中小型高新技術企業全面預算管理問題及對策研究

章軼群

（深圳市唯酷光電有限公司，廣東 深圳 518116）

一、全面預算管理對中小型高新技術企業的重要意義

（一）實施全面預算管理有助于規劃企業戰略目標，實現經營目標

預算的核心功能是資源配置，目的是承接公司戰略，保障戰略落地。只有執行公司戰略的預算管理才是有價值的。戰略為預算管理指明了方向，預算管理也能通過自身運行程序落實公司的戰略訴求。戰略執行是分解戰略目標，全面分析市場、客戶、技術等方面的變化，識別影響，做出預案，使戰略目標的實現路徑可預見、可把握；分解年度經營計劃，使各業務單元根據年度預算目標進行自我約束、自管理，識別差距、分析原因，明確改進方向并推動落地。

（二）全面預算管理是經營管理的關鍵工具，有助于解決資源配置問題

資源配置是企業財經的“宏觀調控”功能。公司的戰略目標和年度目標通過全面預算轉換為財務數據，經營者根據可獲取的預算額度，主動開展資源配置活動，使有效的資源投入最有價值的經營活動中，產生最高的回報。企業在調配企業各項資源時，以實現預算目標為中心，權衡企業短期與長期利益、局部與全體利益之間的關系，最終實現全面預算管理資源得到有效利用。

（三）全面預算管理有助于強化內部控制，實行動態監控，防范經營風險

實行動態監控則是通過預算制定、評審、授予、追加、調整等活動，及時了解經營活動的狀況；通過同比、環比、預算偏差等分析方法，有效識別經營活動的不確定性，動態監控經營活動。……