集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避措施分析

康戀

（長沙晚報(bào)社，湖南 長沙 410016）

一、引言

受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，集團(tuán)公司在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭越來越激烈，集團(tuán)公司之間經(jīng)常出現(xiàn)聯(lián)合、并購等現(xiàn)象。目前，如何提高集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益已成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)也是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。當(dāng)集團(tuán)公司無法有效開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)不斷增大。因此，為確保集團(tuán)公司得以持續(xù)平穩(wěn)的發(fā)展，可以采用有效的規(guī)避措施管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

隨著財(cái)務(wù)管理制度改革步伐的加快，部分集團(tuán)公司的管理機(jī)制出現(xiàn)逐步脫離實(shí)際的情況。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)，大多數(shù)集團(tuán)公司會(huì)盲目學(xué)習(xí)，給財(cái)務(wù)管理工人員帶來巨大的負(fù)擔(dān)，同時(shí)給財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于部分財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不清，許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素難以被發(fā)現(xiàn)。此外，集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)一般比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度不能完全被嚴(yán)格落實(shí)，若集團(tuán)公司內(nèi)部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，且缺乏培訓(xùn)，這將給公司的財(cái)務(wù)管理帶來更多風(fēng)險(xiǎn)。若集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，且公司內(nèi)部沒有建立風(fēng)險(xiǎn)評估監(jiān)督制度，這不僅會(huì)降低集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，還可能造成公司資產(chǎn)的大量流失。

（二）缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

集團(tuán)公司的規(guī)模較大，不但分公司多，而且職能部門結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，若不能有效管理，很容易出現(xiàn)管理無序的局面，甚至無法明確各部門和個(gè)人的責(zé)任。一些集團(tuán)公司沒有建立合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，沒有完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系。再者，大多數(shù)集團(tuán)公司缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員和人員培訓(xùn)制度，面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司的管理水平不足，一旦經(jīng)營過程中出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將難以處理。這不僅嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)公司的發(fā)展，還對集團(tuán)公司的盈利產(chǎn)生了負(fù)面影響。

（三）缺乏合理有效的內(nèi)外部投資決策機(jī)制

目前，大多數(shù)集團(tuán)公司開始關(guān)注并積極構(gòu)建內(nèi)外部投資的決策機(jī)制，但仍有少數(shù)集團(tuán)公司缺乏合理有效的投資決策機(jī)制。在內(nèi)部投資方面，集團(tuán)公司沒有對固定資產(chǎn)、投資項(xiàng)目等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，忽視了對項(xiàng)目的可行性分析，這會(huì)直接影響集團(tuán)公司的收益。在對外投資方面，集團(tuán)公司沒有合理規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，容易受到投資多元化理論的影響，為提高投資回報(bào)，繼續(xù)擴(kuò)大投資規(guī)模。這會(huì)增加公司的運(yùn)營成本，同時(shí)集團(tuán)公司的償債能力將會(huì)受到影響，容易給集團(tuán)公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵階段，是集團(tuán)公司提高活力和創(chuàng)造力的重要階段，但也在經(jīng)濟(jì)、政策、技術(shù)、市場、競爭對手等許多方面存在不確定性。這些不確定性很容易給公司帶來意想不到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在開展具體的財(cái)務(wù)管理時(shí)，也容易受到其他因素的影響，如技術(shù)發(fā)展、市場需求、行業(yè)競爭、市場經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等。面對宏觀環(huán)境的變化，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體系如果缺乏前瞻性和適應(yīng)性，應(yīng)對變化的措施相對滯后，就可能加劇公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控體系中必不可少。現(xiàn)階段，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)仍舊是由財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)，但財(cái)務(wù)部門并沒有建立起整個(gè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等，且風(fēng)險(xiǎn)管理模式比較松散，導(dǎo)致集團(tuán)公司內(nèi)部某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就只針對某個(gè)環(huán)節(jié)加以治理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警最具有代表性的指標(biāo)包括償債能力、盈利能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ龋绻笜?biāo)分析與實(shí)際業(yè)務(wù)情況不符，那么集團(tuán)公司就很難識(shí)別、評估、預(yù)警和應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）預(yù)算管理不夠完善

一些集團(tuán)公司未建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，有的集團(tuán)公司雖然建立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，但在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)，并沒有發(fā)揮出該機(jī)制的作用。集團(tuán)公司的經(jīng)營存在一定特殊性，且內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此限制了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展，給財(cái)務(wù)管理埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（七）再籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)公司如果負(fù)債累累，將嚴(yán)重影響債權(quán)人的權(quán)利及集團(tuán)公司的再融資能力，給公司帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題的應(yīng)對措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場中出現(xiàn)了很多不穩(wěn)定因素，而集團(tuán)公司開展經(jīng)營活動(dòng)后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之產(chǎn)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及的內(nèi)容繁多，這就需要集團(tuán)公司在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極培養(yǎng)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員。既要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，又要提高管理人員評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保其能妥善應(yīng)對和處理各種財(cái)務(wù)問題。同時(shí)，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，聘請專家講解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工具，促使財(cái)務(wù)人員充分了解和掌握這些方面的知識(shí)，有效分析集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理情況。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)帶領(lǐng)全體員工參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，充分發(fā)揮團(tuán)體力量。除此之外，集團(tuán)公司應(yīng)對員工的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

子公司與母公司的信息不對稱，會(huì)給集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作增加一定的難度。因此，集團(tuán)公司必須建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，避免子公司向母公司傳遞信息有所延誤，并根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略。在子公司的決策中嚴(yán)格應(yīng)用成本控制，有助于增強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)性和敏感性，減少因響應(yīng)延遲而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，集團(tuán)公司還應(yīng)建立治理體系，以評估子公司的業(yè)績，既要明確發(fā)展戰(zhàn)略，又要明確利益目標(biāo)。

（三）使財(cái)務(wù)決策更具科學(xué)性

在財(cái)務(wù)決策過程中，集團(tuán)公司必須考慮決策的影響、影響決策的因素等。集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)者不能主觀臆斷作出決定，而需要通過決策分析、采納有利于公司發(fā)展的意見。如在資金營運(yùn)方面，應(yīng)提高庫存周轉(zhuǎn)率，分析資本周轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，了解資產(chǎn)之間的關(guān)系，科學(xué)評估固定資產(chǎn)，以確保集團(tuán)公司的資本流動(dòng)性達(dá)到最佳狀態(tài)。在決定投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)先綜合性評估，通過法律咨詢，充分了解投資方面的注意事項(xiàng)，詳細(xì)分析和探討每個(gè)決策方案的可行性，并選擇最佳的決策方案。

（四）積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

集團(tuán)公司的生存和發(fā)展與所處的環(huán)境有緊密聯(lián)系。集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)者要隨時(shí)關(guān)注外部環(huán)境的變化，避免給集團(tuán)公司帶來不必要的負(fù)面影響。若國家的政策發(fā)生改變，或者社會(huì)出現(xiàn)突發(fā)事件，集團(tuán)公司要有敏銳的感知力和觀察力，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況作出正確的決策，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處理外部信息的應(yīng)對能力。目前，一些集團(tuán)公司的活動(dòng)會(huì)受到宏觀環(huán)境的影響，如融資、投資、運(yùn)營等環(huán)境，因此集團(tuán)公司必須分析環(huán)境變化的趨勢和規(guī)律，充分了解和掌握對集團(tuán)產(chǎn)生影響的因素，并采取科學(xué)、有效的應(yīng)對措施，調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，尋找合適的財(cái)務(wù)管理方法，以便在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

近年來，在電子發(fā)票逐漸普及的大環(huán)境下，根據(jù)我國目前試點(diǎn)情況來看，基本已經(jīng)具備推行電子增值稅專用發(fā)票的條件，電子發(fā)票是必然的發(fā)展趨勢。相較紙質(zhì)發(fā)票，電子發(fā)票領(lǐng)用、使用、報(bào)銷、傳遞更加方便，也避免了丟失、損壞、蓋章不規(guī)范等不可預(yù)見因素帶來的影響。但是，電子發(fā)票的普及給財(cái)務(wù)人員帶來了新的挑戰(zhàn)。例如，長沙晚報(bào)社（長沙晚報(bào)傳媒集團(tuán)有限公司）各部門業(yè)務(wù)分別由不同財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，以往電子發(fā)票較少，重復(fù)報(bào)銷風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，但隨著汽油費(fèi)、餐費(fèi)等各種業(yè)務(wù)電子發(fā)票的普及，需要應(yīng)用自動(dòng)化軟件協(xié)助規(guī)避重復(fù)報(bào)銷的風(fēng)險(xiǎn)，而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法自動(dòng)識(shí)別電子發(fā)票是否重復(fù)報(bào)銷。基于此，長沙晚報(bào)社翰飛融媒中央廚房一體化平臺(tái)研發(fā)了電子發(fā)票查重軟件，以此檢查報(bào)銷人員上傳電子發(fā)票信息是否重復(fù)，有效規(guī)避了重復(fù)報(bào)銷的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）搭建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

集團(tuán)公司不僅要建立健全組織結(jié)構(gòu)，還要完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確責(zé)任界限，確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層、業(yè)務(wù)部門、子公司等的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，應(yīng)安排專職人員開展具體工作。在面對重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)對多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，如預(yù)警、跟蹤、報(bào)告、大額收支監(jiān)控、分析投融資、披露財(cái)務(wù)信息等。基于此，集團(tuán)公司不僅要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，還要建立突發(fā)事件應(yīng)急處理制度。其中構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的目的主要是確定預(yù)警指標(biāo)、預(yù)警的警戒線，結(jié)合集團(tuán)公司的具體情況分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而確定各項(xiàng)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)，如償債能力、盈利能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警變?yōu)槌B(tài)化管理工作。

（六）規(guī)范預(yù)算管理實(shí)施

規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施，不僅能夠提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率，還能使集團(tuán)的資源得到合理配置，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，逐漸降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理來說，應(yīng)設(shè)置一個(gè)專業(yè)部門負(fù)責(zé)資金持有情況、支出情況、會(huì)計(jì)核算等方面工作，并合理規(guī)劃這些工作，促使資金利用率得到提高，確保集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)一步降低。

（七）防范公司籌資風(fēng)險(xiǎn)

如果集團(tuán)公司進(jìn)行再融資，且存在一定的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，須從兩方面入手。第一，為了優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，必須盡可能降低融資成本，降低發(fā)生融資風(fēng)險(xiǎn)的概率，這不僅能提高集團(tuán)公司的信譽(yù)，而且能提高其償還能力。第二，優(yōu)化籌資規(guī)模，如果籌資不足，不僅會(huì)直接影響集團(tuán)公司的運(yùn)營，還會(huì)使投融資計(jì)劃遭到一定的損失，如果籌資過多，就會(huì)使集團(tuán)公司產(chǎn)生更多的負(fù)債，且會(huì)存在資金閑置的情況。因此，集團(tuán)公司在籌資時(shí)，必須保證其工作的科學(xué)性、合理性、有效性。

四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢

（一）信息時(shí)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警思維

海量數(shù)據(jù)信息是目前大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要特征，因此集團(tuán)公司需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)一步升級自身財(cái)務(wù)管理模式，為公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有力支持。對于任何一項(xiàng)工作來說，認(rèn)知理念的創(chuàng)新都是主要?jiǎng)恿Γ虼斯矩?cái)務(wù)管理理念的革新對公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要指導(dǎo)作用。隨著信息時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)公司融資、籌資、經(jīng)營以及資金流動(dòng)等方面工作面臨著更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，需要集團(tuán)公司樹立信息化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將大數(shù)據(jù)理念與財(cái)務(wù)信息化管理模式相結(jié)合，確保公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全完整，將數(shù)據(jù)管理理念融入日常財(cái)務(wù)管理工作中。此外，要打消對信息技術(shù)的懷疑態(tài)度，凸顯數(shù)據(jù)分析模型的優(yōu)越性，通過分析模型精準(zhǔn)確定風(fēng)險(xiǎn)類型和危害等級，使公司上下在實(shí)際工作中逐漸認(rèn)可財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控模式。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理方法

隨著信息技術(shù)的普及，越來越多的公司加大了對信息系統(tǒng)的投資力度，數(shù)據(jù)信息數(shù)量開始增多且更新速度不斷加快，公司也進(jìn)一步提高了自身數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)整合能力。為了幫助公司適應(yīng)當(dāng)前數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變化，需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理方法，提高應(yīng)用數(shù)據(jù)信息的水平。

第一，利用信息系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，定期將公司遇到過的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息存入數(shù)據(jù)庫中，并從數(shù)據(jù)庫中提出各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警模型，便于公司更精準(zhǔn)地分析認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)，合理配置相關(guān)資源；第二，結(jié)合公司信息化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需求，對財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)提出新的改革要求，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式的局限性，明確相關(guān)財(cái)務(wù)部門人員的職責(zé)范圍，奠定數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的有效融合，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率；第三，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。

在公司財(cái)務(wù)管理工作中，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)引起連鎖反應(yīng)，因此公司需要基于信息技術(shù)高速運(yùn)行計(jì)算的優(yōu)勢，為各個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急措施，制定應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施，將數(shù)據(jù)分析滲透到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專業(yè)技術(shù)人才是新時(shí)期公司發(fā)展壯大的重要資源。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員很容易陷入固有的會(huì)計(jì)核算思維中，并且能力上難以做好數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，甚至成為公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要因素之一，因此，集團(tuán)公司必須構(gòu)建專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。從信息化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，數(shù)據(jù)分析能力是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心能力，公司管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)人才在推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作現(xiàn)代化這一過程中的重要性，要在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面投入足夠資源和精力，并為其配套科學(xué)合理的人才培訓(xùn)體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，借助內(nèi)部控制和績效考核工具，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，完善人才管理體系，以此長期為公司現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供人才資源。

五、結(jié)語

集團(tuán)公司必須高度重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。同時(shí)，集團(tuán)公司可以采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，充分了解和掌握財(cái)務(wù)信息，從而更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。