國有混凝土企業應收賬款管理的問題與對策

葉和平

（廈門市政百城建材有限公司，福建 廈門 361012）

國有混凝土企業應收賬款是對外銷售混凝土或附帶提供相關勞務等應向客戶收取的結算款，是未及時向客戶收回的混凝土款，是國有混凝土企業參與市場競爭的產物。國有混凝土企業應收賬款管理方面存在的問題必須通過加強生產過程管控、精細化管理或集約化管理得到妥善處理，努力建立健全企業內控制度，科學設置相關崗位風險控制點，不相容職務實現完全分離，杜絕應收賬款管理過程中可能出現的銷售舞弊行為。如何提高應收賬款管理水平是國有混凝土企業都必須面對的重要課題，它決定了混凝土企業生產經營目標能否最終得以實現。

一、國有混凝土企業加強應收賬款管理的重要性

混凝土企業應收賬款是向客戶銷售混凝土因未能及時收回所形成的企業債權。近年來，混凝土需求市場供大于求，承攬業務一般采取低價中標的銷售策略，混凝土企業墊資規模不斷擴大。國有混凝土企業銷售過程中利用平臺優勢，銷售合同平均價格一般遠高于市場銷售價格，價格差異導致客戶主觀上延長付款時間以達到轉嫁融資成本或攤低施工成本的目的，再加上地方財政資金緊張造成工程計量款撥付時間相對延長等客觀因素，給混凝土企業應收賬款管理增加了難度，延長了應收賬款回收周期。因此，提高應收賬款管理水平，通過強化國有混凝土企……