新時期如何做好私營企業財務管理工作

劉彩玲

（湖北億萊健商貿有限公司，湖北 武漢 435500）

一、前言

現階段，經濟發展呈現出全球化的趨勢，與此同時，各企業在深化改革的背景下均取得了顯著成效。私營企業對國民經濟發展具有重要作用，而財務管理是企業生存與發展的關鍵環節，會對企業經濟活動的開展產生影響，可以真實地反映企業的資金情況，幫助企業獲得更高的經濟效益。因此，私營企業需要提高對財務管理工作的重視度。從這個角度來看，研究新時期如何做好私營企業的財務管理工作具有一定的現實意義。

二、財務管理對私營企業發展的重要意義

財務管理是企業經營發展中的財務活動，也是財務活動開展所產生的財務關系。綜合性是財務管理的主要特點。企業實施財務管理，必須遵循時代規律，符合企業實際發展情況。有效的財務管理對私營企業發展具有十分重要的作用。私營企業財務計劃的主要表現形式是貨幣。通過財務管理，能夠在一定程度上將私營企業生產期間所需要的資金金額、收益等真實反映出來，明確資金利用的方式和標準。而且，通過財務管理控制，可以把控私營企業經濟活動資金，輔助企業管理者制定更科學的決策，提高企業經濟效益。除此之外，財務管理還可以發揮監督作用，監督私營企業資金的籌集、利用等環節，確保資金使用的合理性。

三、私營企業財務管理存在的問題

（一）財務管理理念滯后

分析發現，私營企業財務管理存在理念落后的問題。很長一段時間以來，我國都處于計劃經濟體制下。受此種體制的影響，企業財務管理理念比較傳統、滯后。雖然我國早已從計劃經濟體制轉變為市場經濟體制，但是仍有少部分私營企業并未更新財務管理理念，堅持傳統的財務管理理念，沒有規范財務管理制度，導致企業財務管理無法與時代發展相適應。受財務管理理念滯后的影響，私營企業管理者對待投資比較謹慎，企業中不少資金閑置，資金利用率不高，最終導致私營企業發展緩慢，不利于私營企業可持續發展。

（二）財務管理方式單一

財務管理方式單一是影響財務管理質量的重要原因。私營企業在發展期間，在內部與外部多重因素的影響下，無法有效開展事前預算工作，也沒有提前制定好應對方案。一旦私營企業經濟活動出現問題，就會陷入無法及時解決的困境。事后處理的前提是有事前預算。事前預算在企業財務管理中占有重要地位。一旦出現財務問題，私營企業若不能采取科學的方法展開事后處理，就會使企業蒙受經濟損失。不過，在實際管理中，部分私營企業的財務管理方式相對單一，對財務預算、財務控制與財務分析缺乏重視，導致財務管理方法不夠靈活。

（三）財務管理監督缺失

財務管理監督缺失是私營企業發展中面臨的重要問題。監督能夠在一定程度上確保公平性與公正性，在增強企業財務透明性方面有重要作用。部分私營企業并未對財務管理監督加強重視，有些企業沒有采用任何監督管理方式，有些企業采用的監管方式不夠靈活、合理，有些企業采用的監管方法相對陳舊，監管力度不足。財務管理監督的缺失導致私營企業財務監管效果受到負面影響。

（四）財務人員水平不高

人才是企業發展必不可少的要素。私營企業開展財務管理工作需要大量的財務人員。而私營企業管理者對財務管理缺乏重視，就會導致企業財務人員的選拔與管理存在不足。部分私營企業安排財務人員通常依靠裙帶關系，并未通過正規流程招聘財務人員，這導致財務人員的專業性不強，職業道德素養不高。而且，私營企業沒有定期對財務人員展開系統培訓，也沒有為財務人員創造學習機會，財務人員缺乏學習途徑，對私營企業財務管理的質量將產生直接影響。

（五）財務與業務工作關系緊張

通過對私營企業財務管理現狀的分析，發現部分私營企業存在財務與業務工作關系緊張的現象。在市場經濟體制下，為滿足市場發展需求，不少企業會結合市場的變化情況調整業務需求。不過，受諸多因素的影響，企業在調整業務需求時并沒有綜合考慮財務管理工作，這就導致私營企業發展面臨財務風險。業務部門、財務部門間可能會出現信息不對稱的情況，部門間溝通不暢，限制了私營企業的發展。

四、新時期提高私營企業財務管理水平的措施

（一）更新財務管理理念

在新時期，私營企業要及時更新財務管理理念。傳統財務管理理念會對企業經濟活動的開展和決策的制定產生負面影響，導致財務管理工作停滯不前。因此，更新財務管理理念是尤為必要的。

1.重視人本理財觀念。“互聯網+”時代，人們的生活水平提升，開始追求更富足的精神生活，期望實現自我價值。人本理財觀念就在這種情況下誕生。私營企業對人本理財理念的更新，主要是將員工看成社會人，是單獨的個體，尊重并且理解員工，加大對員工的投資，激發員工的工作熱情，使員工能夠主動且自覺地發揮個人能動作用，為企業的發展貢獻力量。

2.重視全員化觀念。企業是一個整體，企業內的每個員工都要參與財務管理。私營企業對全員觀念的更新是要轉變既往的傳統財務理念，每個員工都是企業不可缺少的一員，必須樹立員工的主人翁意識。在財務管理中推廣全員化觀念，實現民主經營，調動全員積極性。各部門要加強溝通與協作，增強信息資源的共享性，根據財務預算結果制定合理的防范方案。在企業內灌輸全員化觀念，增強企業員工的認同感和凝聚力，使企業全員形成責任意識。

3.重視風險理財觀念。私營企業財務管理不可避免會面臨風險。因此，樹立風險理財觀念十分重要。常見的風險投資對象主要為高科技產品，此種產品收益較高，不確定性因素較多，會產生高風險。私營企業在財務管理中，要更新風險理財觀念，多方考量財務風險，選取合理的投資對象。

（二）重視財務預算、控制與分析

新時期，私營企業在財務管理中，要重視財務預算、控制與分析。從某種角度來講，財務預算、財務控制與財務分析相互制約又相互促進，三者聯系密切。

1.重視財務預算。私營企業編制財務預算，應與企業戰略目標相結合，明確預算時間，在特定時間范圍內統籌安排資金收入、支出。在財務預算管理期間，要始終堅持多角度和全員化的預算管理體系，明確崗位職責，將責任落實到個人。企業可采用科學的預算方法，跟蹤控制預算管理，監督預算執行情況。

2.重視財務控制。財務控制在財務管理中是比較關鍵的內容，能夠確保財務預算的有效執行。私營企業要建立完善的財務制度與經濟責任制度，遵循財務制度監督財務管理活動，按照經濟責任制度明確各部門應承擔的經濟職責，在此基礎上，逐層分解預算目標和任務。

3.重視財務分析。私營企業管理者要充分認識財務分析對投資和經濟決策的影響。在進行財務分析時，必須堅持與時俱進，緊跟時代的步伐。通過對財務數據的分析，為管理者提供有價值的信息，為企業戰略決策目標的制定提供依據。在財務分析中運用現代技術，簡化財務數據的收集與整理流程。

（三）提高企業財務資金使用效率

資金管理是財務管理的關鍵內容。現階段市場競爭比較激烈，私營企業必須具備足夠的運營資金，才能在市場中占據一席之地。因此，私營企業需要提高財務資金使用效率。具體來說，私營企業可加強對零運營資金模式的應用，借助該模式實現對資金的有效管理。零運營資金管理模式屬于風險性決策模式。企業應用零運營資金管理模式，雖然會實現利潤最大化，但與此同時也將承擔相應的資金風險。私營企業應用零運營資金管理模式，可圍繞兩個方面提高資金使用效率。

一方面是流動資產。私營企業要盡可能降低流動資產投資額度，為企業其他經濟活動提供周轉資金。加快貨幣資金循環速度，最大限度地縮短貨幣的周轉期。而且在存貨管理過程中，要通過多樣化手段提高銷售能力，以此縮短存貨的周轉時間。一般來說，付款時間延后對企業有優勢，不過會影響企業信譽。私營企業在確定付款時間時，要權衡利弊，選擇最佳方案。另一方面是流動負荷。企業可通過銀行貸款的方式，獲取足夠的周轉資金。但是銀行貸款的時間普遍偏短，企業可以針對具體問題具體分析，選擇最佳籌資方式。

（四）提高企業財務風險應對能力

市場環境復雜多變，私營企業會面臨各種風險。因此，私營企業在財務管理中，要提高對財務風險的應對能力。首先是前期調研。私營企業在項目投資前，要充分利用科學技術識別、預測項目潛在風險，分析項目的可行性，保證企業經營決策更科學。針對預測的潛在風險，制定相應的防范方案，避免投資失誤給企業帶來巨大損失。其次是完善風險規避機制。在項目投資前，私營企業要完善相應的風險規避機制，以規避機制指導企業投資，最大限度地控制企業面臨的風險。最后是處理風險。投資項目發生風險后，私營企業要立即識別風險，有效區分風險的類別。就預防風險而言，預防是關鍵，要在風險發生前提前做好部署防范，控制風險損失；回避風險，是采用回避的方式應對潛在風險；自留風險，是理性承擔風險；轉移風險，是安全轉移風險。私營企業應對財務風險時，要結合投資項目的實際情況，選擇合理的風險處理方法。

（五）加強對企業人員素質的培養

企業人員素質對財務管理效率和水平有一定的影響。新時期，私營企業要加強對企業人員素質的培養。首先，重視人員招聘。私營企業在招聘財務人員時，不僅要重視應聘者的求學經歷和專業能力，還要關注應聘者的職業經歷，采用筆試、面試和考核的方式考察應聘者的綜合能力。堅持擇優錄取的原則，選取能力強、經驗豐富的財務人員，嚴禁靠裙帶關系入職。其次，強化職業道德教育。管理者要定期組織財務人員培訓，培訓內容包括財務專業知識及更新的財務政策，也包括責任意識、職業道德等內容。通過培訓，財務人員能了解會計信息失真的影響，積極提高自身專業能力和綜合素養，在日后工作中能夠嚴格遵守法規，按照相關規章制度執行。最后，重視繼續教育。管理者要為財務人員提供外出學習的機會，鼓勵其參與各種考試，深入學習財務知識。要積極與財務人員溝通，了解其想法，根據財務人員實際情況為其制定職業規劃。

（六）科學處理好財務與業務部門的關系

在新時期，私營企業要科學處理財務與業務部門之間的關系。私營企業的財務部門、業務部門有一定的差異，二者的區別主要體現在溝通方面。企業財務部門主要是從風險角度出發，實現對業務部門行為的控制，確定不夠合理或違規的風險屬于財務部門的任務。對于私營企業管理者制定的利潤增長計劃，業務部門也發揮了明顯作用。借助企業資源計劃系統，私營企業可實現對財務、生產及相關業務的有效融合，使財務與業務的溝通效率更高，資源共享率更高。在建立成本核算模型的基礎上，財務部門加強與業務部門的溝通，與業務部門實現信息共享，為業務部門決策提供相應的依據。財務部門、業務部門相關員工要定期溝通，財務人員要有業務思維，業務人員要有成本理念，二者融會貫通。除此之外，私營企業還要加強對互聯網技術的應用，對比私營企業與其他企業的數據，構建企業、財務部門、業務部門都能接受的考核模型，對企業員工展開考核，以此為企業財務管理效率與水平的提升奠定基礎。

五、結語

在企業管理中，財務管理作為核心要素，在企業戰略目標實現過程中起著至關重要的作用。尤其是在市場競爭日益激烈的新形勢下，私營企業想要在市場中占據一席之地，就必須提高對財務管理的重視度，提高財務管理的效率和水平。文章提出更新財務管理理念、重視財務預算、提高企業財務資金使用效率、提高企業財務風險應對能力、培養企業人員素質等相關措施，為提高私營企業財務管理水平提供一定參考。