深植“五個文化” 提升企業高質量發展“軟實力”

文/劉希龍

文化是企業發展最持久的力量。近年來，開灤能源化工股份有限公司呂家坨礦業分公司黨委大力實施文化興企戰略，以打造有思想的企業為目標，圍繞“突出文化特色、實現文化自覺、釋放文化能量、打造文化亮點”，不斷豐富載體、拓展內涵，全面深植學習文化、落實文化、創新文化、“家”文化、安全文化，著力把文化“軟實力”轉化為推動企業發展的凝聚力和競爭力，有效促進了公司高質量發展。

一、深植學習文化，增強任務兌現力

1.創新“三個載體”，打造高素質管理人員隊伍

開設專題課堂，在公司局域網開辟學習專欄，定期邀請有關專家、管理經驗豐富的區科長和機關部門負責人開展專題授課，豐富各級管理人員的管理經驗；開展主題座談，聚焦復合頂板管控、大傾角工作面安全管理等方面，適時組織相關人員召開座談會，集思廣益，有效解決了5421Z大傾角工作面頂板管理、6574工作面皮帶巷治理等難題；加強外出學習，圍繞錨網巷道施工、“四新”應用等方面，支持和鼓勵相關人員到先進礦井、設備廠家及科研院所考察學習、開闊眼界、找準差距，學以致用、推動工作。

2.搭建“三學平臺”，打造高水平技術人員隊伍

強化“督促學”，由各專業部室牽頭，以季度為周期，制定本專業管技人員學習培訓計劃，并通過專題培訓、以會代訓、現場演練等形式，調動各級管技人員學習的積極性和主動性；深化“領著學”，在青年管技人員中大力開展“導師帶徒”及“學會‘一手活’”活動，著力提升青年管技人員的技術能力、動手能力和現場指導能力；推進“線上學”，搭建員工“安全操作應知應會知識闖關答題”手機APP平臺和學習考試平臺，推動培訓工作常態化與動態化相結合、項目化與需求化相結合，為員工日常自學提供便利。

3.開展“三項活動”，打造高技能操作人員隊伍

開展“一序一標”實操訓練，以“一個工序、一個標準”為重點，采取班組長演示、員工逐個演練、包保管技督導糾偏、區科自主驗收的方式，常態化組織班組開展“一序一標”實操訓練，提高了員工安全操作水平；開展針對性培訓，結合工作實際，大力開展“訂單式”“送教上門”“結對子”等培訓方式創新活動，著力提高安全培訓的針對性和實效性；開展“大練兵、大比武”活動，立足常態化、工作化、標準化，把生產作業現場作為主陣地，采取基層單位練兵、公司比武選拔相結合的方式，不間斷開展全員“大練兵、大比武”活動，并建立配套獎勵工作機制，激發了員工學技提素的熱情。

二、深植落實文化，增強工作執行力

1.找準抓落實的切入點，強化責任意識教育

深入開展以“大局第一、局部第二；他人第一、自己第二；制度第一、領導第二；基層第一、機關第二；認真第一、聰明第二；決心第一、條件第二；結果第一、理由第二”為重點的“一二觀”教育，引導各級人員合理擺正局部與全局、個人與集體、上級與下級、機關與基層之間的關系，積極踐行“我來落實、馬上落實、主動落實、創新落實”的“落實文化”理念，不斷錘煉“雷厲風行、執行到位”的品格作風。

2.扭住抓落實的著力點，開展“五抓五提”活動

堅持把班子建設作為“龍頭”工程，在兩級班子中開展以“抓學習，提升勇于創新的謀事能力；抓責任，提升攻堅克難的干事能力；抓績效，提升創新發展的成事能力；抓團結，提升民主合作的共事能力；抓品行，提升廉潔從業的自律能力”為主要內容的“五抓五提”活動，按照“目標化管理、績效化評價、過程化控制、典型化推進”的原則，建立考評體系，嚴格考核管理。

3.把握抓落實的關鍵點，大力開展作風整治

著眼于克服自滿情緒、畏難情緒、厭戰情緒、封閉保守情緒和消極疲沓情緒“五種情緒”，持續開展作風整治活動。特別是圍繞深入現場解決問題、落實首問負責制等八個方面，對機關服務基層作出詳細規定，加大監督檢查考核和正反典型通報力度，形成了“盡責光榮、失職可恥”的濃厚氛圍。

三、深植創新文化，增強發展驅動力

1.理念先行，在凝聚創新創效共識上下功夫

把解決員工對創新的認識問題作為深植創新文化的首要任務來抓，廣泛利用班前會、廣播等載體，持續開展創新理念的宣傳活動，引導員工正確認識創新與安全、創新與創效等工作的關系，牢固樹立“創新人人可為，創新無處不在”理念。

2.完善機制，在激發創新創效熱情上做文章

大力開展“百千萬”全員創新創效和群眾“五小”創新活動，設立專項獎勵資金，科學設定各級人員創效額度，層層組織立項，發動全員創新攻關，實行周評選、月獎勵，即評即獎、完成即獎。累計完成管理和技術創新項目900余項，創效達2000余萬元。

3.立項攻關，在破解制約發展瓶頸上求突破

以“刷新一批紀錄、創造一批水平、打造一批樣板”為目標，組織技術骨干成立十個攻關小組，確定21個重點攻關項目，全面開展課題研究。其中，研發了成本管理軟件，有效降低了成本投入；首個自動化綜采工作面——6273工作面和智能化洗煤廠建成投產，實現了減人、提效。

四、深植“家”文化，增強全員凝聚力

1.培育價值理念，描繪共同發展愿景

傾心描繪“平安、和諧、靚麗、幸福、藍籌”五大發展愿景，將員工個人發展充分融入企業整體發展之中，實現同頻共振、共同發展。采取回顧企業發展史、走訪老員工等形式，挖掘提煉呂礦精神內涵，使之成為員工與企業榮辱與共的“心靈契約”。

2.推進實事工程，提高員工幸福指數

堅持每年制定實事工程項目方案，保證資金投入，明確責任人和完成時間，先后實施投運員工平價餐廳和候車室等一大批事實工程。用好用足困難補助和職工（家屬）重大醫療救助，解決了員工后顧之憂。

3.注重典型引領，大力營造良好“家風”

深入挖掘真心愛家、節儉持家、勤勞建家的各類先進典型；組織開展各類先進典型評選活動，涌現出本質型安全人、創效之星等一大批優秀員工代表。同時，注重發揮各類先進典型的示范引領和輻射作用，大力宣傳先進人物事跡和典型做法，以點帶面、以上率下，營造樹正氣、促和諧、謀發展的良好“家風”。

五、深植安全文化，增強安全管控力

1.強化安全宣教，增強員工安全統領意識

整合提煉以“以人為本、生命至上”的安全核心理念，“關愛員工身心健康、提高員工幸福指數”的安全價值理念，“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理理念，“推進礦井四化建設、提升礦井本安水平”的安全發展理念等為主要內容的安全生產理念體系，分層級、有重點地開展宣傳貫徹活動，定期開展以“反驕破滿”為主題的安全思想教育，著力培養員工共同的安全價值取向。

2.實施“四自一評”，提升安全自主管理水平

“四自一評”，即強化安全檢查糾偏考核，組織簽訂安全承諾書，增強員工安全自律意識；完善班組自保、互保、聯保機制，開展班組安全競賽活動，提高班組自控能力；狠抓區科五項治理制度、區域分工負責制、區科管技包保制度等安全管理基礎制度落實，提高區科自主管理水平；強化技術超前指導，重點監管盯控，提高專業自監效果；責成安管部牽頭對問題多發單位進行“體檢”評價，幫助其查找安全管理問題，制定針對性措施，督促整改解決。

3.堅持“群防群治”，提升員工安全健康水平

充分發揮大群安體系作用，定期組織群監員、青安崗員等開展現場安全檢查，對發現的問題及員工日常提出的合理化建議，要求相關部門單位第一時間回復，限期解決。動態排查兩大類“16種安全無把握人”，采取“一對一”幫扶等形式，加強動態監控和跟蹤管理，督促盡快轉化。