新時(shí)期如何實(shí)現(xiàn)人力資源與財(cái)務(wù)管理的合理運(yùn)用

張 艷 山東省青島市黃島區(qū)隱珠街道易通路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也得到了不斷的完善，使得各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。新時(shí)期下，若企業(yè)內(nèi)的人力資源與財(cái)務(wù)管理運(yùn)用不合理，將會(huì)使得企業(yè)人事調(diào)動(dòng)和考核工作不順暢，使企業(yè)面臨著較大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在新時(shí)期下，企業(yè)發(fā)展需借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)中人力資源與財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)中存在的問題進(jìn)行改善，如此才能在時(shí)代的浪潮下站穩(wěn)腳步。利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)用以提高人力資源管理工作效率和財(cái)務(wù)控制流程，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理與財(cái)務(wù)管理概述

(一)人力資源的管理的內(nèi)涵

人力資源管理就是指企業(yè)運(yùn)用科學(xué)、合理的方法對(duì)人力資源進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配比。尤其對(duì)于事業(yè)單位而言，企業(yè)管理者必須掌握相應(yīng)的理論知識(shí)，如此才可以發(fā)揮出人力資源的最大優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人力資源管理從提出到發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)過程，在這一階段人力資源管理理論也在不斷地完善、改進(jìn)，目前已經(jīng)被越來越多的企事業(yè)單位所認(rèn)可，在目前的企業(yè)管理中，人力資源管理工作已然成為提拔企業(yè)人才的重要內(nèi)容。通過調(diào)查得出，科學(xué)、合理地提高企業(yè)員工工作熱情，充分發(fā)揮員工的自身特點(diǎn)，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，企事業(yè)單位應(yīng)不斷完善、創(chuàng)新人力資源管理方法，充分發(fā)揮出人力資源管理優(yōu)勢(shì)，讓其真正成為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

(二)財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容主要包含有資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)分配等工作內(nèi)容，通過對(duì)企業(yè)資金的合理分配與運(yùn)營(yíng)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理關(guān)系

在新時(shí)期下，人力資源管理工作越來越受到企業(yè)的重視，在國(guó)外的企業(yè)中，對(duì)于人力資源管理工作，不僅將其作為一項(xiàng)工作，設(shè)有專門的部門職責(zé)，同時(shí)，也會(huì)通過人力資源管理工作來提高企業(yè)內(nèi)人員的素質(zhì)能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人力資源管理與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系是相互聯(lián)系、密不可分的。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系并不是一種平行關(guān)系，而是一種相互聯(lián)系的辯證關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作，其工作對(duì)象是企業(yè)內(nèi)的所有員工，而財(cái)務(wù)管理工作更多的是針對(duì)企業(yè)內(nèi)的資金財(cái)務(wù)狀況，這兩種管理對(duì)象看似不同，但二者之間卻存在一定的聯(lián)系。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展時(shí)首先需對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工做好管理工作，滿足“人”的生活需求，并為其建立豐富的物質(zhì)資源和精神資源，如此才能為企業(yè)培養(yǎng)人才，激發(fā)員工的工作熱情和工作責(zé)任，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

除此之外，無論是人力資源管理還是財(cái)務(wù)管理，都是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)通過人力資源管理工作，選拔出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，開展財(cái)務(wù)管理工作，最大限度地發(fā)揮出了人力資源管理與財(cái)務(wù)管理之間的協(xié)同作用，通過人力資源管理促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。此外，企業(yè)還通過財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能，對(duì)于人力資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行有效調(diào)控，這充分展示出了人力資源管理與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)動(dòng)性。

三、人力資源管理與財(cái)務(wù)管理合理運(yùn)用的重要性

(一)人力資源建設(shè)的重要性

人力資源管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵的作用，在新時(shí)期下，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)的管理模式增強(qiáng)人力資源管理對(duì)于企業(yè)的促進(jìn)作用，既提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防御能力，也增加企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在新時(shí)期下，做好人力資源管理工作十分重要。在企業(yè)人力資源管理工作中，急需為企業(yè)招收新的人才，為企業(yè)補(bǔ)充活力，并且還需對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高提高員工整體素質(zhì)。打造高素質(zhì)人才不僅可以為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，還能引領(lǐng)企業(yè)向更好的方向進(jìn)行發(fā)展。因此，人力資源管理工作已然是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中必不可少的重要內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展過程中，無論是降低經(jīng)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，還是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)都離不開人力資源管理工作的支持。

(二)財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)在制定未來發(fā)展計(jì)劃以及執(zhí)行決策時(shí)，都會(huì)參考企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定企業(yè)后續(xù)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中還需行使監(jiān)督職責(zé)，對(duì)企業(yè)的資金流向進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保資金的使用合理性，從而促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。現(xiàn)如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，也提出了更高的挑戰(zhàn)。所以只有通過合理的方式把控企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，才能確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮下平穩(wěn)運(yùn)行。此外，財(cái)務(wù)管理工作還能根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制定出適合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

(一)人力資源管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在此經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)由于自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技構(gòu)建等方面的不足，使得人力資源管理工作發(fā)展不順利，人力資源發(fā)展過程中出現(xiàn)各種問題，例如，高精尖人才稀缺、人才留存力度不足、人才培養(yǎng)力度不足等等，這些問題的出現(xiàn)，都是由于企業(yè)人力資源管理工作未發(fā)揮出應(yīng)有效用所導(dǎo)致的，從而使其跟不上企業(yè)發(fā)展速度，甚至限制了企業(yè)發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，在一些中小企業(yè)內(nèi)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，無論是企業(yè)管理者還是財(cái)務(wù)管理工作者都未對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒有建立明確的認(rèn)知，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作過程中存在一些問題。例如，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不足，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等方面造成嚴(yán)重影響。財(cái)務(wù)管理工作決定著企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)資金的分配與運(yùn)用，并對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生一定的影響。因此，若財(cái)務(wù)管理工作不到位，必然會(huì)限制企業(yè)發(fā)展，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)、倒閉等問題。

五、新形勢(shì)下改進(jìn)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)改進(jìn)人力資源管理的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方法

萬：這個(gè)簡(jiǎn)短的故事，的確包含著深刻的道理.當(dāng)以動(dòng)畫片的形式播出時(shí)，相信一定會(huì)很容易地吸引孩子們的注意力，并留下深刻的印象.可謂“深入淺出、寓教于樂”的成功之作.

管理理念的轉(zhuǎn)變與管理方法的創(chuàng)新是適應(yīng)新時(shí)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。首先，改變傳統(tǒng)過于嚴(yán)苛的管理理念，在遵循企業(yè)規(guī)章制度的前提下，放開對(duì)員工思想束縛，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，提高員工創(chuàng)造性思維。然后，逐步滲透信息化管理理念，提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理的重視程度，積極將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入到人力資源管理工作中去，充分挖掘網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)人力資源管理工作的潛在作用，真正讓現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為人力資源管理工作提供助力。

2.提高人力資源管理工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)

想要提高人力資源管理工作效率，企事業(yè)單位就需要做好人員招聘與選拔工作，在對(duì)人力資源管理員工招聘時(shí)，除了要求相關(guān)人員對(duì)自身專業(yè)知識(shí)具有一定認(rèn)知外，還需要其了解并掌握一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)熟練運(yùn)用，從而招聘到既懂得人力資源管理工作又了解網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合型人才。并且還可以增加一些培訓(xùn)內(nèi)容，使其了解并掌握技術(shù)知識(shí)，從而可以更好地投入到人力資源管理工作中去。

3.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，合理工作

要想避免人才浪費(fèi)與流失，就需要對(duì)于目前事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)不合理問題進(jìn)行改革。改變一人多崗、一崗多人的現(xiàn)象。第一，對(duì)于工作能力較強(qiáng)的員工，可以將其調(diào)往具有更高難度的工作崗位，充分發(fā)揮其高超的工作能力。第二，避免將工作內(nèi)容過于細(xì)化，導(dǎo)致多人一崗還無事可做的現(xiàn)象發(fā)生。合理安排工作內(nèi)容，做到人盡其用，從而提高工作效率。合理的崗位安排有利于提高員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，營(yíng)造良好工作氛圍

在新時(shí)期下，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，使得各種信息傳播更加方便快捷，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，營(yíng)造良好的工作氛圍，并構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化交流平臺(tái)。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要多多關(guān)注員工的生活、工作情況，了解其發(fā)展訴求，并且積極鼓勵(lì)員工在企業(yè)文化交流平臺(tái)上提出工作過程中所遇到的問題，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)情況，并且發(fā)現(xiàn)工作中的問題并及時(shí)解決。

(二)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.進(jìn)行人員調(diào)整，提升專業(yè)程度

新時(shí)期下，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，首先應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，提高其專業(yè)程度，對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)淘汰冗員，并積極吸收新的高素質(zhì)員工，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)管理工作。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核評(píng)估，考核其工作狀態(tài)和學(xué)習(xí)能力，淘汰那些工作不積極且無學(xué)習(xí)熱情的人員。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)也需積極吸納來自各大高校的優(yōu)秀人才，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，以保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作熱情。此外，還應(yīng)提高其薪資待遇，從而提高人才留存率，進(jìn)而提高員工的工作積極性，建立起一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

2.不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度的不斷加快，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作凸顯出了許多新的問題和新的矛盾。基于此，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理且符合企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)的管理模式。例如，對(duì)于中小型企業(yè)而言，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)以確保自身發(fā)展為前提，采取保守、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理模式。而對(duì)于大型企業(yè)而言，則要在確保自身企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，謀取更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.完善管理制度，落實(shí)規(guī)章制度

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)積極建立相應(yīng)規(guī)章制度并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，監(jiān)督其執(zhí)行情況。在財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)實(shí)行責(zé)任制管理制度，做到權(quán)責(zé)明確，并在部門內(nèi)推行科學(xué)化、精細(xì)化的管理模式，以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，還應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)部門工作流程，并監(jiān)督相關(guān)人員落實(shí)情況，對(duì)于違規(guī)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處理，避免循私舞弊的情況發(fā)生，從而打消員工的僥幸心理，使工作更加規(guī)范化。除此之外，在新時(shí)期下，隨著時(shí)間的推動(dòng)，新的問題和新的挑戰(zhàn)必將會(huì)接踵而來，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度要定期進(jìn)行修訂，以迎合時(shí)代發(fā)展，從而確保其工作效率和工作質(zhì)量。

4.將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作需要人工對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析。在此過程中，需要投入大量的人力、物力以及時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息進(jìn)行核算。然后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算內(nèi)容做下一步的工作規(guī)劃，這樣一來，工作效率則無法得到有效保障。在信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)期下，企業(yè)應(yīng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸攏、核算，并將其共享給企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門，各部門做到信息共享的同時(shí)，也加快了信息收集速度，有利于促進(jìn)工作效率的提高，并且減輕了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)。此外，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)還能有效避免人工核算時(shí)產(chǎn)生的誤差性，提高了財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)技術(shù)還能在后臺(tái)數(shù)據(jù)管理中，自動(dòng)生成業(yè)務(wù)報(bào)表，大大提升了財(cái)務(wù)管理工作效率。

5.從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理規(guī)劃

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)行過程中需將企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)體系，以此來滿足新時(shí)期下的市場(chǎng)發(fā)展需求，而這一工作也要求企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作需從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行新的規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃需以企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，明確企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向。在新時(shí)期下，企業(yè)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理都需朝著網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，將大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷融入企業(yè)發(fā)展中，以此來增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理力度。并且，隨著信息技術(shù)的融入，也帶動(dòng)了企業(yè)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，將工作內(nèi)容化繁為簡(jiǎn)，同時(shí)也促進(jìn)了人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展。

六、結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)期下，企業(yè)需對(duì)自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、升級(jí)，以此來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，要想在新時(shí)期下實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源與財(cái)務(wù)管理的合理運(yùn)用，就必須借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)人力資源與財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、信息化發(fā)展，并借此來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。