企業預算管理現狀與創新策略探究

劉霞

（鴻翔控股集團有限公司，浙江 海寧 314400）

一、前言

企業預算管理對于企業發展具有重要意義。企業所使用的資金以及固定資產是其主要經濟來源，而對這些資產開展的管理活動又被稱為預算管理。探索優化企業預算管理路徑，對于提升企業發展效能具有重要意義。企業管理者和預算管理人員要不斷提升自身的認知能力和水平，探索多樣化的預算管理模式，構建科學的預算管理體系，不斷提升預算管理效能。在實際操作中，要積極尋求有效的發展路徑，進一步整合預算管理資源，探索科學的管理路徑，進一步夯實企業發展基礎。在下一步的工作中，要根據當前經濟社會發展趨勢，深入分析企業預算管理的要點，結合當前企業預算管理存在的問題，提出科學的管理策略。

二、企業預算管理的概述及現狀分析

企業在自主運行過程中需要建立完善的預算制度，而根據業務開展以及未來調整進行的預算經濟活動被稱為預算管理。將企業日常管理與預算管理有機結合有助于實現企業的發展目標，同時也能充分發揮資源優勢，防止資產流失與浪費。探索和構建科學的企業預算管理體系，對于增強企業管理效能具有重要意義。隨著精細化市場格局的形成，以往的預算管理模式已經不適應企業的發展需求。預算不僅要數據準確，還要反饋及時，基于此，應用信息化管理方法可以有效提高企業對成本的把控水平，強化預算管理的有效性，從根本上提高預算管理的水平，提高預算工作的質量。同時，要想確保及時整理、分析準確的預算數據，就需要各個部門的配合，將企業相關的數據信息快速提交到財務部門，以便會計進行系統的預算。預算工作能夠有效地反饋企業經營的盈虧情況，為企業管理人員提供有效的決策參考數據。這些數據直觀地反映了企業的經營情況，利用這些數據不僅可以發現企業經營中存在的問題，還能夠更準確地分析企業成本金額、數量和利潤等數據。

總之，預算工作可以讓企業負責人在科學決策的基礎上，優化發展戰略，有效把控成本和利潤間的關系，為新一輪的定價提供依據，降低企業虧損的風險。此外，預算工作能夠有效減少生產原料的損耗，優化成本投入。這是因為會計在進行預算的時候，不僅會結算過往賬目，還會評估即將開展的生產項目。而在預算的過程中，會計要明確所投入的成本是多少，精細化的預算可以降低制造業企業的生產投入，避免由于技術和人為因素損耗生產材料。會計在進行預算的時候需要對生產采購等環節進行反復的計算，旨在讓生產過程變得更加可控，加大企業負責人對成本的監管力度。

三、企業預算管理存在的問題

目前，企業預算管理實踐中仍然存在一定的問題，有待進一步優化探索。從企業預算實際情況來看，一般對于預算管理缺乏足夠的重視，預算編輯內容往往也不夠明確，在應用現代信息技術方面也會存在諸多問題，這制約了企業預算管理綜合效能的提升，具體體現在以下方面。

（一）企業對于預算沒有引起足夠的重視

這些年我國經濟社會各領域都取得了輝煌的成就，但是企業預算管理制度卻沒有實現突破和創新，很多企業管理者堅守傳統思維，對預算管理并沒有引起足夠的重視，也缺少主動創新的意愿與意識，導致無法將先進的理念滲透到工作細節當中。例如，部分企業在預算管理中并沒有針對當前的資產進行分析，各部門之間的配合也不夠流暢，在資產采購、資產使用以及資產管理等方面存在脫節的情況。由于企業對預算管理缺乏足夠的重視，企業預算管理綜合效能的提升受到制約。在工作實踐中，探究如何整合企業預算管理資源，夯實企業財務管理基礎，對于助力現代企業發展具有重要意義，是開展下一步工作需要研究的重點。

（二）預算編輯內容模糊

我國經濟的深化改革正處于探索階段，故企業在預算管理結合過程中，也尚處于“摸著石頭過河”的狀態，因此很多工作理念沒能完全落實，同時還受到內部制度的限制，造成了配套制度不完善的情況。例如，預算管理存在隨意性和重復性，預算缺乏配套制度，無法調動所有部門信息，導致未按整體性工作流程制定預算措施。細化、優化企業預算編制內容，有利于進一步提升企業財務綜合管理水平，適應當前經濟社會發展趨勢。

（三）預算結果及過程缺乏監督

我國企業工作內容較為繁雜，管理層將更多的精力放在提高企業的發展質量以及市場占有率等方面，而在預算管理上并沒有花費太多的心思。雖然也在探索預算管理結合的實踐路徑，但是缺少有效監管，同時也沒能充分落實工作細節，導致結合效果不佳。具體問題主要有以下方面。首先，沒能成立相應的監督負責部門，自上而下都缺少管理層的思想支持。其次，由于預算管理結合涉及各部門的具體工作內容，需要實現信息的實時傳遞和共享，而很多部門在長期的工作中均具有獨立性，配合積極性不高。最后，監管評分未能納入工作績效考核體系，各部門人員主動參與意愿不強，甚至存在怠慢松懈心理，消極的工作態度也導致了預算管理結合不暢。

（四）預算管理模式有待優化創新

在企業管理體系中，預算管理作為一項傳統財務管理工作，在模式創新、機制創新方面仍然存在諸多短板。由于預算管理仍然采取傳統的模式，在很多工作細節和操作方面仍然存在許多的不足。如何有效地整合資源，特別是實現預算體系的創新，將預算工作放在新型的工作體系當中，是現代企業預算管理面臨的新要求、新挑戰。在工作實踐中，由于領導對預算管理缺乏足夠的重視，導致在人員配備等方面仍然存在一定的短板，現有工作人員都將精力放在日常工作的推進上，導致綜合預算管理模式難以創新。

（五）預算管理信息化水平有待提升

從企業預算管理實際情況來看，信息技術開始發揮著越來越大的作用。隨著“互聯網+”時代的來臨，現代信息技術逐漸與傳統工作深度融合。在實踐中，探究如何發揮信息技術優勢，對于構建現代預算管理體系具有重要意義。從具體工作情況來看，現代企業都實現了信息化管理目標，但是信息化功能普遍比較老舊，往往是利用信息技術實現基礎性的錄入、保存等工作，信息化綜合水平有待進一步提升。在企業具體的預算管理工作中，應該充分發揮大數據信息技術的優勢作用，進一步整合工作資源，以此才能夠推動企業預算管理工作的有效開展。

四、企業預算管理創新分析

（一）重新定位企業預算管理

企業要實現有效改革需要創新思想認知，改變傳統的企業預算管理模式，強化主動結合意識，統一資產配置原則，使得相關管理人員清楚地認識到預算管理的重要性，同時也要得到管理層的廣泛支持。首先，管理層應在多項會議和活動中，營造從上到下主動配合的氛圍，并全面梳理單位內部發展情況與市場變化，潛移默化地提高預算管理效能。其次，由單位管理層領導牽頭構建資產配置統一原則，按照不同部門的業務范圍及業務特殊性進行預算管理，突出個性化管理的重要性，建立明確的各類資產分類標準，以達到資產優化使用的效果。

同時，財務人員的專業能力以及綜合素養直接影響企業審計工作質量，優秀的財務人員對于降低預算風險、維護社會經濟秩序具有重要意義，因此，必須從多角度提高財務人員的綜合素養以及職業道德水準。首先，企業管理層要帶頭建立由上至下的良好工作風氣，形成嚴謹的工作態度。需要建立有效的預算體制，做到有責可追、有人可查，利用內控工作提高企業的自我風險防范能力。其次，對于財務工作人員，要定期開展思想教育以及專業能力培訓，保證工作人員堅守自身的職業底線。再次，可以通過網絡教育平臺，讓相關財務人員學習新型預算工作理念以及審計方法，并在平臺中互相交流分享經驗，促進企業預算工作的良性開展。最后，要定期考核財務人員的綜合素質，不僅包括對他們專業能力的考核，同時還要對其工作態度、各類法律法規的掌握程度等進行綜合打分，以此確保預算工作順利開展。

（二）完善企業預算管理機構

建立健全獨立的董事會制度以及預算委員會，能夠促進職業經理人以及財務管理人員走向職業化和市場化，而為每一位預算管理人員建立信用檔案，可以倒逼市場環境進行自我凈化。完善的預算管理機構以及管理體系是確保企業預算管理流程規范化的基礎，這樣既可以讓相關管理人員在工作中做到有據可依，規范相應的工作流程，還可以讓預算管理結合更加符合實際工作情況。

首先，企業的預算管理應注重發揮信息技術的優勢，各業務部門應詳細分類上報自身的資產內容，實現統一的數據管理，避免人工操作可能產生的失誤，結合單位的工作特點，運用財務軟件統一分類整合企業的資產情況，讓預算管理更加智能化，同時在預算編輯、預算使用等環節也可利用信息化技術實現全面監控，達到智能化管控預算目標。其次，年初時應結合以往的數據變化制定精細化預算，讓人工參與企業資產處置和資產處銷等環節，深入調查處置資產，尋找是否能夠提高資產利用率，并逐層簽字審批，防止資源浪費，提升企業財務管理綜合水平。

（三）加強企業預算管理監督

預算監督體系是確保企業經營管理和預算管理充分融合的重要保障，但是由于各企業的實際工作內容有較大的差異，因此在構建監督體系的過程中要注重自身的實際需求，杜絕隨意性和盲目性，充分激發廣大員工的工作積極性，以群策群力的方式動態優化調整預算監督體系。企業應定期組織相關人員進行教育培訓并建立相應的溝通交流平臺，針對目前工作中存在的不足集思廣益，以解決實際問題。為了更好地激發員工的主觀能動性，可以建立綜合評分監督體系，針對預算處置、預算利用等環節進行創新，以實現有效的資產再利用。強化企業預算管理監督有助于進一步提升企業預算管理綜合效能，適應當前經濟社會發展趨勢。

在實踐中，要充分利用企業財務預算管理的法律規范機制，構建科學的法律體系。要積極探索和創新，通過有效的法律制度保障體系，提升企業預算管理的綜合效能。為了營造良好的社會經濟環境，應該對造成企業預算問題的人進行嚴懲，以示威懾，懲罰手段包括承擔刑事責任和民事賠償責任等。讓違法者承擔刑事責任是維護法律尊嚴的重要途徑，而民事賠償則是要對公司的非法操作進行有效震懾，要讓違法違規者受到法律的嚴懲和社會的譴責，以便為企業后續的發展提供良好的示范作用，讓欺詐的成本風險遠遠大于可能產生的收益，也讓全社會以及企業受到警示教育。在實踐中，要積極探索，結合企業預算管理的實際情況，有針對性地進行法律優化，助力現代企業預算工作的開展。

（四）提升預算管理信息化水平

企業在開展預算管理的過程中，要充分利用現代信息技術，提升企業預算管理綜合效能。在“互聯網+”時代，預算管理工作迎來了新的發展契機，特別是利用大數據等現代信息技術，對于傳統預算管理提檔升級具有重要意義。從工作性質和工作內容來看，預算管理作為財務工作的一項重要內容，具有一定的復雜性，特別是在預算深入分析的過程中，專業性較強，如果加強對大數據等技術的應用，可以通過特定的算法尋找預算管理的規律，就能夠提升企業預算管理的工作效率和水平。值得注意的是，在信息化建設的過程中，特別是在利用大數據技術進行算法優化的過程中，要結合企業實際的發展情況，通過大數據進行模擬演練和操作，進一步整合企業預算信息化資源，對預算管理和財務管理工作進行深入分析。同時，要注重對信息化人才的培養，既要注重工作人員財務工作能力的培養，同時也要加大對工作人員信息化素養的培養力度，為未來預算管理與現代信息技術的深度融合夯實基礎。

五、結語

預算管理是企業發展的重要環節，在新的社會發展形勢下，將企業預算與經營進行有機結合，有助于企業實現可持續發展。相關人員應意識到兩者結合的現狀及存在的問題，有針對性地提出解決策略，以實現高效的預算管理創新。探索多元化的企業預算管理模式，對于提升企業綜合發展效能具有重要意義，有助于提升企業發展綜合效能和企業預算管理發展層級，適應經濟發展新常態。