戰略領導力對企業戰略變革的影響分析

任軍軍

（河南正弘實業有限公司，河南 鄭州 451163）

改革開放40多年，我國經濟一路高歌猛進，持續增長，創造了世界經濟發展史的奇跡。但近些年，隨著VCUA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代的來臨，一切都充滿了不確定性。2020年，環境的不確定性放大，國內經濟發展受阻，2022年的國際局勢加劇了經濟形勢的緊張。國內、國際形勢使我國經濟遇到了前所未有的挑戰，傳統的粗放經營和模仿復制已經不能支撐我國經濟的發展，須轉變以往粗放的經濟發展模式，通過創新和商業模式變革實現企業的可持續發展。企業是推動經濟轉型發展的重要主體，企業領導者的戰略思維與企業戰略實施能力是企業發展的關鍵，為更好地促進自身健康穩定發展，提升市場競爭力，企業應重視戰略制定的可行性和可執行性。而戰略領導力是戰略轉型的關鍵，這進一步說明了探索企業戰略實施領導力的重要性和實踐意義。

一、戰略領導力概述

企業間的“戰爭”，在隨時可能改變的經營環境中不斷發生，因此企業對領導者的要求隨之提高，企業戰略領導力成為衡量企業競爭力的重要維度。什么是戰略領導力？簡單來說，即領導及普通員工劃分權利，領導除了要把控戰略選擇和方向之外，還要打造企業文化，管理企業團隊與體現企業精神等。企業領導人員要具有一定的領導力，且領導力處于核心地位。企業戰略發展方向與領導者的戰略領導力有直接關系，因此，企業領導者既要具備戰略思維，又要具備敏銳的洞察力，能預測潛在客戶的需求，引領戰略選擇。

二、領導力在企業管理中的重要性

其一，領導力在企業管理中的重要性正不斷提升。當前，為適應經濟全球化與現代經濟社會發展，企業管理組織領導力的重要性日漸凸顯，其不僅可以促進企業流程再造和企業管理質量提升，而且領導力的準確、科學運用對企業發展有一定的作用和意義。

其二，在企業管理中，一個領導的領導風格相當重要。其直接影響企業的人力資源政策，人力資源管理效用與企業領導者的管理風格具有極大的關聯。在企業戰略發展中，人力資源的作用十分重要，想要確保人力資源管理全面發揮效用，就要重視領導者的領導風格。

其三，企業領導者特質在企業管理與發展中不可或缺。成功的企業領導者的特質即具有領導學理論和實踐技術，這是領導力形成的重要前提?，F代化領導理論既關注領導特質，又重視領導品質與領導行為。

三、戰略領導力對企業戰略變革產生的影響

從相關學者對戰略變革的分析和不同定義中可以看出，企業戰略變革應從多個角度進行，有戰略變革的發動與戰略變革的實施兩個步驟。對于企業戰略變革的發動，要求企業依照現有的戰略模式在戰略方向層面作出相應的調整，使企業更好地適應環境。對于企業戰略變革實施，主要是推動戰略變革落地實施的各種舉措，包括業務流程的調整及組織結構的完善，還包括薪酬、績效激勵政策等一系列變化。除企業外部環境與內部環境兩種因素能夠影響戰略變革發動以外，企業高層管理人員的個人特點與其戰略領導力也是戰略變革發動的關鍵影響因素，并且戰略變革的各方因素會對戰略變革實施過程產生一定的影響，如以往的戰略成功、外部環境、企業資源、領導者主觀認知和價值取向、企業最初實施的戰略等。

四、提升戰略領導力以促進企業戰略變革的對策

（一）做好發展階段的戰略管理工作

影響企業戰略實施的因素較多，實施時需要分析企業戰略的作用，然后對其進行全方位控制，以確保企業戰略高效實施。戰略的本質在于“行動”二字，這也是企業提升競爭力的關鍵。戰略實施即分解戰略理念和戰略規劃，然后依照企業實際發展情況改變具體的工作內容，以此使企業實現戰略目標。

在發展階段，企業要不斷探索和追求，通過對市場與自身實際發展情況的分析構建健全的戰略思維。另外，企業要有效融合及對接自身戰略規劃和國家層面的規劃與相關政策，如果國家規劃與相關政策發生變化，那么企業也應依照實際情況及時轉變自身的戰略發展方向，科學合理地調整自身的戰略結構，實現有效轉型和創新發展。培訓、調查分析、戰略制定等都應依照行業發展實施，可以通過訪談、問卷或調研等方式收集和匯總相關數據信息，然后對企業內部情況和面臨的外部情況進行深入思考，進而確定企業發展階段的戰略目標與戰略實施計劃，最后形成整個發展階段的戰略規劃。

（二）提升企業戰略執行力

企業發展三分靠戰略，七分靠執行，這是戰略實施的重要形式，應全面提升企業各組織的執行力，這一點在企業中受到了廣泛關注。有關實踐數據表明，執行力是企業戰略成功的關鍵，僅有20%與戰略制定有關聯。企業戰略執行力與投資者、企業的發展有密切的關系。

針對企業戰略實施執行力，必須統籌組織資源和匹配制度環境，體現出組織的整體價值，其水平高度會直接影響企業戰略目標的完成情況。企業參與戰略實施的領導者要重視和關注組織協同的重要性，不斷提升戰略實施的控制力，還要發揮企業戰略目標、執行力的作用。另外，執行文化是企業文化的重要組成部分，其目標可以轉成實際成果，這也是企業文化的重要基礎。執行文化要以結果為指導，以強烈的責任心開展工作，在實踐工作中發揮個人潛力，重視團隊有效協作。執行文化既可以改變工作人員的行為，又可以促進企業績效的提升。

（三）創造良好的戰略實施環境

企業戰略以組織學習作為動態轉變。戰略實施需要在一定的環境中進行。在這個過程中，一定要明確目標及自身的責任，有效增強組織結構的合理性、科學性，使工作職責更加清晰、業務流程更加流暢。企業運行環境對領導執行力的發揮有一定影響。動態分析企業戰略制度環境和所處環境是提升領導力的關鍵。在當前社會發展中，組織成員的綜合素質得到了全面提升，有著獨特的領導品質，可以不再依賴其他人，解決領導力代替的問題。知識型的組織成員都可以是領導力的資本，能讓企業戰略領導力充分發揮出來。

企業文化是一個企業的精神，具有豐富內容的企業文化可以啟迪工作人員的心靈，同時很好地塑造企業價值。企業文化是組織的軟實力，扮演著十分重要的角色，具有一定的杠桿作用。同時，要設置人力資源管理機構，以人為本，突出人力資源的重要性，依照工作人員的特征為其搭建成長發展平臺，使企業人力資源管理向戰略型人力資源管理轉變。

（四）提升企業戰略變革管理能力

1.基于戰略領導力的思考

在當前較為復雜且不確定的經營環境中，企業面臨諸多挑戰，為確保企業更好地應對各類挑戰，企業管理人員要思考企業戰略，并進行動態化調整。在這一環節，管理人員的戰略領導力具有極大的作用。目前，戰略領導力與其各維度都對企業戰略變革有一定的影響，因此，良好且卓越的戰略領導力是企業實現可持續發展并在激烈的市場競爭中占據優勢的關鍵。

戰略領導力的提升可以從多個方面進行，如戰略思維力、戰略決策力、戰略規劃力、戰略執行力等。

（1）戰略思維力。其特點為系統性、前瞻性及創新性。企業管理人員可借助思維訓練項目提升自身的思維能力，通過觀察和思考新事物提升思維創新力，強化自身的戰略思維力。

（2）戰略決策力。企業管理決策具有有限理性的特征，但企業管理人員可借助拓展自身的注意力廣度與知識范圍以及優化價值取向，促進自身戰略決策力的提升。

（3）戰略規劃力。戰略規劃需要企業管理人員理性思考企業發展情況，然后從感性角度推斷企業未來發展目標。戰略規劃能力的提升需要企業管理人員強化自身邏輯思維與思維悟性，實現思想包容性、感性思維及理性思維的融合，這種素質和能力需要企業管理人員在不斷的戰略實踐中獲取。

（4）戰略執行力。企業管理人員在管理實踐中探索并獲得戰略執行力，以往的經驗具有一定的指導作用，在這一過程中要以任務為核心來調整組織結構，借助定期評估與反饋強化戰略執行力。

要招聘、選拔具有戰略領導力的管理者。企業除了要提升已有領導者的戰略領導力以外，還可以借助招聘或提拔具有戰略領導力的管理人員等方式來提升自身的戰略領導力。企業要想在當前的環境下生存下去，就要發揮戰略變革的作用。企業管理人員的戰略領導力與企業實施戰略變革有一定的關聯，因此，提拔管理人員可以很好地調整和提升企業整體的戰略領導力，使其更加符合企業發展需求。

戰略領導力的框架以四維模型為主，基于企業管理人員的戰略思維、戰略決策力、戰略規劃力、戰略執行力等方面的指標進行判斷和選擇，這樣可以在選拔高層管理人員時對其戰略領導力作出綜合評價。在戰略思維方面，企業管理人員應具有全面把握企業使命和未來發展目標的能力。因此，管理人員應思維活躍，善于將抽象事物概念化，具有一定的觀察力與戰略思維。在戰略決策力方面，企業管理人員既要了解企業內部資源與外部環境，還要依照企業實際情況，在有限理性的條件下作出科學且正確的決策。相關研究表明，對模糊容忍度較高的企業管理人員通?？梢栽趹鹇宰兏镏锌焖僮鞒鰶Q策。在戰略規劃力方面，企業管理人員應科學調控企業資源，同時將戰略目標轉變為具體計劃和具體行動。在戰略執行力方面，企業管理人員應推廣企業戰略變革，跟蹤戰略變革進度等。

2.基于組織學習層面的思考

在當前動態化的環境中，戰略領導力是促進企業戰略變革的重點。在這個過程中，一定要分析可能影響企業發展的各項因素，然后通過戰略領導力的作用，有效組織、學習。企業管理人員在強化自身戰略領導力的基礎上，還要關注戰略領導力與組織學習等相關中介因素的影響。企業管理人員應明確企業發展方向和使命，科學設置戰略發展目標，通過企業全員學習的方式鼓勵工作人員提升自身能力，使員工積極主動地參與到企業變革中。另外，企業管理人員還可以借助戰略規劃建立以學習為核心的績效管理模式，使企業戰略目標層層分解，在此過程中，應協助員工制訂個人計劃，使員工真切地感受到企業對學習的重視，讓其投入組織學習及戰略變革活動中。

五、結語

在企業戰略變革和發展中，領導者要發揮自身的作用，既要引領企業發展，又要科學定位企業發展方向。執行戰略目標時，領導者要重視培養團隊，打造良好的企業文化，確保企業實現可持續發展，在競爭激烈的市場中占據一席之地。