建筑企業構建財務共享服務中心的思考

周磊

（中國機械工業第二建設工程有限公司，湖北 武漢 430056）

隨著經濟全球化的變革，當前我國企業不斷朝著大型化和國際化發展，要想盡快融入世界創新發展格局中，必須要進行財務會計管理制度的變革，國家不斷從頂層設計規劃著手進行模式改革，同時相關職能部門也不斷發布相關指導意見以及具體的實施方案來同步推進。當前財務共享服務中心的建立是企業提升財務管理水平和加強數字化轉型的有力抓手，也成為當前的主流趨勢。財務共享服務中心的管理模式在21世紀才被提出，一開始應用的行業也基本是金融和通信等，對于一些基建和實體制造業等涉及較少。隨著我國改革開放的力度以及一帶一路發展戰略的不斷深入，建筑行業的國際化進程也不斷推進，相關的管理理念和管理模式也不斷和國際接軌，一些大型建筑企業開始著手進行財務共享服務中心的創新調整并逐步完善實施方案。另外由于建筑企業實際的市場要素較多導致市場環境較為復雜，傳統的財務管理手段已經顯得有些捉襟見肘，有些建筑企業由于財務管理的漏洞甚至出現決策管理問題，影響了企業的長遠發展，如何結合建筑行業的實際情況，制定出符合實際的財務共享服務中心管理模式是當前建筑企業迫切需要研究的問題。

一、財務共享服務中心概述

（一）財務共享服務中心的概念

財務共享服務中心是近些年來在國內大型公司廣泛使用的一種創新型的財務管理模式，主要是企業將關于財務管理方面的工作都實行了系統化的規范管理，來以此優化公司內部組織結構和流程，提高工作效率和降低人員成本?！?br>