周磊
(中國機械工業(yè)第二建設(shè)工程有限公司,湖北 武漢 430056)
隨著經(jīng)濟全球化的變革,當前我國企業(yè)不斷朝著大型化和國際化發(fā)展,要想盡快融入世界創(chuàng)新發(fā)展格局中,必須要進行財務會計管理制度的變革,國家不斷從頂層設(shè)計規(guī)劃著手進行模式改革,同時相關(guān)職能部門也不斷發(fā)布相關(guān)指導意見以及具體的實施方案來同步推進。當前財務共享服務中心的建立是企業(yè)提升財務管理水平和加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力抓手,也成為當前的主流趨勢。財務共享服務中心的管理模式在21世紀才被提出,一開始應用的行業(yè)也基本是金融和通信等,對于一些基建和實體制造業(yè)等涉及較少。隨著我國改革開放的力度以及一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略的不斷深入,建筑行業(yè)的國際化進程也不斷推進,相關(guān)的管理理念和管理模式也不斷和國際接軌,一些大型建筑企業(yè)開始著手進行財務共享服務中心的創(chuàng)新調(diào)整并逐步完善實施方案。另外由于建筑企業(yè)實際的市場要素較多導致市場環(huán)境較為復雜,傳統(tǒng)的財務管理手段已經(jīng)顯得有些捉襟見肘,有些建筑企業(yè)由于財務管理的漏洞甚至出現(xiàn)決策管理問題,影響了企業(yè)的長遠發(fā)展,如何結(jié)合建筑行業(yè)的實際情況,制定出符合實際的財務共享服務中心管理模式是當前建筑企業(yè)迫切需要研究的問題。
財務共享服務中心是近些年來在國內(nèi)大型公司廣泛使用的一種創(chuàng)新型的財務管理模式,主要是企業(yè)將關(guān)于財務管理方面的工作都實行了系統(tǒng)化的規(guī)范管理,來以此優(yōu)化公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和流程,提高工作效率和降低人員成本。……