李瑩
(中國科學院遺傳與發育生物學研究所,北京 100101)
在新經濟形勢背景下,事業單位的規范有序運轉,健全會計管理體系至關重要。但是目前的會計模式在實際應用中存在一些問題和挑戰,因此需要推進管理會計體系建設,將財務與信息化建設緊密結合,按照業務引領、系統支撐的原則,整合各方資源,更安全、更精細地推進管理會計工作。
首先,管理會計具有未來預測性,它通過對過去數據的分析,更好地把握現在,通過信息統籌,對未來發展進一步規劃。
其次,管理會計具有輔助決策性,它能夠提供內部經營管理決策服務,管理會計不僅僅是財務記賬,更傾向于服務管理者的管理職能,通過發揮財務專業能力,有效地幫助單位設立戰略目標。
最后,管理會計具有推動靈活性,它的工作方法靈活多樣,相較于傳統財務會計,管理會計可利用多樣化渠道,將業財結合,為財務創新提供條件,更積極地運用到單位日常管理工作中。
內部控制體系建設是一個單位的基礎性建設,是單位財務管理能力水平的體現。管理會計可以通過整合分析財務和業務系統信息資源,加強單位預算管理、成本管理、資產管理、合同管理等各層面的規范要求,發揮單位總體規劃、管理決策、項目評價的作用,促使職能效用最大化,提高工作效率。……