企業財務業務一體化與財務管理職能轉型思考

王申申

（蘇州海陸重工股份有限公司，江蘇 張家港 215618）

一、引言

隨著我國市場經濟的不斷發展，企業間的競爭越來越激烈，為了增強自身的發展實力，企業需要優化財務管理模式，構建財務業務一體化的工作體系，加快各個部門之間的溝通速度，從而實現企業各項制度的全面深化改革。同時還需要實現財務管理職能的有效轉型，優化和升級當前的制度模式，提高企業核心競爭力，促進企業在新時期穩步發展。

二、企業財務業務一體化和財務管理職能轉型的概述

企業在實現財務業務一體化與財務管理職能轉型過程中需要了解兩者的概念，為后續工作的順利開展提供重要的理論基礎。傳統財務管理工作往往是和業務管理分離的，但是隨著企業發展水平的不斷提高，以往的工作模式已經很難滿足現代化企業發展的需要，因此企業需要在新時期成功轉型，通過財務業務一體化模式的構建加強部門之間的溝通和聯系，解決在實際工作中產生的問題，為企業在新時期的穩步發展提供堅實的基礎。財務業務一體化主要是指企業在新時期發展背景下利用先進技術加強財務管理，實現財務和業務之間的有效融合，這樣一來不僅可以更真實地反映企業經營發展的相關信息，也可以通過信息平臺加快信息的共享和傳遞，為企業后續決策工作的順利開展提供重要的保障，從而使企業發展水平得到全面提高。

此外，在現代化企業發展過程中，財務管理職能的轉型能夠為企業的穩定發展提供諸多的幫助。財務管理職能轉型主要是指將日常會計核算和傳統管理會計職能相互融合，將會計工作的重點轉移到后續的決策支持上，完善當前的預算預測管理模式和財務籌劃工作體系，建立更加完善的管理會計工作框架，從而防止對企業的發展產生不良的影響。這樣一來可以使財務管理真正融入不同的發展業務環節，幫助企業制訂更科學的決策工作方案，消除在以往工作中的矛盾因素，從而使企業在新時期獲得平穩的發展，增強核心競爭力。

三、企業財務業務一體化和財務管理職能轉型的意義

為了使各個部門形成有效的合力，共同推動企業財務業務一體化和財務管理職能轉型工作的順利開展，管理人員必須明確財務業務一體化與財務管理職能轉型的必要性，對后續工作起到良好的引領作用。在業務流程中信息和資金之間的關系非常緊密，一旦產生財務信息，就會送入與之對應的管理平臺，做好統一的管理，為企業決策提供重要的幫助。但是在傳統工作模式中，由于財務和業務是相互分離的狀態，在信息傳遞方面存在的矛盾問題較為突出，如果出現信息傳遞不到位的情況，就會對后續的決策工作產生一定的影響。因此，企業在現代化發展中需要大力推動財務業務的一體化，通過信息的有效溝通和流動為各項決策提供重要支撐，在潛移默化中促進財務管理職能的轉型，統一工作步伐，保證財務和業務之間的相互一致、協同前進，為企業在新時期的多樣化發展提供重要的基礎。通過財務管理職能的有效優化，及時處理財務信息，再將相關信息傳遞到與之對應的部門，制定科學的決策，從而促進企業在新時期穩定發展。

四、企業財務業務一體化與財務管理職能轉型遇到的問題

（一）企業財務業務一體化管理意識不足

財務業務一體化管理，需要具備較強的思想認知，以推動后續工作的順利開展，但是在實際工作中，部分管理人員存在思想認知不足的問題，對財務業務一體化發展造成了一定的負面影響。一部分管理人員受到傳統管理模式和思維的影響，認為財務管理和業務管理的融合并不十分重要，兩者融合時也并沒有進行一體化建設，對實際工作造成的負面影響較為突出。與此同時，企業財務管理工作仍然處于封閉的狀態，無法根據企業業務活動的特點提出有效的應對方案。由于各項工作缺乏完善的創新意識，導致財務管理工作無法得到全面落實，影響企業的經濟效益，還會導致財務管理效率逐漸降低，缺乏真實性，影響企業的進一步發展。

（二）財務管理功能沒有被充分發揮出來

財務管理功能沒有得到充分的發揮也是實際工作中產生的問題。企業在財務業務一體化建設工作中，由于信息化建設并不深入，缺乏與之對應的信息平臺與分享平臺，導致很難實現業務和財務的有效對接。另外，新系統本身缺乏一定的兼容性，很難完成有效的升級與改造，無法突出財務業務管理工作的價值。以往，財務管理工作人員主要從事的是傳統財務核算，但是隨著企業規模的持續擴大，財務核算的內容越來越多，單純的財務核算很難充分發揮財務管理本身的優勢，并且會增加實際工作中的矛盾。這一問題在業財融合時沒有引起足夠的重視，對后續工作的影響非常突出。

（三）財務管理人員職能轉型意識不足

財務管理工作的轉型離不開高素質人員的支持，但是在實際工作中，還存在財務管理人員職能轉型意識不足的問題，對后續工作產生的不良影響較為突出。由于一部分員工已經習慣了以往的財務管理模式，在現代化職能轉型方面，并沒有及時更新自身的工作觀念，導致財務管理轉型工作很難有序落實。同時，一些建設工作太過表面化，無法對實際工作起到良好的支撐作用。部分員工業務水平不高，職業素質很難滿足相關標準，導致財務管理轉型工作很難有序開展，影響了企業在現代社會的科學發展。

五、企業財務業務一體化與財務管理職能轉型的對策

（一）強化企業財務業務一體化管理意識

為了使財務業務一體化和財務管理轉型效果得到全面增強，在實際工作中需要具備較強的思想認知，通過思想引領后續行動的順利進行，從而為企業在新時期的穩定發展奠定重要的基礎。在實際管理時，相關領導人員要具備較強的創新理念，轉變以往的傳統認知，真正認識新方法和新模式的作用之后，再擴大財務業務一體化宣傳的范圍，從而使各部門具備較強的凝聚力，全面提高整體的工作水平。另外，還需要在部門內部積極推動創新管理方法的正確利用，優化財務管理的工作流程，為后續科學的決策提供有力支撐。

在業務財務一體化發展過程中，需要調整企業當前的財務核算功能，分類處理內部業務元素，再考慮不同因素對財務業務一體化發展的影響，按照科目進行有效的分類，避免對后續工作產生一定的影響。與此同時還需要完善企業的各項業務，加強信息化建設，促進財務人員和業務人員之間的有效溝通。如果業務流程改變，就需要根據財務管理的內容提供必要的信息依據，防止對后續財務管理工作產生一定的消極影響。在后續工作中相關工作人員需要具備較強的思想認識，集中處理財務和業務系統的相關流程，使其具備較強的統一性，消除在以往管理工作中出現的信息不對稱問題。一部分企業還需要加大資金和人力的投入力度，通過新型的工作模式加強業務部門和財務部門之間的溝通與交流，為后續工作的順利開展奠定堅實的基礎。

為了保證企業能夠在新時期實現平穩的運營，需要突出運營資金管理的必要性，優化業務流程，完善會計信息系統，通過重組完善業務數據模式，保證財務部門和會計部門的融合，落實財務業務的一體化發展模式。在實際工作中，相關部門可以開展科學的培訓工作，也可以定期對財務部門和業務部門下發工作任務，從而使不同人員朝正確的方向前進，不斷調整現有的工作模式，充分發揮業務和財務管理的優勢，避免對企業今后的發展產生不良影響。

（二）充分發揮財務管理功能

充分發揮財務管理工作職能不僅可以促進企業在新時期穩步發展，還有助于避免在決策方案制訂方面存在諸多矛盾因素從而對企業的發展造成一定的影響。在實際工作中需要根據財務管理的工作要求，逐漸增強財務管理工作的科學性，并且劃分好不同的工作職能，促使財務管理轉型速度加快，為后續經營活動創造更高的價值。為了使企業財務管理實現由傳統會計核算模式向管理會計核算模式的成功轉型，企業需要提高自身的風險管控水平和價值創造能力，實現財務管理職能的轉型和升級，推動價值目標的快速達成，促進企業在新時期穩步發展。

首先，企業需要增強風險管控能力，在財務業務一體化數據模式中，以風險管理為主要導向構建與之對應的內部控制系統，著重提高系統本身的建設水平，為企業開展各項業務活動提供重要保障。另外，還需要通過風險防范和風險應用等不同的措施，有效防范企業在發展過程中的風險問題，盡可能降低風險對企業發展造成的影響，調整現有的工作方案，從而使企業在新時期獲得平穩的進步。與此同時，在后續工作中還要使價值創造獲得創新性的發展，要將財務管理作為企業創造價值的重要手段，實現財務管理模式的成功轉型和升級。在部門內部貫徹落實責任制度，從而使不同人員更好地約束自身的工作行為，嚴格按照財務管理的工作要求有序落實當前的管理職能，為后續穩定地開展財務管理工作提供重要保障。與此同時，還要將財務管理上升到公司的高層管理層面，全面提高企業的綜合管控能力，也可以更清晰地了解財務管理創造的各項價值，實現企業在新時期的穩步發展。

其次，在財務管理工作中，需要有效落實原本的會計管理內容，之后再將重點轉移到財務風險管理和價值提升方面。在財務管理工作中要為業務部門提供更加高效的服務，做好事后的核算和監督，并且還要以價值創造為主要基礎完成業務的事前預測，做好對各項業務活動的有效管理，同時快速搜集業務活動產生的財務信息，為后續業務活動的順利開展提供重要的材料基礎，避免和企業的發展初衷產生偏離，逐漸增加財務管理工作的應用優勢。

（三）提高財務管理人員的素質

在知識經濟發展背景下，企業的各項業務活動都離不開高素質人員的支持，為了避免對企業后續發展產生一定消極影響，在工作開展中需要提高財務管理人員的綜合素質，保證財務業務一體化與財務管理職能轉型的順利實現，為企業增添新的活力。在實際工作中，相關企業需要不斷提高財務管理人員的綜合素質和其對新環境的適應能力，全面落實財務管理的最新要求。在部門內部要定期開展培訓工作，提高人員的思想認知，有效解決以往財務管理工作中存在的問題，同時還需要嚴格制定財務管理的相關規章制度，防止產生諸多的矛盾問題。必要時，企業需要根據不同的高素質人員制訂針對性較強的重點培養計劃，使員工的綜合素質符合企業現代化的發展需求。尤其是要加強對信息化技術操作能力的培訓，迎合信息化時代的發展背景，提高財務管理工作的針對性。

（四）強化監督

在財務業務一體化發展過程中，為了增強整體工作的實效性，需要相關企業加深對財務業務一體化管理的正確認識，并做好有效的監督，保證各項工作具有較強的規范性，推動企業發展水平提高。在實際工作中需要整理財務和業務的工作方法，掌握兩者的差異與相關聯之處，落實不同的監督管理原則，從而優化整體的管理效果。例如要賦予財務部門和業務部門相互監督的工作權力，充分發揮財務業務一體化在決策信息搜集和管理方面的優勢，保證信息的真實性和完整性，之后再將資金管理納入監管范圍，保證關鍵信息的真實性，并且在部門內部落實責任制度，全面優化監督管理效果。另外，相關企業還需要在內部構建專門的監督管理部門，通過交互式監督和外界監督做好對信息內容的有效把控，避免出現信息虛報的問題，進而對企業的發展造成一定的影響。

六、結語

在企業發展的過程中，財務業務一體化建設與財務管理職能的轉型較為重要，能夠加快信息傳遞的速度，保證后續決策的科學性。因此企業領導人員需要轉變自身的工作理念，將創新意識落實到財務管理各個環節中，開展更加科學的培訓工作，建立嚴格的規章制度，保證財務管理工作各的順利實施，逐漸增強企業的競爭實力。