業發展戰略的重要性，擁有能夠實現對市場變化快速應對的信息化管理能力，在降本增效、提高運營水平和國際競爭力等方面充分發揮信息化規劃的協調與引導作用。只有這樣，在實際建設過程中，油田企業才能夠在規劃、標準、投資、建設、管理以及思想等各方面做好統一，積極推進油田技術發展與信息化管理的融合，滿足企業可持續發展需求。

1.2 堅持企業信息化規劃一體化發展

油田企業在信息化規劃期間需要始終立足于提高油田勘探開發水平，以此為基礎帶動其他信息化輔助系統的建設，借助信息化管理手段實現對油田勘探開發的精細化管理，以核心業務為重點實現油田整體發展效能不斷提升，從而實現存續與上市公司同步規劃發展。在實際發展過程中，油田企業也需要充分認識到現階段油田開發與勘探工作在技術、理論方面的差異性，積極通過信息整合手段推進各區域、各領域專家的交流合作，為開發、勘探的一體化發展工作提供助力，實現油田核心業務學科的有效融合、實施，方案的有效融合，以及經濟與技術的有效融合。此外，信息化規劃工作需要重視基礎安全工作，在推進資源共享、數據融通的同時，油田企業也需要加強對信息數據安全管理工作的重視，將信息安全作為一項重點工作與信息化規劃發展工作同步開展。

1.3 通過條塊結合、點面結合、現實與超前結合做好信息化規劃工作

在開發油田信息化資源、推進網絡建設的過程中，油田企業一方面需要通過條塊結合的方式實現輔助生產工作與核心業務工作的協調發展。另一方面，油田企業需要做到點面結合，從不同類型的角度做好信息化樣板建設工作，樣本需要涵蓋初級、中級以及高級等各個方面，以不同的發展水平為各層級的規劃發展提供參考。在現實與超前結合方面，油田企業需要結合發展實際做好規劃工作，也需要對未來發展做好預測，凝聚力量解決油田信息化建設過程中存在的各項矛盾問題，推動各產業可持續發展。

1.4 堅持擴大開放和人才培養

相對而言，信息化建設對技術人才水平的要求更高，對此，油田企業需要緊隨時代發展潮流，做好信息化技術人才的引進和先進技術理論的學習工作，在引進來的過程中積極組織各層級人員做好與國內外企業的交流合作，在吸收先進技術理念的同時，也需要做到自主開發與創新，通過為人才培養、技術創新投入更多資源的方式為油田信息化規劃建設走出去提供助力。

2 油田信息化規劃的框架

2.1 基于油田信息化產業發展建設統一的數據中心

要想滿足油田信息化規劃發展需求，為數字油田建設提供助力，油田企業需要結合自身特色、國際標準和先進管理理念，建設標準統一、可靠合理的數據中心，實現對油田生產經營各環節、從源頭到終端涉及的信息化數據的全面采集和集中管理，為油田勘探開發、施工建設、工程管理、經營發展等各項工作提供數據支持。在數據中心建設期間，油田信息化規劃管理人員需要制定明確的建設目標，明確數據中心需要具備的各項能力。

在應用過程中，數據中心需要確保信息采集、傳遞、共享和組織的高效性，能夠實現對企業內部信息的統一調度管理；各子公司信息數據接口需要確保統一，以免影響數據的共享傳遞，同時也可以為勘探開發一體化等綜合研究類工作提供及時、有效的數據支持。為了確保數據中心內部信息化數據效果的有效發揮，油田企業需要建立相應的工作流程，建立各專業、部門、公司之間的協同工作模式，同時做好相關應用軟件的設計優化工作，才能在決策規劃中能夠有效、快捷地將數據的價值發揮出來。在信息數據收集的過程中，油田企業需要認識到源頭采集的重要性，轉變傳統逐級匯總的數據采集理念，有效提高信息的采集效率和結果的可靠性，最終通過授權共享的方式實現數據中心功能效果在企業內部的發揮。

2.2 基于地質研究、生產運作、經營情況建設相應的信息化管理平臺

為了充分調動油田各崗位、各層級工作人員在研究開發方面的潛力，油田企業需要建立與地質綜合研究相關的信息化管理平臺，通過各專業、各系統人員間的交流合作，實現對油田開發、勘探相關工作技術、流程、管理等各方面的優化改進，依靠在線協調的方式完成研究成果的高效實時對比，推動優秀成果快速共享，有效規避因重復工作導致不必要的時間浪費、人力成本支出。

在生產運作管理方面，油田企業需要在信息化平臺中完成各模型資源的整合，進一步優化、改進現行管理流程，制定統一的數據交換標準，在信息流轉、工作協同乃至應急管理等方面提高工作效率。在實際規劃建設過程中，該信息化平臺應具備自動生成采油廠、基層施工隊伍、上層管理單位相關管理報表，避免因紙質報表的重復采集和匯總增加不必要的工作。同時，平臺應能夠借助信息共享實現生產聯動和指揮優化，能夠在突發事件中具備更高的調度指揮效率。

在經營管理方面，油田需要進一步發揮企業資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）系統的積極作用，實現經營業務與各子公司管理過程中的數據實時交互，推動各層級經營管理系統的標準統一與協調互動，實現經營管理方面信息化系統和數據的整合，基于價值鏈思想完成與客戶、銷售商、供應商之間的數據共享，推動經營業務流程進一步完善和優化。

2.3 推進信息化相關工程建設應用工作

2.3.1 信息資源服務

為了充分發揮信息化系統的服務效果，油田企業需要從生產經驗以及科研創新等各方面推動應用服務機制的規劃建設工作。在實際操作過程中，油田企業需要持續做好數據采集、優化、管理工作，加強數據質量、可靠性的監督管控，做好圖形、文檔成果的歸納整理工作，確保源頭數據的全面性和可靠性。此外，油田企業也需要重視外部信息采集工作，持續做好行業動向、政策法規、油價相關數據的采集與整理工作，準確把控技術、改革、經營相關動態，推動企業與外部的合作交流。

2.3.2 決策與生產指揮

油田企業需要從方案實施、技術經驗、學科等多個方面實現對油田開發、勘探技術成果的整合，推動相關決策支持系統的建設工作。為了進一步提高生產運作效率，油田企業需要推進生產管理系統的建設工作，實時掌握生產、施工相關情況，實現多地區、多系統的協調聯動，進一步強化對現場工程的指揮與管控力度。在管理決策方面，油田需要借助關鍵績效指標（Key Performance Indicator，KPI）體系建設專業分析系統，為管理者提供可視化的數據決策指引。

2.3.3 信息化基礎建設工程

油田企業需要始終加強對基礎工程的建設工作，在信息化規劃期間，組織標準、管理體系的建設工作，做好基礎裝備的更新升級工作，為信息化發展提供可靠助力，確保后續的軟硬件發展需求得到有效滿足。在實際建設期間，油田企業需要從配套管理、標準化、安全管理、信息化裝備、企業門戶等各方面做好基礎建設工作。

3 油田信息化規劃的核心內容

ERP 是油田企業信息化規劃管理的重要內容，也是油田信息化規劃中的三大平臺之一。油田企業需要在建設ERP 系統的同時，持續做好系統功能強化、數據維護等各項工作，具體如下。

3.1 進一步強化ERP 系統功能效果

為了確保ERP 系統在企業信息化管理工作中的積極作用得到充分發揮，油田企業需要有針對性地做好規劃工作，進一步強化ERP 系統的功能效果。首先，油田企業需要梳理、整合信息化系統數據、配置、業務流程等各方面內容，對系統的支持體系進行持續優化，充分發揮SAP 遠程顧問、關鍵用戶以及內部顧問的支持效果，推動系統平穩可靠運行。其次，油田企業需要重視技術研發工作，從網絡、安全、系統、數據等各方面做好系統維護、更新和優化相關工作，同時也需要做好權限管理工作，基于崗位做好權限的動態實時監管，避免出現用戶角色多樣化等問題，實現角色、用戶、崗位與權限的一一對應。最后，企業需要有針對性地加強制度管理工作，為各崗位工作制定明確的規范要求，根據精細化的指標做好各項管理工作。

3.2 增強ERP 系統數據信息的可靠性

油田企業需要持續推進ERP 系統優化工作，結合企業發展規劃做好系統的建設工作。一方面，企業可以聯合國際商業機器公司（International Business Machines Corporation，IBM）相關企業做好系統數據業務連續性優化完善工作，借助數據同步相關技術確保數據系統的一致性和可靠性，避免數據丟失等問題發生。另一方面，企業需要針對系統數據安全管理工作建立相應的應急恢復團隊，借助團隊技術力量為ERP系統的可靠運行提供保障。

3.3 加強ERP 系統整體規劃

油田企業需要針對ERP 系統的發展做好整體規劃工作，進一步擴大系統的應用功能和普及范圍。首先，企業需要將綜合研究、數據采集以及生產管理系統相互融合，借助數據中心實現各資源數據的集中管理，利用數據中心助力科研工作進步，推動綜合應用系統的建立和應用。其次，油田企業需要基于ERP 系統將經營管理相關的業務全部覆蓋，在系統內部完成各項業務，對于外部業務，則需要確保數據接口標準的統一性，為數據交互共享提供便利。最后，對于與ERP 系統缺乏緊密聯系的業務管理系統，油田企業在保留系統相關業務功能的同時，也需要開展接口的統一建立工作，借助經營監督系統實現信息交換接口的整合，實現企業內部資源力量的進一步凝聚。

4 數字油田信息化建設前景展望

油田企業需要以數字油田為目標，持續推進信息化規劃建設工作。在未來發展中，數字油田應具備輔助決策、應用、信息集成、數據管理以及源數據這幾層架構，涵蓋數據中心、決策支持中心、勘探開發研究中心、經營管理執行中心、運作管理中心以及兩個平臺，實現對油田內部資源力量的統一調度。在數字油田建設過程中，油田企業需要充分考慮勘探開發、生產經營以及決策管理等各個方面，也需要推動相關保障體系的規劃建設工作，凝聚資源力量，推動企業可持續發展。

5 結語

油田企業需要重視信息化規劃對自身可持續發展的積極意義，在規劃建設過程中，強化對規劃原則的重視，做好堅持企業信息化規劃一體化發展、突出重點與規劃引導、加強人才引進與培養等相關工作，在統一的框架中推進信息化建設工作，強化對ERP 系統建設與完善工作的重視，朝著數字油田的方向不斷發展。