李曉莉
(廣州恒建建設集團有限公司,廣東 廣州 510623)
隨著信息化時代的到來,大數據技術使社會各行各業發生了深刻的變革,“財務云”或者說“財務共享中心”便在此背景下應運而生。通過財務共享中心的建設,可以對以前復雜的財務工作,如記賬、報賬、編制報表、報稅等行為進行改造,對財務行為進行分析、分析和量化,能夠批量處理性質相同或相近的財務行為,使整個財務流程工作效率大大提升。因此,傳統建筑行業也應將共享中心的先進理念引入到企業發展中,實現財務共享模式構建,將財務工作融入業務的全生命周期中,以滿足企業發展的需求。
在集團內組建財務共享中心,建立集中賬務處理平臺,使各分子公司內同類型的財會核算工作能夠集中按統一標準規范操作、處理,可以實現財務行為和數據的標準化,使繁雜的業務可以按類型直接分門別類地進行審核處理,不但規避了由于審核標準不一等主觀因素帶來的風險,而且標準化作業可以大大提升財務人員的工作效率,使核算工作變得更加規范,提高了財務核算工作的質量,進一步整合了企業的財務資源,提高了企業整體的財務工作效率及財務控制水平。
同時,財務共享中心將分支機構的財務工作集中在同一地點進行財務管理作業,規模的集中化效應有助于減少由于工作量分配不均而造成的財務人員資源浪費,可提高人均效能,并且由專業的財務人員審核專業類型的單據,能夠使工作質量和效率都得到較大的提升。……