地方性商業銀行成本管控研究

黃林莉

（福建海峽銀行，福建 福州 350001）

一、地方性商業銀行成本管控的重要性

（一）地方性商業銀行成本管控的范疇

地方性商業銀行的成本管控，是銀行在管理成本的過程中，根據實際的經營情況，運用現代化科技和技術手段，管控產品成本和期間費用、固定成本和變動成本、不可控成本和可控成本、歷史成本和預期成本、政策成本和合規成本、不可抗力因素等，以達到降低總體成本、提高盈利能力的目的。

（二）地方性商業銀行成本管控的重要性

第一，運用科學的成本管控，有助于在減少成本的過程中提升經營效益，進而優化推進經營工作，使現有資產能夠做到全面降本增收、提質增效。為決策層提供發展戰略、發展需求、確定成本管理目標，構建目標成本管理體系。

第二，根據責權利相結合原則，通過明確成本管理責任與權利的方式，確定條線目標成本管理，嚴格遵守“誰收益，誰承擔”，嚴格推進成本管理工作。確定成本管理責任，分配成本管理權力，推進成本管理工作，保證相關工作有序開展。

第三，通過建立健全成本管控體系，分析、追蹤成本管控動態信息，優化成本管理方法、策略，以達到動態管控目標。在應用成本動態控制原則指導工作時，加強對成本管理工作的動態控制。及時總結問題，探尋成因，提出解決問題的方法，從而有效地實現成本管控目標。

第四，加強銀行成本管控，不單局限于關注事中成本及費用支出問題，而應貫徹于銀行經營的事前、事中、事后全過程，從產品開發、利率定價、資源配置、費用預算、成本核算等，通過著重關注風險評估與過程監督、預測和跟蹤評價等方面，達到有效防范經營管理風險的目的。……