建筑企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的思考

周磊

（中國機械工業(yè)第二建設(shè)工程有限公司，湖北 武漢 430056）

隨著經(jīng)濟全球化的變革，當前我國企業(yè)不斷朝著大型化和國際化發(fā)展，要想盡快融入世界創(chuàng)新發(fā)展格局中，必須要進行財務(wù)會計管理制度的變革，國家不斷從頂層設(shè)計規(guī)劃著手進行模式改革，同時相關(guān)職能部門也不斷發(fā)布相關(guān)指導(dǎo)意見以及具體的實施方案來同步推進。當前財務(wù)共享服務(wù)中心的建立是企業(yè)提升財務(wù)管理水平和加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力抓手，也成為當前的主流趨勢。財務(wù)共享服務(wù)中心的管理模式在21世紀才被提出，一開始應(yīng)用的行業(yè)也基本是金融和通信等，對于一些基建和實體制造業(yè)等涉及較少。隨著我國改革開放的力度以及一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略的不斷深入，建筑行業(yè)的國際化進程也不斷推進，相關(guān)的管理理念和管理模式也不斷和國際接軌，一些大型建筑企業(yè)開始著手進行財務(wù)共享服務(wù)中心的創(chuàng)新調(diào)整并逐步完善實施方案。另外由于建筑企業(yè)實際的市場要素較多導(dǎo)致市場環(huán)境較為復(fù)雜，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)顯得有些捉襟見肘，有些建筑企業(yè)由于財務(wù)管理的漏洞甚至出現(xiàn)決策管理問題，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展，如何結(jié)合建筑行業(yè)的實際情況，制定出符合實際的財務(wù)共享服務(wù)中心管理模式是當前建筑企業(yè)迫切需要研究的問題。

一、財務(wù)共享服務(wù)中心概述

（一）財務(wù)共享服務(wù)中心的概念

財務(wù)共享服務(wù)中心是近些年來在國內(nèi)大型公司廣泛使用的一種創(chuàng)新型的財務(wù)管理模式，主要是企業(yè)將關(guān)于財務(wù)管理方面的工作都實行了系統(tǒng)化的規(guī)范管理，來以此優(yōu)化公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和流程，提高工作效率和降低人員成本。……