關于混合所有制企業內部控制體系建設的思考

王美蓉

（福建石獅產業投資發展集團有限責任公司，福建 泉州 362700）

經濟改革歷來被國家所重視，在2015年9月，政府出臺了《深化國有企業改革指導意見》，混合所有制改革開始成為熱門話題，并且在國有企業改革之后，開始成為改革主要方向。經過這些年國有企業的改革，以及不斷發展和實踐可知，多元主體的混合所有制企業有利于充分調動員工積極性，并提高企業自身生產效率。但是不同資本所追求的利益目標明顯不同，因此，在其內部管理方面壓力較大。本文主要結合混合所有制企業的特點，對混合所有制企業內部控制的必要性進行相應的闡述，并對混合所有制企業內部控制體系建設策略進行相應的探討。

一、混合所有制企業的特點

（一）產權結構復雜

該類型企業在產權方面的結構相對復雜，主要是由于在企業的控制之中，公有資本在其中有著較大的影響力，而且對資本的支配力高于非公有資本，且對資本支配的范圍也更大。在市場的推進下，國有企業也開始進行改革，混合所有制企業開始出現，并且以公有資本作為核心部分，并從產權入手，將非公有制資本融入公有制資本之中，通過將公有制資本和非公有制資本共同結合，這樣可以使得企業內部出現多主體、多板塊、多層次的特征。而且，在多種所有制資本所構成的企業之中，其中不同所有制的資本在持股方式、持股比例方面，都存在明顯差距。在這樣的情況下，企業內部的股權關系就更加復雜?！?br>