牢記使命 主動作為在大戰大考中踐行國企擔當

文/李宣東

以講政治、講責任、講擔當的思想自覺，抓安全、抓生產、抓創新的行動自覺，強管理、強運輸、強銷售的有力舉措，全力以赴增產穩價保供，堅決守好守住民生剛性用煤底線，以實際行動彰顯了央企“壓艙石”“頂梁柱”的責任與擔當

近年來，面對百年變局和世紀疫情相互疊加的復雜局面，華能集團華亭煤業公司始終心懷“國之大者”，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，按照黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的部署要求，努力克服經濟跌宕起伏，勇毅承擔國有能源企業疫情防控和煤炭保供雙重責任，以講政治、講責任、講擔當的思想自覺，抓安全、抓生產、抓創新的行動自覺，強管理、強運輸、強銷售的有力舉措，全力以赴增產穩價保供，堅決守好守住民生剛性用煤底線，以實際行動彰顯了央企“壓艙石”“頂梁柱”的責任與擔當。

2021年，公司生產原煤1765萬噸，同比增加59萬噸，全年供應電煤1367.8萬噸。2022年上半年，公司全力服務國家能源安全大局，生產原煤908.3萬噸，銷售煤炭911.3萬噸，在穩產穩供穩價中作出了“華煤貢獻”，以優異能源保供業績迎接黨的二十大勝利召開。

矢志攻堅克難 當好煤炭保供“穩定器”

作為華能集團煤炭產業板塊的生產主力軍，華亭煤業公司始終把服務保障國家能源安全作為義不容辭的責任與使命，公司各級黨員干部沖一線、站前沿、當先鋒、作表率，以高度的政治站位、強烈的責任感和使命感，堅決扛起煤炭保供責任，全力保障煤炭供應穩定。

講政治、顧大局。越是關鍵時刻越能檢驗初心使命，越是勇毅擔當越能看出黨性成色。面對疫情大考和經濟建設重任，華亭煤業公司不折不扣、不搞變通，認真貫徹落實國家、甘肅省以及華能集團、華能煤業公司增產保供指示要求，制定“增產保供”專班工作方案，成立專班工作領導小組，先后召開5次電煤保供專題會議，研究保供策略，及時解決難點問題，全力疏通供應渠道。同時，全面落實國家發改委關于中長期合同量達到80%的要求，協商簽訂1500萬噸長協合同，1—6月份長協進度兌現率達111.9%，較國家發改委要求高出了21.9個百分點。此外，在疫情防控的關鍵時期，公司上下牢固樹立“一盤棋”思想，在及時掌握各用戶庫存、日耗煤量等數據的基礎上，急用戶之所急、想用戶之所想，逐一為每家用戶制定詳細的煤炭保供計劃，強化資源優化配置，加大煤源調配力度。駐外人員24小時全天候值守，全面動態掌握重點用戶庫存消耗情況，優先為庫存偏低電廠組織煤炭發運，堅決避免出現缺煤停機風險，做到應保盡保、精準保供。

講責任、增供給。為保證各礦井正常生產接續，華亭煤業公司通過長期跟蹤協調，成功獲取崇信縣7000多萬噸煤炭資源，有效延長了新窯、新柏、大柳煤礦三對礦井服務年限。同時，狠抓采掘接續、資源儲量和煤質管理，編制完成礦井采區影響范圍地面搬遷三年規劃，強力督導解決新窯、新柏、赤城等礦井采掘接續失調問題，更新10對礦井五年接續計劃，有效緩解了礦井接續緊張問題。此外，充分發揮生產服務公司專業化作用，組建礦井工作面專業化安裝回撤隊伍，著力減少礦井生產“空白期”，促進礦井穩產高效，并協調構建鐵路運力三方互保機制，提早做好緊急情況下運力組織、庫存儲備等重點工作，全力保障迎峰度夏和黨的二十大召開等關鍵時間節點的能源穩定供應。

講擔當、穩價格。面對煤炭價格持續高位運行，華亭煤業公司理性應對市場變化，嚴格落實國家發改委和甘肅省委省政府有關保供穩價要求，積極響應中國煤炭工業協會、中國煤炭運銷協會關于保供穩價倡議，堅決執行長協定價機制，甚至放棄外部高價市場，全力保障省內重點用戶用煤需求，避免煤炭價格劇烈波動，穩定市場預期、穩住市場價格。在已簽訂的年度中長期合同基礎上，積極與中電建甘肅公司、華能甘肅公司協商追加電煤增量事宜。另外，為化解春節、冬奧會等特殊節點的保供風險，公司科學合理調配煤炭資源，力保各重點用戶在同期、同區域煤炭價格處于較低水平，為區域電廠“保量、控價、控虧、減虧”發揮了積極作用，以實際行動支持能源穩價保供工作。

多點共同發力 激活煤炭保供“助推器”

能源是生產、生活穩定運行的基礎，做好能源保供意義重大。華亭煤業公司進一步增強做好增產保供工作的榮譽感、責任感和使命感，在確保安全的基礎上，多措并舉、多點發力，統籌做好安全生產、組織調度、科技創新等工作，全面激發能源保供新活力，確保完成全年增產保供任務，為甘肅省經濟運行和國家能源安全作出了積極貢獻。

抓安全、守底線。深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，對照國務院安委會提出的十五條硬措施，扎實開展專項整治三年行動。建立4500余條責任清單，制定13項安全管理標準、67項技術標準，“兩個清單”完成率達到96.6%，持續推進安全生產標準化、規范化。同時，錨定“零死亡、零傷害”奮斗目標，建立安全生產“日調度、周通報、月考核”調度指揮、四級考核問責、四級安全包保等制度，全方位開展安全生產大檢查大整治，切實筑牢安全生產防線。此外，認真落實國家和省市級各級防控政策，嚴格執行“雙報備”“雙報告”及問責制度，堅決守好“華煤陣地”。在保障安全生產的基礎上，守底線、明紅線，進一步提高煤炭生產效率，切實做到多出煤、出好煤。

抓生產、釋產能。為做好能源保供工作，公司聚焦拓展增量，強化源頭設計。在硯北煤礦建成大采長、大儲量綜放工作面，單面生產能力達到480萬噸/年；在大柳煤礦公司建成甘肅省首個6.5米大采高自動化工作面，回采率由85%提升至95%。狠抓“一優三減”措施，10對礦井形成“一礦一面”高效生產格局，煤流運輸系統、井下排水系統、輔助運輸系統等系統得到全面優化，礦井防災抗災能力持續提升。同時，積極打破生產系統瓶頸，大力推行生產檢修一體化，4對礦井取消夜班生產，徹底改變了一線職工24小時連軸轉的傳統作業模式，實現了科學高效生產。此外，精細調度各礦井工作面安裝調試，嚴格實行產量“日報告、周通報、月考核”機制，合理安排工作任務、優化工作程序、調整人員配置，層層壓實責任、層層傳導壓力，加快釋放優質煤炭產能，統籌下好煤炭“保供應”“釋產能”先手棋，保質保量完成各項任務指標。

抓創新、助保供。煤炭企業要實現高質量發展，就必須把科技創新擺在核心位置。公司按照“機械化換人、自動化減人”工作思路，積極推進信息技術與安全生產深度融合，不斷提升增產保供中的科技貢獻率，相繼完成6對礦井智能化煤流運輸、7對礦井8個自動化綜采工作面和9對礦井變電所無人值守等系統的升級改造工作，10對礦井50路“電子封條”建成聯網，實現了企業從“會”開采到“慧”開采的轉變，不僅徹底改變了煤炭企業密集型作業的傳統模式，而且提高了單班工效，實現了“減班不減產、減人不減效”。同時，編制完成4個新能源發電項目投資機會研究報告，煤化工公司源網荷儲一體化試點項目獲得前期立項，華亭風電項目完成6座測風塔安裝，分布式光伏發電項目取得發電指標，不斷延伸企業發展鏈條，以科技的力量助力能源保供。

增強運輸能力 跑出煤炭保供“加速度”

2022年，是華亭煤業公司在“雙碳”目標下全面落實新理念新要求、實現企業高質量發展的關鍵一年。面對穩增長壓力大、任務重的緊迫形勢，公司持續強化鐵路與公路運輸“雙輪驅動”引擎，全面激發煤炭運銷潛力，擰緊“責任螺絲”，時刻保持“滿電狀態”，全力跑出煤炭保供“加速度”。

強管理、提效能。公司各級管理人員靠前指揮，高標準、嚴要求、快節奏落實落細各項保供措施，保供期間建立“日調度、日協調”煤炭保供機制，每天召開煤炭保供“碰頭會”，復盤前一日的煤炭保供工作，分析出現的問題，及時研究解決方法，并安排部署當前煤炭保供各項工作，確保問題及時解決、任務安排到位，煤炭供應量按進度計劃100%足額兌現。同時，建立煤炭保供日志，詳細登記每日計劃下達、運量完成、影響因素等情況。每天召開保供工作專題會議，總結經驗、調整思路，先后采取延長裝卸車時間、增加裝車礦點、啟動電廠自提車輛運輸等措施，以每天任務的足額兌現，確保總體保供目標順利實現。

強運輸、保暢通。在抗擊疫情的關鍵時期，湖北區域各電廠電煤庫存進入緊缺狀態，紛紛致電請求加大電煤發運量。面對疫區電廠庫存告急，以及疫情導致公路運輸受阻等一系列難題，華亭煤業公司立即采取行動，緊急開通“綠色通道”，以最快的速度、最有力的舉措，優先為湖北三家電廠開展電煤保供行動。特別是面對多個小區封閉、道路防疫點增多等不利條件，在全面做好運煤車輛和駕駛員防控措施的情況下，多次與華亭市、平涼市防疫辦等相關部門溝通協調，爭取開通了“快速運煤通道”，解決了運輸不暢的問題，確保了鐵路發運煤源充足，全力滿足湖北區域各電廠用煤需求，助力湖北省打贏疫情防控阻擊戰。

強銷售、增運量。面對夏季用能高峰，公司根據實際情況，積極加強裝車組織及運力協調，提升請車裝車質量與效率，指派專人蹲守鐵路局協調，多計劃審批、多站點發運、多渠道走車、多途徑協調，提前進行計劃報送，深挖內部裝車站點裝車發運潛能，努力提高裝車發運效率。面對鐵路運輸中間環節多、程序繁瑣，無法最大限度發揮鐵路運能這一難題，公司積極聯系國鐵西安局、蘭州局，將平涼南到達列車直接由迎水橋機車送達華亭站，省去安口南中轉這一環節，“三點一線”變為“兩點一線”，平涼電廠鐵路保供量直線上升，刷新了平涼電廠鐵路單日進煤量歷史紀錄，也創造了公司單日供應客戶鐵路運量紀錄，煤炭保供實現了再提速、再突破。

在危機中育先機，于變局中開新局。在統籌推進碳達峰碳中和的背景下，華亭煤業公司將賡續紅色血脈、扛起國企擔當，全力以赴踐行國有能源企業的初心使命，以溫暖千家萬戶為己任，切實發揮好煤炭保供“定盤星”“壓艙石”作用，確保優質煤炭產得出、運得快、保得穩。