集團企業財務共享服務中心的構建

張玉霞

（洪城大廈（集團）股份有限公司，江西 南昌 330009）

一、財務共享服務中心建立的必要性

（一）加強對子公司的管理

集團企業財務共享服務中心構建，對標準化流程建設以及服務質量和效率提升有重要的促進性意義。財務共享中心的建立，能夠將企業集團在分公司以及子公司的重復業務進行集中分散，對財務數據整體性的提升有重要促進意義，減少了其他復雜流程的應用，使用統一化的作業標準流程能夠讓財務數據進行匯總和有效分析，讓企業集團內部服務工作流程獲得了標準化的提升。除此之外，還能夠對跨部門以及跨地區數據進行有效整合，將復雜的工作變得更加簡單化。集團總部對財務數據進行分析，耗費的時間也較少，對服務質量以及管理效率提升，有重要的推動性作用。

（二）科學進行成本管理

集團企業財務共享服務中心的建立，對節約財務人力資源使用，減少企業成本有重要的促進性意義。財務共享服務中心的建立，能夠加強對子公司的全面管理，并且對其事務功能進行有效、科學的控制，減少業務操作流程，降低對于人員學歷及技能要求，進一步促進業務規模效應發展，減少企業運營成本。

（三）增強企業核心競爭能力

集團企業財務共享服務中心的建立，對企業整合能力提升有重要促進作用，進一步增強了企業的核心競爭力。財務共享服務中心建立后，集團企業可以將各單元重復性較強，并且較為復雜的非核心業務進行有效整合，加強對于資金流、物流以及信息流的集中化管理，利用財務業務一體化平臺建設，讓業務過程信息能夠保持更加的精準性以及真實性，并且促進財務核算信息自動生成。……