企業預算管理與績效考核的融合研究

劉杰

（青島宏大紡織機械有限責任公司，山東 青島 266109）

隨著改革開放及市場經濟的不斷深化，企業競爭愈加激烈，為了在激烈的市場競爭中保持常勝地位，企業管理層開始加大對企業內部管理，探索更多的管理模式，目的是充分挖掘企業資金、組織、人才等各項資源的潛力，預算管理成為各個企業的必要選擇。同時績效考核是預算管理的必要手段，也是對人力資源管理的重要補充。目前，許多企業的預算管理尚停留在預算編制與預算控制階段，未充分發揮預算的激勵作用，而績效考核則是過于形式化，沒有一個有效的量化及評價標準，導致績效考核不能充分發揮應有效果。因此如何解決預算管理與績效考核面臨的問題，達到甚至超過兩者的管理效果，對企業管理目標的實現意義重大。

一、預算管理與績效考核概述

（一）預算管理與績效考核的內涵

預算管理是企業在戰略目標的指引下，將企業內外部環境進行充分調查分析后，以企業發展目標為導向，科學預測和規劃未來經濟活動，以此來調動企業現有及未來的各項資源，達到資源的最佳配置，最終完成企業既定的戰略目標。績效考核指企業為完成已經制定的戰略目標，運用一定的評價標準，對部門及員工進行業績評價，根據評價結果做出相應的獎懲，從而引導部門及員工完成企業戰略目標的過程。

（二）預算管理與績效考核關系

預算管理是績效考核的數據基礎和依據，預算管理正是為經營目標的實現情況提供了有力可靠的評價標準。……