深化“四色”實踐 用責任擔當答好能源保供“必答題”

文/ 周建忠

*2021 年春節(jié)，浙能富興燃料公司駐北方港員工放棄回家過年，堅守崗位抗疫保供

近年來，國際形勢復雜多變，國內能源市場波動劇烈，加之進入“后疫情”時期，經(jīng)濟持續(xù)恢復，國際、國內市場能源價格大幅上漲，電力耗量節(jié)節(jié)攀升，能源保供面臨嚴峻挑戰(zhàn)。作為浙江省重要的電煤保供國企，浙能集團下屬浙能富興燃料公司牢記使命擔當，不計成本保障燃煤供應，確保浙江省煤炭供應安全。2021年供應電煤5703萬噸，大幅刷新全年平均日耗、最高日耗等歷史紀錄，確保全年浙能集團省內電廠未發(fā)生一例“少供斷供”事件。2021年，富興燃料躋身中國煤炭企業(yè)20強；同年被授予中國煤炭保供突出貢獻企業(yè)、中國煤炭運銷企業(yè)30強、2021中國煤炭運銷卓越品牌，是中國南方唯一獲此三項榮譽的煤炭貿易企業(yè)，彰顯了富興燃料的國企擔當。

立足全局“一盤棋”，黨建引領“成色更正”

1.堅持黨建引領，謀篇布局走在前

富興燃料始終堅持黨委“管大局、把方向、促落實”，創(chuàng)建黨委引領作用發(fā)揮示范點，堅持以高品質黨建引領企業(yè)高質量全方位發(fā)展為目標，通過打造富興特色“紅色引航”工程，推動黨的領導優(yōu)勢在企業(yè)經(jīng)營管理方面得到有效轉化。2021年，面對特大寒潮、耗量攀升、電煤價格飆升等緊張形勢，富興燃料黨委迅速行動，將電煤保供作為年度最大的“破難攻堅項目”，班子成員帶頭靠前指揮，支部、部門聯(lián)合攻關，黨員們沖鋒在前、勇挑重擔，黨員先鋒隊、青年突擊隊活躍在保供現(xiàn)場一線，集團省內燃煤機組全年未發(fā)生一起因缺煤少煤而造成的停機停發(fā)事件，以決絕的毅力打贏了一場“保供攻堅戰(zhàn)”。

2.強化組織機構，黨建共建迸活力

2021年，富興燃料黨委作為浙能集團黨委引領作用發(fā)揮示范點，堅持融入中心抓黨建，創(chuàng)建“一帶一鏈一中心”黨建品牌項目。通過黨委、各黨支部與公司上游戰(zhàn)略供應商、一二程中轉港口、下游電廠（用戶）全業(yè)務鏈開展黨建共建，打造出以企業(yè)經(jīng)營管理為中心，以煤炭業(yè)務鏈為基礎的黨建共建“紅領帶”，促進了企業(yè)經(jīng)營管理效率提升，全年資源兌現(xiàn)率、船舶中轉效率、電煤保供能力在黨建“生產力”作用下得到了進一步提升。

資源采購“一組拳”，精準保供“質色更足”

1.掌握主動，全力提升長協(xié)兌現(xiàn)率

戰(zhàn)略資源一直都是富興燃料電煤保供的“壓艙石”。為有效落實戰(zhàn)略資源，富興燃料密切跟蹤港口資源與船舶動態(tài)，積極與戰(zhàn)略供貨商溝通，爭取優(yōu)質資源盡早兌現(xiàn)。2021年以來，受市場影響，優(yōu)質資源供應不盡人意，為此，富興燃料安排專人趕赴北方港口與戰(zhàn)略供應商溝通協(xié)調，一方面督促供應商加快兌現(xiàn)節(jié)奏，另一方面適時協(xié)調場地平倉資源置換，在確保長協(xié)資源供應充足的同時，提高電煤平均熱值。2021年，富興燃料戰(zhàn)略供貨商年度長協(xié)兌現(xiàn)率在逆勢下仍然達到了91%，成為電煤保供和采購成本控制的發(fā)力點。

2.把控節(jié)奏，“動態(tài)”采購庫存管理出效益

富興燃料立足全局，統(tǒng)籌謀劃，利用企業(yè)自主開發(fā)的大數(shù)據(jù)平臺和市場分析的“全神經(jīng)網(wǎng)絡”功能，精進市場分析和行情研判。在煤炭市場動蕩、市場指數(shù)一度失真時，富興燃料一線業(yè)務人員全面開展信息采集和捕捉，動態(tài)掌握市場行情，提升價格掌控度和敏感度。依托靈活高效實時性的大數(shù)據(jù)平臺，將采集統(tǒng)計的數(shù)據(jù)橫縱雙向比較分析，通過數(shù)字化信息處理，實現(xiàn)對市場進行精準定位和預判。尤其在煤價不斷高企之時，借助經(jīng)營分析成果，果斷出擊，及時調整采購節(jié)奏和庫存數(shù)量，形成“剪刀差”型庫存管理模式，促進了社會效益與經(jīng)濟效益雙向并進。

3.研判有力，進口煤多方采購送“及時雨”

在進口資源采購上，富興燃料加強市場分析研判，提前謀篇布局，精準把握進口現(xiàn)貨資源采購節(jié)奏，及時鎖定大批高性價比的現(xiàn)貨資源，使其成為2021年電煤采購降本增效的重要利潤來源。同時，富興燃料將采購“視野”放至全球，在澳煤供應受限的情況下，多渠道采購印尼煤、哥倫比亞煤、俄煤、美國煤等優(yōu)質資源，并優(yōu)先開拓采購浙江省首批哈薩克斯坦煤炭。2022年，受國際局勢影響，國際能源價格劇烈波動，造成印尼煤價格快速上漲。在緊張的電煤供應形勢下，富興燃料提前鎖定印尼煤供應商高熱值電煤資源，保障了集團省內電廠燃煤需要。通過采購進口煤來豐富資源來源，富興燃料打通了外貿煤補充內貿煤資源缺口的途徑，進一步平抑了電煤成本，提升了電煤保供熱值，保障了電廠燃煤安全。

4.開拓渠道，多點開花添資源新“通道”

近年來，面對在浙江省內電煤保供方面諸多壓力，富興燃料化壓力為動力，高密度、多途徑采購優(yōu)質資源。2021年開創(chuàng)多項歷史紀錄：成功協(xié)調色連煤礦將首列煤炭成功發(fā)運至北方港口，為浙能集團電煤保供開辟了新煤源；成功完成首列新疆煤直達浙江，開創(chuàng)了疆浙合作新紀元；成功開辟日照港專用場地，電煤保供再添新通道 另一方面，富興燃料持續(xù)加大市場臨時采購力度，保持協(xié)商采購齊頭并進，積極鎖定市場上的優(yōu)質現(xiàn)貨資源，并創(chuàng)新平倉交貨模式，利用富興燃料在南方的二程港口，大力開展采購艙底交貨業(yè)務，有效克服了北方港口因天氣封航造成的不利影響，快速補充了電煤庫存，滿足了電廠燃煤需求。

上下聯(lián)動“一條心”，保駕護航“行色更穩(wěn)”

1.北方港口壓實責任，構筑保供屏障

北方港口是富興燃料重要的一程港口，經(jīng)過多年深耕，一程港口形成了以秦皇島為主，曹妃甸、京唐為輔，天津、黃驊、日照平倉作補充的“六港/十場地/一平臺”港口中轉運行體系。針對北方運營港口多、進港煤種多、堆放分散、安全監(jiān)測難度大等困難，富興燃料科學調度、靶向施治，加強進出港質檢管控工作，充分利用信息化平臺監(jiān)控，彈性調控“船貨匹配”“船港匹配”“船泊匹配”之間的矛盾，努力將天氣影響、設備維修影響和錨船積壓影響降到最低。駐北方港口員工壓實責任，牢牢把住“保供”主線，在不利影響發(fā)生時，堅守一線，放棄休假，春節(jié)就地過年，高質量護航煤炭物流鏈平穩(wěn)運行，構筑起了北方港運銷保供安全屏障。

2.二程港口“水陸并行”，暢通保供通道

當電煤經(jīng)北方港口來到南方時，富興燃料根據(jù)省內電廠的實際情況量身定制保供方案。在2021年“一煤難求”的市場環(huán)境下，為保證國內資源承接，富興燃料調撥大量運力在北方待港待貨，南方則積極租用市場運力，有效補充運力接口。除航運外，富興燃料密切關注鐵路發(fā)運工作，堅持“搶車皮、穩(wěn)發(fā)運”，不斷加大鐵路發(fā)運量，并積極與各鐵路發(fā)運單位協(xié)調，優(yōu)先保障車皮計劃兌現(xiàn)。在南方突發(fā)疫情時，富興燃料千方百計搶運電煤，響應政策要求的同時，汽運、航運第一時間搶裝搶發(fā)，并安排專人協(xié)調內河航道通航事宜，加大船舶運力，確保足夠的電煤通航，保證了電廠燃煤需要。

3.“個性化”煤炭摻燒，提升保供能力

為應對資源緊張、煤質下滑的實際情況，富興燃料加大研究力度，堅持為保供電廠制定“一廠一策”的個性化摻燒方案。結合已供煤質，及時編排后續(xù)計劃需求，安排專人一船一盯、一列一盯、一天一核，跟蹤落實煤質提升；強化港口配煤提質功能，全力做好各電廠煤質平衡及提升工作，拓寬電廠適燒煤源，切實保障機組帶負荷能力。2022年，富興燃料《燃煤電站擴容、低氮燃燒改造后對煤種適應性的影響研究》科技項目成果獲得浙江電力科學技術進步獎二等獎，為富興燃料燃煤采購、調度及電廠摻燒消納提供了有力的技術支撐。

清正廉潔“一面旗”，安全防控“底色更亮”

1.筑牢安全生產基石

富興燃料牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，堅持“生命高于一切、一切服從安全”的信念不動搖，不斷強化安全生產“紅線意識”和“底線思維”，樹立“安全、健康、環(huán)保、質量、節(jié)能”的安全生產綜合管理理念，以高度的政治責任感把安全生產工作放在心上、抓在手上。一方面，進一步夯實安全基礎，不斷加強風險管控及責任層層分解落實，著重落實交通車輛、消防、船舶靠離泊安全、現(xiàn)場人身安全、煤炭物理品質監(jiān)控管理五個方面的風險防控；全面推進7S管理，深入推進安全生產標準化工作，營造安全、規(guī)范的工作環(huán)境；編制內部風控手冊，形成以防人身傷亡為重點的風險分級管控長效機制。另一方面，高度重視電煤運輸安全，加強對航運公司的管理和對運輸過程的監(jiān)督；進一步完善航運公司船舶運輸安全管理和考核的評價體系，不定期組織開展對海運船舶和內河運輸船舶的檢查工作，保障電煤運輸中的安全航行。

2.推進廉潔風險防控

作為煤炭貿易企業(yè)，富興燃料自身駐外點多、業(yè)務接觸面廣，廉潔風險高，特別是對外業(yè)務銜接中的廉潔風險防范尤其重要。近年來，富興燃料緊盯業(yè)務流程“細枝末節(jié)”的微權力和微風險，以廉潔共建防風險、以家庭助廉促作風、以文化外延強意識，深入推進“清廉護航”工程建設。探索與煤炭物流鏈上的重點煤炭供應商、中轉港口、銷售客戶開展廉潔共建，在業(yè)務洽談前“通氣”廉政建設觀，互聘匿名廉潔監(jiān)督員，建立行風與作風建設互訪渠道，引入外部合作單位監(jiān)督助力。同時，把家庭助廉作為清廉國企建設的重要抓手，將每年的十月定為“清風十月”家庭助廉月，增強職工家屬對公司清廉文化的認同感，凝聚家企攜手共促廉潔共識；積極推動清廉文化建設向駐外機構、業(yè)務一線延伸，協(xié)調駐外點建設“陽光驛站”廉潔文化子陣地，提升公司陽光廉潔文化傳播力，也面向業(yè)務單位傳遞廉潔理念。

3.確保疫情防控安全

面對來勢洶洶的疫情，富興燃料堅決貫徹落實浙能集團“兩手抓、兩手硬、兩戰(zhàn)贏”部署要求，迅速成立疫情防控領導小組，啟動建立配套的工作方案和應急預案。結合黨員網(wǎng)格化管理機制，以支部為單位實行“日報告”“零報告”，對全體員工及家屬身體狀況、行程、海外親屬及行程等信息進行仔細排查，并設立重點人員觀察表；嚴格執(zhí)行風險地區(qū)防控及差旅、拜訪審批制度，鼓勵使用電話、視頻會議等形式與存在安全風險地區(qū)的客戶開展正常商貿活動；多渠道及時購買疫情防控物資，確保重要防疫物資儲備在三個月以上；通過啟動陽光專車制度接送員工往返、嚴格執(zhí)行來訪人員登記及體溫檢測制度、定時對公司公共環(huán)境進行消毒等措施，落實好疫情防控責任。

下階段，富興燃料將繼續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實能源安全新戰(zhàn)略，進一步樹決心、重采購、穩(wěn)運輸、強安全，將電煤保供飯碗牢牢端在自己手中，全力以赴扛起浙江省電煤保供責任，為浙江省在新征程上奮力推進共同富裕先行和省域現(xiàn)代化先行“兩個先行”的奮斗目標貢獻力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！