建筑企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的思考

周磊

（中國(guó)機(jī)械工業(yè)第二建設(shè)工程有限公司，湖北 武漢 430056）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的變革，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)不斷朝著大型化和國(guó)際化發(fā)展，要想盡快融入世界創(chuàng)新發(fā)展格局中，必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的變革，國(guó)家不斷從頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃著手進(jìn)行模式改革，同時(shí)相關(guān)職能部門(mén)也不斷發(fā)布相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)以及具體的實(shí)施方案來(lái)同步推進(jìn)。當(dāng)前財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平和加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力抓手，也成為當(dāng)前的主流趨勢(shì)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理模式在21世紀(jì)才被提出，一開(kāi)始應(yīng)用的行業(yè)也基本是金融和通信等，對(duì)于一些基建和實(shí)體制造業(yè)等涉及較少。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的力度以及一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略的不斷深入，建筑行業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程也不斷推進(jìn)，相關(guān)的管理理念和管理模式也不斷和國(guó)際接軌，一些大型建筑企業(yè)開(kāi)始著手進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的創(chuàng)新調(diào)整并逐步完善實(shí)施方案。另外由于建筑企業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)要素較多導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)顯得有些捉襟見(jiàn)肘，有些建筑企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理的漏洞甚至出現(xiàn)決策管理問(wèn)題，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如何結(jié)合建筑行業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合實(shí)際的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式是當(dāng)前建筑企業(yè)迫切需要研究的問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是近些年來(lái)在國(guó)內(nèi)大型公司廣泛使用的一種創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理模式，主要是企業(yè)將關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的工作都實(shí)行了系統(tǒng)化的規(guī)范管理，來(lái)以此優(yōu)化公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和流程，提高工作效率和降低人員成本。……