民營企業管理會計運用問題及策略研究

聶敏

（河北德普環境監測有限公司，河北 石家莊 050200）

在我國社會主義經濟體系中，民營企業是不可或缺的重要組成部分，在就業、稅收等方面均有顯著的促進作用。隨著市場競爭的進一步加劇，民營企業因規模較小、資金支持較少及內控不健全等因素，面臨的困境和挑戰更為復雜和多元。為提高競爭力，民營企業應充分重視管理會計，并使其更好地發揮職能，以提升企業的盈利能力。

一、管理會計的簡介

（一）管理會計的概念

在現代會計體系中，管理會計是重要組成部分，側重于為企業經營決策提供指導方向，其工作職責為收集、整理、匯總所有財務數據信息，為企業管理者提供有效信息，幫助其制定合理且完善的決策，促進企業的持續發展。信息化時代，大數據與互聯網等技術迅猛發展，促使管理會計這一角色愈發受到重視。

通過管理會計的預算管理、內部控制、成本管理等管理工作，民營企業經營過程中領導者制定決策所依據的數據信息在真實性、準確性方面更加突出，且經管理會計數據分析，財務數據指導決策的作用將得到充分且有效的發揮，進而及時發現企業中存在的問題。管理會計的工作范圍不僅局限于簡單的會計核算，而是延伸、擴展至企業流程管理的設計等，發現其中的缺陷、問題，規避財務風險與經營風險，使我國民營企業財務管理從業務核算向管理分析轉變，促進企業的發展。

（二）管理會計的職能

在企業經營的各個階段，管理會計的職能表現有所不同，包含對歷史數據的分析、對現在經營的內部控制以及對未來長遠的規劃。對歷史數據的分析，即收集整理企業經營歷史數據，并進行加工、分析，對既往經營流程與方針進行深入研究，找出不足，同時圍繞市場變化、企業經營政策變更，適當進行戰略規劃調整。實施內部控制應嚴格貫徹落實會計政策，遵守相關規章制度，及時反饋執行中的偏差，使管理者發現存在的不足，使后續的規劃方案獲得及時調整，實現規范運行。對未來長遠的規劃，則是財務數據分析，結合信息技術設定會計運營模型，定量分析企業未來戰略目標，以提升企業未來決策的科學性。

二、管理會計在民營企業中的實際應用

（一）成本性態分析

成本性態分析是指在成本性態分類的基礎上，按一定的程序和方法將全部成本最終區分為固定成本和變動成本兩大類，并建立相應的成本函數模型。通過成本性態分析，對成本進行預測和決策分析，對降低成本具有重要作用。民營企業管理會計需要對成本性態原理進行深入分析，不僅要重視成本控制分析的理論研究，還要重視成本性態分析在生產成本控制中的實際應用，進而掌握業務量、成本之間的規律特征，從源頭上有效降低生產成本，提升企業整體經濟效益。

（二）本量利分析

在特定條件下，利用會計數學公式進行成本、業務量、利潤關系的分析，即本量利分析，這是建立在成本性態、變動成本法之上，分析固定成本、變動成本、單價、利潤變量等關系的一種方法。通過本量利分析、相關指標計算，可以定量分析安全邊際、邊際貢獻與保利點等，結合前期預算分析，為企業經營目標規劃、決策制定提供可靠依據，進而合理配置資源，降低成本，提升企業經濟效益。

（三）投資決策分析

結合對投資規模、風險、收益等綜合因素的考量，對不同投資方案進行擇取，即投資決策分析。在這個過程中，企業需要對貨幣時間價值、投資風險等進行綜合分析。在不考慮通貨膨脹的基礎上，不同時點的資金價值亦有不同，周轉中會出現不同利潤、增值等情況。因此，企業需要對不同投資方案進行比較、分析，并換算不同時點資金為相同時間，進而制定科學決策。

三、民營企業管理會計的價值

管理會計在民營企業中的應用可推進企業進一步的發展和完善。首先，管理會計可以輔助企業管理層準確制定決策，因為其會對各環節數據進行收集、整理、分析，從而使企業管理層制定的決策更符合企業發展實際。其次，可以提升企業資源使用效率，在企業管理者依據管理會計所提供的信息資源進行規劃時，可以使其符合各部門發展實際，并將資源更多地應用在企業發展中，提升資源使用率。最后，可以完善企業財務管理，在管理會計的工作中，資金管理、成本管控等均為重點內容，在完善管理會計的過程中，企業也在對財務管理不斷進行改進、完善，從而進一步提升企業財務管理質量。

四、民營企業應用管理會計存在的問題

（一）缺乏科學的管理會計理論

對于企業而言，科學的管理會計理論具有非常重要的指導作用，可以切實解決經營中的會計問題，在成本效益原則下，減少企業生產經營成本。當前，民營企業對科學的管理會計理論缺乏了解，在實際執行中難以將其與自身發展進行有效結合，且對管理會計實際功能未進行徹底深入的研究，難以構建符合企業自身發展狀況的模型理論。在實務中應用管理會計，理論與實際不符，導致應用效果受到影響。

（二）管理會計人員缺乏專業素質

民營企業中人員專業度低、規劃差的問題較為普遍，專業的管理會計人才十分缺乏，因此企業管理會計制度的制定存在一定的紕漏，未從根本上充分考慮企業實際發展情況，所涵蓋的內容有待完善。此外，受限于企業經營規模，員工整體素質參差不齊，內部高級會計人員數量較少且管理會計人員水平較低，對企業管理會計職能的可靠性、實時性等方面存在一定的負面影響，導致企業財務工作的開展較為盲目。

（三）管理會計與財務會計分工不明確

管理會計與財務會計的管理目標有所不同，前者就不同經營周期決策提出相應的管理建議，因此對不同時期貨幣價值的使用較為重視。在會計主體方面，管理會計以企業各個部門為主體，可以評判不同部門業績，并提出適合企業不同經營區間的建議。而財務會計多以企業財務報告為主體，以此為依據判定企業經營成果。在實際運營中，管理會計、財務會計常出現基本概念不清、分工本末倒置的情況，無法實現二者的分工協作，導致出現了一系列問題。

（四）理論研究與實踐脫離

管理會計的相關研究中涉及許多數字模型，但存在較難理解的苛刻假設條件，導致其雖然有一定的研究成果，但實際應用較難推廣。如成本—效益分析法，依據其原理，本應對不同成本進行劃分，繼而進行效益分析，但企業應用方法錯誤，導致計算錯誤，進而使成本—效益分析法應用失效，難以得出最佳決策。當前，在大部分民營企業中，管理會計方法依然處于發展階段，缺乏理論與實踐的創新結合，而且優秀的企業代表較少，限制了管理層的認知，在實際管理中存在許多漏洞，沒有及時進行修補，導致管理效果受到影響。

（五）管理會計信息化程度不高

當前，民營企業之間的競爭對數據信息的依賴性極強，企業對信息的獲取速度與企業競爭能力有直接關聯。對于管理會計而言，在收集、整合與分析財務數據信息過程中，企業信息化建設發揮的作用十分重要。在民營企業的不斷發展中，以往所采取的成本、費用等信息處理模式已難以契合企業戰略需求，需要拓展管理會計的范圍，以更好地實現內部控制、財務決策，并加強對未來的發展規劃，從而精準制訂有效的執行方案。在這個過程中，企業信息化技術的支持非常必要，對大數據、互聯網技術的投資不可或缺。但民營企業因自身實力有限，管理者對管理會計的重要性和潛力等缺乏認識，在前期不愿投入大量資金，且缺少信息化技術支持的情況下，管理會計在數據收集過程中難以發揮速度和便利性的作用，進而導致企業管理難以優化完善。

五、民營企業改善管理會計的方法

（一）加強對科學管理會計理論的學習應用

我國民營企業對管理會計理論還缺少清晰的了解，不能與自己的企業實踐相結合。因此，民營企業需要加強對科學會計管理理論的學習，同時了解自身當前發展及戰略規劃，全面分析、科學評估，進而針對性地進行探討、開發，對其中適用于民營企業發展的部分進行挖掘并調整。要加強對企業經營管理人員的宣導工作，使其對管理會計的重要性形成正確認識，可通過案例分析形勢，對管理會計在企業運行、成本、績效、戰略等各方面所發揮的作用進行講述，提高企業管理人員對其的重視程度。

同時，企業還應定期組織管理會計專業知識培訓講座，由管理層和財務人員共同參與，加深對這項工作的了解。企業管理會計要積極與管理人員交流，為制定決策提供各項數據信息支持，并在此基礎上提出可行建議，以進一步促進管理會計在民營企業中的有效運用。同時，企業應對員工進行倡導和激勵，使其在本職工作完成之后積極探究管理會計理論方法，以更好地指導民營企業實際業務。

（二）提高管理會計人員素質

人才是第一生產力，在企業發展中，管理會計人才起著十分關鍵的作用。關于管理會計在企業中的應用情況，大部分民營企業還存在一定局限。首先，要從源頭上進行人才選拔，在招聘的過程中，遴選綜合表現突出的管理會計人員。這也要求企業在招募中增加投資，提高管理會計福利待遇，以吸引更多優秀人才，躋身企業的管理會計隊伍，發揮模范帶頭作用，進一步促進整個部門乃至企業的良好發展，提升企業經濟效益。

其次，對于已經入職的內部專業會計人員，要提供充足的學習機會，提升其專業素養及處理能力。會計人員應樹立科學的管理會計觀念，不斷充實自我，提升自身水平，強化管理會計理念。基于此，企業可定期組織專業培訓，通過專業知識交流、探討，學習優秀企業的先進方法、經驗，從而提升相關人員專業知識素養。在培訓的過程中，可選擇委托培訓或專題講座等形式，委托培訓需要企業與自身實際經營狀況結合，對管理會計進行對口培訓；專題講座則可聘請財務專家，傳授業財融合等相關管理會計知識，指導實踐工作，促進管理會計人才業務能力的精進，并使之對相關知識的掌握更系統和全面。

（三）明確管理會計分工

企業若想獲得更好的發展，不僅要將管理會計、財務會計適當分離，還要將管理會計的事后管理拓展至事前預測、事中監督，系統衡量企業各項業績，有效地管理各種資產。要明確管理會計、財務會計分工，首先應在理論層面認識二者的不同；其次，學習其他企業的優秀處理方法，并與自身工作進行對比、分析，改良分工方法，提升工作效率；最后，加大投入，安排培訓，使會計人員保持專業性，并與多家企業開展討論會、學習會等，提升會計人員專業能力。明確權責和完善分工架構體系，可大幅提升企業工作效率、經濟效益。

（四）加強理論聯系實際

現今經濟社會發展日新月異，民營企業對管理體制進行了一定的創新。為更好地解決管理會計方法理論與實踐脫節的情況，可從以下兩方面入手。其一，加強理論建設、案例研究。通過組織理論學習、知識講座等方式強化思想認知，同時要抓緊學習經典案例，以促進企業管理會計體制的完善。其二，理論聯系實際。企業需要將理論知識落實到企業實踐中，結合企業實際，靈活利用理論知識，完善管理會計建設，促進企業穩定發展。

（五）加強管理會計信息化建設

對于管理會計而言，完善管理信息化平臺為其提供基礎保障，可以使相關數據的獲取更快速、高效、可靠，并可針對性地對數據進行處理、分析和管理，從而使管理會計信息在適用性和準確性方面有更突出的表現。民營企業應有意識地推動現代化信息平臺的應用，而且平臺要涵蓋各業務環節，覆蓋經營活動全要素與全過程，以確保信息化平臺數據的豐富性、及時性。通過對計算機、網絡通信等技術的綜合利用，充分完善管理會計數據信息，并及時、準確地獲取、整理、計算、分析及評價財務與業務信息，挖掘其所傳達的內部管理新情況，使會計信息系統切實為企業內部管理服務，以確保提高企業內部績效管理效果，并為民營企業的經營管理、戰略決策等提供準確信息，有效傳遞管理會計信息。

六、結語

在民營企業運作中，管理會計為企業戰略規劃、財務決策等方面提供可靠的數據參考和意見建議，并建立健全企業的風險管理機制，預測企業資金管理，有利于企業的長遠穩定發展。因此，針對企業目前在管理會計活動中面臨的問題或困難，應針對性地加以解決，重視管理會計科學理念的樹立、人員素質提高，明確管理會計分工，加強理論聯系實際，加強信息化建設，推進企業管理會計工作有序、高效開展。