企業(yè)利潤(rùn)中心實(shí)施全面預(yù)算管理問題研究

孫玲蓉

（福州榕發(fā)物業(yè)發(fā)展有限公司 福建 福州 350007）

一、全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)中心的重要性

凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，全面預(yù)算管理發(fā)揮著“事前制定，事中控制，事后監(jiān)督”的重要作用。

（一）全面預(yù)算管理有助于管理層確定企業(yè)目標(biāo)

通過全面預(yù)算管理，企業(yè)的管理層可以指定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，它是上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)合并的，它注重全員參與，是全流程、全方位的企業(yè)管理手段。

（二）全面預(yù)算管理有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理增加企業(yè)效益

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各行各業(yè)都應(yīng)該適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力增加企業(yè)效益。全面預(yù)算管理，如果能夠從管理會(huì)計(jì)的角度，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，成為一種科學(xué)有效的管理工具，將能真正幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理增加效益。

（三）全面預(yù)算管理有助于企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成

在企業(yè)利潤(rùn)中心，它圍繞企業(yè)的短期目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)銷售收入、成本、稅金和費(fèi)用等各方面進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和決策，從而有計(jì)劃地開展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)收入指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成。

二、企業(yè)利潤(rùn)中心實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題

很多企業(yè)利潤(rùn)中心全面預(yù)算管理工作中的主要工作內(nèi)容還停留在簡(jiǎn)單的收集數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)，業(yè)財(cái)融合不夠，預(yù)算表格設(shè)計(jì)維度不夠具體，以收入達(dá)成非利潤(rùn)達(dá)成為指標(biāo)，各級(jí)人員預(yù)算執(zhí)行意識(shí)薄弱，信息系統(tǒng)不夠完善收集數(shù)據(jù)困難，支出嚴(yán)重超預(yù)算，財(cái)務(wù)人員參與度低等等，都會(huì)使實(shí)際與預(yù)算形成很大差異。……