企業全面預算管理問題與對策

閆艷婷

（西安高新教育發展集團有限公司，陜西 西安 710065）

當前，企業要想適應新形勢新環境以及不斷擴大市場的需要，就需要逐步優化與健全企業內部管理，向管理要效益。全面預算管理可以優化企業人、財、物、信息等各項資源的配置，從企業經營活動的事前規劃和決策、事中控制和事后考核幾個方面全過程地為企業管理與決策提供有價值的信息，確保企業提高經營活動的效率和效果，進而使企業快速實現發展戰略目標，達到可持續增長的目的。因此，企業如何科學有效地進行全面預算管理使之為企業創造更多財富，是目前值得研究的問題，為此，本文就此問題展開研究。

一、企業預算管理的內涵、內容及特點

全面預算管理，是以企業的戰略發展目標作為導向，在合理預測未來經營的基礎上，根據預算所屬期內的經營目標，層層下達、分解至企業各個成本中心、利潤中心和投資中心，將企業的生產經營全過程納入預算編制，通過對預算執行過程的監督和分析，并對執行結果的考核和反饋，為企業的生產經營和其他活動安排提供價值指導，最終推動企業實現其戰略目標的全過程。

企業全面預算管理主要由三部分組成：首先是企業經營預算，是在日常經營全過程中穿插進行的，根據企業實際情況，結合各自項目特點，在經營的不同階段，實施預算工作，包括銷售、生產、采購、費用、人資預算等；其次是專門決策預算，是針對企業重大的、不常發生的特殊項目進行的預算，例如投融資決策預算、資本支出預算等等；……