生產制造型企業成本管理策略探索

李鳳霞

（山東華信新型材料科技有限公司，山東 聊城 252400）

一、前言

面對當前競爭激烈的市場環境，生產制造型企業要想在市場中站穩腳跟，存在很大的阻礙。企業的發展面臨一系列問題，企業的生產制造成本直接反映企業目前的生產經營狀態，較低的成本也能讓企業在市場競爭中占據更大的優勢。實現成本管理的目標，是提升企業競爭力以及企業市場發展水平的有效方式。文章基于此探討在生產制造型企業組織實施成本管理的過程中存在的問題以及需要注意的事項，提出相應的問題解決策略，使生產制造型企業更加順利和方便地開展成本管理工作，為企業在市場競爭中爭取更大的話語權，促使企業進步。

二、生產制造型企業和成本的概述

生產制造型企業是將盈利和發展作為主要目的的一種特殊的經濟組織，經濟效益是其生產經營成果的最直接體現，同時也是幫助企業在激烈的市場競爭中占據有利地位的有效途徑。生產制造型企業在發展的過程中自主經營、自負盈虧，進行獨立核算。一般來說，生產制造型企業會根據外部的訂單需求，了解材料的市場價格及訂單情況，購進性價比更高的原材料，將材料投入生產過程，制造并銷售產品。實際上這個過程就是物料轉換的過程，涉及不同的工藝流程，也會應用到不同類型的材料，最終獲得不同的產品，使生產出的產品滿足不同人的需求。生產制造型企業的產品生產并不是一個簡單的過程，需要將其劃分成不同的階段，對其中的每一個過程進行成本管理，這樣才能達到成本管理目標。

生產制造型企業的成本主要是企業為了獲得商品或勞務所產生的成本，包括制造成本以及非制造成本。其中制造成本就是生產制造型企業在生產制造的過程中產生的各種項目成本，包括材料費用、工人工資以及制造費用等。而非制造成本則主要是指企業銷售環節產生的各種費用，企業為了實現正常穩定運營所產生的各種技術轉讓費用、無形資產攤銷費，以及企業在各種財務活動中產生的財務費用。成本是生產制造型企業生產經營等一系列活動的綜合指標，企業的產品產量、產品品質、機器的消耗情況、工人勞動力的使用情況等，都能夠直接或間接地體現在企業的成本中。因此，全面控制生產制造型企業的成本，開展相應的成本管理工作，絕不僅僅是企業中財務部門的責任，更應當對企業中包括生產和研發以及銷售等部門的工作人員加強管理，進一步優化企業的成本控制效果。

三、生產制造型企業成本管理存在的問題

目前，生產制造型企業在社會經濟的發展過程中占據了更加穩定和有利的地位，但也仍存在一些問題。企業如果對成本管理工作缺乏重視，就會加大成本控制的難度，產生一些不必要的費用，阻礙企業發展的腳步。生產制造型企業在成本管理方面存在的問題主要體現在以下四個方面。

（一）成本管理思想較落后

如今，生產制造型企業的成本管理思想意識相對比較落后。部分管理人員認為企業的成本管理主要就是管理生產成本，只根據生產過程來節約成本和進行相應的處理，更加關注節省成本和支出的費用等方面的問題。因此，生產制造型企業在發展的過程中核算成本時，一般都選擇事后核算的方法。也就是說，針對成本進行簡單基本的分析，關注生產過程中的直接成本控制，而忽視了生產制造型企業在戰略、文化以及資本運作等方面的成本控制。這種管理模式不符合時代發展需求，也不能和企業的實際發展情況相匹配。

（二）成本管理機制不合理

如今，生產制造型企業在發展過程中，表現出缺乏科學完整和系統的成本管理機制的特點。一些生產制造型企業在管理企業成本時，采取的是一種比較片面的評判模式。與此同時，生產制造型企業對成本的預測相對來說規范性不足，也沒有制定嚴格完整的成本控制計劃和方案。有些生產制造型企業既沒有成立專門的成本控制部門，也沒有安排專業的管理人員加強管理，導致企業中的一些具體的財務信息無法在成本管理環節得到合理的應用。此外，企業使用的財務賬目報表過于形式化，無法準確反映企業的經濟情況。正是這樣不完整的企業成本管理體系，導致生產制造型企業難以科學管控自身的成本，企業的發展受到限制。

（三）成本控制和成本決策缺乏聯系

生產制造型企業在發展過程中，大都只將成本管理工作的重心放在車間成本核算環節，而其他的一些成本管理方式都并不是十分合理。企業的成本管理目標也不夠科學嚴謹，事中成本管理和事后成本管理存在極大的盲目性。另外，生產制造型企業內部在成本控制和成本決策之間的溝通不足，企業組織開展成本控制工作只是為了實現利潤最大化，但是在實際操作環節卻存在很多問題。比如生產制造型企業在開發新產品之前，沒有開展產品的市場調查工作，使得最終開發出的產品不符合市場需求，導致企業成本增加，阻礙企業的長遠發展。

（四）部門的職責分工模糊

生產制造型企業在構建生產模式并實施運營管理時，經常會發現每一個部門的管理人員都可以為成本控制目標的實現作出貢獻和努力，但是在討論各部門能夠將成本控制到怎樣的程度以及各部門要怎樣承擔降低成本的責任時，各部門就會爭論不休，難以統一意見。在企業開展成本管理控制時，沒有建立相對科學、完整、合理的組織機構體系，缺乏一個相對有效的核心組織部門來負責協調每一個部門的內容和任務，這導致在控制成本的過程中，各部門的職責不夠明確，工作人員也無法清晰地了解自己要承擔怎樣的責任以及負責哪些任務，讓部門之間的團結協作效果大打折扣。因此，生產制造型企業要在真正意義上降低成本，就需要先了解成本形成過程，優化成本核算系統。

生產制造型企業正處于快速穩定發展階段，企業中存在的成本管理問題會對其發展造成不利影響。換言之，如果企業的成本管理思想比較落后，就無法以全新的理念解決企業中出現的問題，導致企業遇到某些事情需要花費較大精力去處理，這有可能使企業難以跟上社會發展的步伐。企業成本管理機制不合理，后續各項成本管理工作的開展都會缺乏參考依據和基礎規范，導致成本管理的效果不甚理想。此外，如果生產制造型企業的成本控制和成本決策之間缺乏緊密的關聯，企業的成本控制就會流于形式，難以為企業決策提供參考。同時，如果企業制定的各項決策不能和企業的發展狀態相匹配，那么，當企業中的部門職責分工模糊時，員工就會對自己應該承擔的責任缺乏正確的認識，在工作的過程中也不會積極主動地承擔責任，使得成本管理目標無法順利實現。

四、生產制造型企業成本管理的策略

針對生產制造型企業的成本管理問題，要結合實際制定更加完善的成本管理對策和方案，明確成本管理過程中的每一個細節，提高工作人員成本管理意識和水平，健全成本管理體系，使成本管理工作開展得更加順利，幫助生產制造型企業防范風險。

（一）提高工作人員成本管理意識和水平

企業為了保持自身的競爭優勢，會將戰略的實施作為發展目標，在其中融入多元化的理論基礎內容，使各項工作的開展更加簡單方便，幫助企業明確未來發展的要求以及發展過程中可以采取的問題解決思路和方法。而社會的發展讓市場出現不同程度的變化，也會受到各方面因素的影響，包括外界的環境以及政策等，這對企業的管理提出了更嚴格的要求，需要企業結合自身的情況以及市場環境的特點建立更加完善的管理體系，在實際管理環節融合先進的成本管理思路和戰略模式，組織開展相應的管理工作。

內部領導要重視成本管理工作，對工作人員提出更高的要求，在生產環節融入成本管理的思想，保障成本管理的效果。對企業來說，必須強化成本管理的思想意識，關注和重視生產過程中的每一個環節，同時也需要了解企業競爭對手的情況，和合作伙伴以及客戶達成一致的認知。此外，生產制造型企業在實施成本管理時，要建立一定的預警分析模式，提示管理人員在企業財務工作中可能產生的潛在風險，并采取合理的方式來防范和解決風險，以免影響企業的正常生產經營。

（二）健全成本管理體系

首先，需要健全成本責任管理的制度體系。生產制造型企業的成本管理涉及不同的內容及流程，這并不是一項簡單的工作，需要各部門積極配合，并形成專業的領導小組。其中由總經理擔任負責人，并嚴格落實成本管理工作中的各項職責，保證責任劃分清晰。在嚴格落實成本管理制度體系時，會出現由于原本的管理制度不完善，致使很多文件無法充分發揮管理作用。因此，需要結合實際，綜合分析企業規章制度體系應用存在的問題和可操作性，全面跟蹤管理制度的執行情況。

其次，還需要完善當前生產制造型企業的成本管理模式，根據市場的發展特點和變化模式，及時更新和修改計劃成本的內容。在完善成本管理模式時，要綜合分析企業的實際情況，并參考其他員工的意見和想法，采用最合理的方式使規章制度的作用得到充分的發揮，實現成本管理的目標。一旦發現生產制造型企業存在制度不合理的問題，就可以對其及時進行優化，從而減少管理方面的隱患。

最后，要關注粗放型管理模式的轉型。為了達到生產制造型企業成本管理的目標和要求，需要企業改變自身粗放型的管理模式，安排專業部門和人員實施成本管理，激發管理人員的積極性。同時企業的領導需要深入基層，和基層員工進行緊密的溝通交流，了解基層員工的思想情況和需求，進一步幫助企業實現長遠發展的目標。

（三）加大成本控制力度

生產制造型企業在發展的過程中，需要在全面管理的基礎上完成成本控制工作，深入分析成本管理中的問題，了解其中的不足，構建涉及企業生產經營全過程的管理體系，且要求企業的所有人員都主動參與其中，發揮所有員工的智慧和價值。要用最低的成本獲得最高的收益，確保生產制造型企業生產管理工作的順利開展。

要實現全面成本控制，就需要解決在生產制造型企業發展過程中存在的一系列問題，建設形成先進的預算管理組織體系，并不斷對其進行全面的改善和優化。為了使預算管理深入不同的組織層級，掌握不同組織層級的實際情況，需要對其進行進一步的了解，得出更加合理的預算并對資金進行分配。等到生產制造型企業完成預算配置之后，就需要進一步控制和分析成本，要緊緊圍繞產品的利潤及競爭力展開分析和思考，最終形成完善的成本管理體系，對企業生產經營過程中的每一個環節加以控制。

（四）明確責任分工

生產制造型企業在實施成本管理控制時，需要構建更加完善的組織結構體系。既要明確員工的責任和分工，同時也要安排核心組織協調不同部門的成本管理工作，使各部門在成本管理的過程中發揮出相應的作用和優勢，順利開展團隊合作。這就需要有關成本控制管理部門深入了解成本的形成過程，完善成本核算系統，并將其中的細節下發和分配到企業的各個部門。要使企業中的所有員工都明確自身承擔的責任，對工作形成嚴格的要求，充分利用有效的工作時間，防止工時浪費，全面提高員工的工作效率，緩解其工作壓力，最終達到生產制造型企業成本控制的目標和要求。

五、結語

信息化時代的到來對生產制造型企業提出了更加嚴格的要求，需要其在發展的過程中不斷優化自身的成本管理模式，努力跟上時代發展的步伐，順應信息化社會的變革。生產制造型企業在發展過程中，必須強化戰略管理意識，建立更加完善的管理體系，組織開展全面成本管理活動，解決企業面臨的各種問題，才能在真正意義上實現收支平衡，在激烈的市場競爭中穩步前進和發展。