企業全面預算管理的困境及對策探討

王茂林

（光大環保能源（東莞）有限公司，廣東 東莞 523133）

目前，新時代經濟不斷向前推進，企業發展的機遇與挑戰并存。進而亦要求企業立即轉變固有觀念，加強全面預算管理，真正意識到，全面預算管理所提供的強有力的精細化管控支撐，得以助力企業顯著提高其經營績效，作為把企業決策轉化為行動的核心環節，實行全面預算管理是企業恒久穩固成長的必不可少的管理工具。

一、企業全面預算管理的重要性

（一）有助于企業優化資源配置

企業實行全面預算管理，處理好內部各部門、各層級間的利益協調工作，整合企業的所有資源，并予以統一的調度與分配，以達到對資源的最大化利用，進而提升整個企業的運行效率，以便最終實現企業的整體目標。

（二）促進企業提高內部管理水平

經過開展全面預算管理，能夠把企業的全局性計劃細化落實到各部門的目標執行任務中，促使企業各部門間明確職責的同時又能互相監督與積極協作，從而促進企業內部管理水平的進一步提升。

（三）能有效控制企業的經營風險

定期或不定期地對預算執行數據進行剖析，可能會找到企業新的盈利方式，以及存在的問題與風險，據此對經營戰略與規劃加以修正，合理有效地預防、控制和規避企業經營的風險，不斷增強企業競爭力。

（四）有助于健全與完善企業的激勵機制

通過實施全面預算管理，重視全員參與，定期做好績效考核與評價，促進企業健全與完善激勵機制，能夠切實激發員工的工作熱情和創造精神，使企業利益與個人利益相統一，持續提高企業經營的整體業績。……