制造企業(yè)全面預(yù)算管理的困境與對(duì)策

葉敏

（上海怡樂(lè)塑?？萍加邢薰荆虾?201600）

一、制造企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容和意義

（一）全面預(yù)算管理統(tǒng)籌全局

全面預(yù)算管理從參與度來(lái)看，它是需要全員參與和配合，只有這樣的預(yù)算才能為員工所接受，并且很好地被執(zhí)行。在全員參與度上，增長(zhǎng)型模式鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是自下而上的產(chǎn)生，員工在各自的領(lǐng)域里發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，積極創(chuàng)新。全面預(yù)算涵蓋企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，特別是以銷(xiāo)定產(chǎn)的制造型企業(yè)，全面預(yù)算管理可以結(jié)合公司的整體戰(zhàn)略，從銷(xiāo)售預(yù)算開(kāi)始展開(kāi)，接著編制生產(chǎn)預(yù)算；根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算，采購(gòu)部門(mén)可以進(jìn)行物料預(yù)算；根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的預(yù)算，人力資源部門(mén)進(jìn)行人力資源預(yù)算等，各項(xiàng)預(yù)算業(yè)務(wù)的開(kāi)展，形成全局預(yù)算網(wǎng)絡(luò)，全員參與其中。

（二）全面預(yù)算管理增加公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

全面預(yù)算也是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)展，緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)，來(lái)進(jìn)行整體的業(yè)務(wù)規(guī)劃。在制造型企業(yè)中，更多的關(guān)注低成本戰(zhàn)略的實(shí)施。通過(guò)全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有了更清晰的認(rèn)知。同時(shí)結(jié)合全面預(yù)算過(guò)程監(jiān)督可以對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好精細(xì)化的管理，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)材料耗用全面預(yù)算統(tǒng)籌，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)，來(lái)降低材料成本。通過(guò)不斷地對(duì)材料成本，人工成本持續(xù)改善，生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化管理，進(jìn)而降低產(chǎn)品制造成本。促使企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和制造不平不斷提升，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?br>