新形勢下企業(yè)成本管理的途徑初探

沈愛鳳

（蘇州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 蘇州 215000）

在新形勢下，企業(yè)要適應(yīng)復(fù)雜的市場變化環(huán)境，就需要在激烈的市場競爭中努力尋求生存之路，但是傳統(tǒng)的成本管理模式和當(dāng)前的社會發(fā)展需求顯然無法融合，這就需要企業(yè)能夠關(guān)注成本管理模式的變革，積極地探索更加符合企業(yè)發(fā)展的路徑，尋求有效的成本管理模式，將成本管理體現(xiàn)在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場發(fā)展，促進企業(yè)進步。這就要求現(xiàn)代企業(yè)在開展成本管理工作時，要從全局考慮更有效的成本管理模式，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用，同時也會受到企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的影響，使得成本管理越來越困難。因此，要更加重視新形勢下企業(yè)成本管理的途徑創(chuàng)新，幫助企業(yè)尋找符合自身發(fā)展特點的生存路徑。

一、新形勢下我國企業(yè)成本管理中產(chǎn)生的一些變化

當(dāng)前，我國市場開放水平不斷提高，這也導(dǎo)致企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的國內(nèi)外市場環(huán)境，這為企業(yè)的發(fā)展提供了無限的機遇，但也帶來了諸多挑戰(zhàn)。新形勢下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況采用更加先進的管理理念，明確現(xiàn)代化的管理思想，尋找科學(xué)的管理模式，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對激烈而復(fù)雜的市場環(huán)境變化，在這個過程中成本管理工作發(fā)揮著重要的作用。

（一）企業(yè)成本管理涵蓋的內(nèi)容更加豐富

現(xiàn)如今，企業(yè)的成本管理內(nèi)容越來越豐富。眾所周知，對傳統(tǒng)的企業(yè)進行成本管理時一般會關(guān)注企業(yè)的資金成本、人力成本以及物力成本，而在新形勢下開展的企業(yè)成本管理工作中，不但要對這些基礎(chǔ)性的成本內(nèi)容進行管理，更加要關(guān)注企業(yè)中的信息成本、目標(biāo)成本以及質(zhì)量成本內(nèi)容。除此之外，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理一般需要進行計量和確認，但在新形勢下，成本管理工作往往是企業(yè)整體管理體系中極其重要的一部分，要想保證成本管理數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的可靠性，就必須進一步加強企業(yè)成本管理，從而為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)成本管理的法制化水平已經(jīng)有所提高

市場的調(diào)節(jié)作用，在對企業(yè)產(chǎn)生影響的同時也進一步促進了企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。與此同時，對企業(yè)提出了更高的法制化管理要求，尤其是在我國的稅收以及財務(wù)管理方面，必須要嚴格遵守國家制定的各項規(guī)章制度，這為企業(yè)的成本管理工作提供了一些參考依據(jù)，使各項工作的開展都能夠有章可循，有法可依。

（三）企業(yè)成本管理工作中體現(xiàn)出了預(yù)算管理工作的重要性

新形勢下，在企業(yè)成本管理中，要發(fā)揮出預(yù)算管理工作的重要作用。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理工作中，會更加關(guān)注具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事中管理以及事后管理環(huán)節(jié)，而忽視事前管理的環(huán)節(jié)，然而，在當(dāng)前的現(xiàn)代管理理論中，對企業(yè)事前管理的要求更嚴格，重視程度更高，這就要求企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)制定出相對更加完善的管理制度，從而體現(xiàn)出預(yù)算管理的重要作用。

二、新形勢下對于企業(yè)成本管理工作的基本要求

（一）新形勢下開展的企業(yè)成本管理必須滿足企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)

新形勢下企業(yè)未來發(fā)展的方向也就是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營以及管理的流程和采取的相關(guān)方式，都要基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行制定。在這個過程中，必須遵守成本收益以及風(fēng)險控制的原則，形成一體化管理理念。與此同時，對企業(yè)的目標(biāo)進行管控時還要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟利益的提升以及社會責(zé)任履行之間的關(guān)聯(lián)性，讓企業(yè)做好企業(yè)自身發(fā)展和管理工作的同時，還要努力盡到企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任。對此，企業(yè)要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，做好相應(yīng)的售后服務(wù)。企業(yè)絕不能用不正當(dāng)?shù)氖侄蚊つ孔非蟊├Ｍ瑫r，企業(yè)也要履行作為社會組織成員的責(zé)任，思考和投身公益事業(yè)，為社會的發(fā)展貢獻自己的力量。企業(yè)成本會對盈利結(jié)果產(chǎn)生影響，因此也會在企業(yè)規(guī)劃中占據(jù)重要的位置。企業(yè)在進行成本管理時，必須明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)目標(biāo)的實施進行全過程的監(jiān)督和管理，從而能夠更好地達到管理的目標(biāo)和要求。針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進行成本管理時，不但要使整體的管理體系設(shè)置得更加科學(xué)合理，還要確保企業(yè)發(fā)展中能夠有所有員工的參與。

（二）新形勢下，企業(yè)成本管理工作必須達到質(zhì)量控制的要求

企業(yè)是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，也是提供某些服務(wù)的主體，因此需要關(guān)注企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，這就要求在成本管理中，還可以整合質(zhì)量管理因素，結(jié)合先進的管理技術(shù)，構(gòu)建形成更加高效便捷的質(zhì)量控制體系，只有在這種嚴格的質(zhì)量監(jiān)管體系下進行成本的管理，才能夠真正滿足企業(yè)在多個方面的實際需求。在此基礎(chǔ)上，要安排企業(yè)中的所有人員意識到成本管理的重要性，結(jié)合實際來制定出更加切實可行的管理方法。比如說通過觀察，我們了解到客戶的滿意度和體驗對于企業(yè)產(chǎn)品的銷售量產(chǎn)生著直接的影響，因此要思考在新形勢下的企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中，如何才能以最少的成本獲得最大的用戶滿意度。

三、新形勢下企業(yè)成本管理工作發(fā)揮的重要作用

首先，在新形勢下，企業(yè)的成本管理會影響企業(yè)的競爭。目前，企業(yè)面臨巨大的市場壓力，企業(yè)要想更好地生存，實現(xiàn)快速發(fā)展，就需要重視成本管理和控制，這是擴大企業(yè)市場份額的基本條件。要有效防止由于資金回籠等問題而造成的企業(yè)流動資金缺乏，使企業(yè)的發(fā)展受到限制。與此同時，成本作為衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵指標(biāo)，會滲透在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，也會對企業(yè)的利潤產(chǎn)生關(guān)鍵的影響，只有重視成本管理工作，才能夠真正把控企業(yè)的生產(chǎn)流程，使企業(yè)在市場中的競爭力得到全面的提高，幫助企業(yè)獲得更快速的發(fā)展。

其次，企業(yè)成本管理會影響企業(yè)的全過程控制。傳統(tǒng)的管理思想對企業(yè)的發(fā)展影響很大，這使得很多企業(yè)在管理中缺乏成本管理意識。例如，由于企業(yè)管理者對成本管理缺乏了解，而忽視了費用支出環(huán)節(jié)的管控，也有一些管理者只把成本管理作為企業(yè)財務(wù)部門的工作內(nèi)容，會導(dǎo)致企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的制定與企業(yè)實際情況嚴重脫節(jié)，導(dǎo)致成本管理薄弱。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)在開展成本管理工作時，僅僅只對一些原材料以及生產(chǎn)成本進行控制，而忽視了對企業(yè)中不同的生產(chǎn)流程的全面性管理，企業(yè)成本管理的實際范圍受到限制，在后續(xù)對成本進行核算時，仍然會采取傳統(tǒng)的一些方式，導(dǎo)致核算的結(jié)果和實際的情況存在一些偏差，難以體現(xiàn)出成本管理工作的真實性。

另外，企業(yè)成本管理也會導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力受到影響。企業(yè)要實現(xiàn)平穩(wěn)的生存和發(fā)展，就需要不同部門之間相互配合來開展成本控制。如果在企業(yè)發(fā)展中沒有體現(xiàn)出不同部門的責(zé)任，必然會導(dǎo)致某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管不力，進而產(chǎn)生費用的大量消耗，使企業(yè)的實際成本支出超過預(yù)算范圍，導(dǎo)致企業(yè)成本管理的效率大打折扣，進而難以在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

四、新形勢下企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)存在的問題分析

（一）企業(yè)成本管理的理念仍然比較落后

目前，我國一些企業(yè)正在尋求成本管理的新路徑，也做出了一定的成果，但是其中還會表現(xiàn)出一些問題。具體來說，我國在成本管理環(huán)節(jié)做出了一定的努力，但是在這個方面所獲得的成就與一些外國的企業(yè)相比較，仍然有明顯的差距。另外，相關(guān)方面的研究也發(fā)現(xiàn)，過時的管理理念對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的影響。如今，國外一些企業(yè)在成本管理中采用了分步計算或批量計算的方式，但是我國有些企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)計算方式，這其中有很多的缺陷，導(dǎo)致提供和反映的數(shù)據(jù)的真實性無法保證。因此我國在發(fā)展的過程中，要重視學(xué)習(xí)先進的新型管理理念，通過吸收借鑒國外的先進經(jīng)驗，幫助促進企業(yè)的進步。

（二）成本管理的信息化水平比較低

現(xiàn)代社會下企業(yè)成本管理工作必須要和信息技術(shù)產(chǎn)生聯(lián)系，但是有很多技術(shù)的發(fā)展還不夠快速，將這些所謂的新技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)中難以產(chǎn)生重要的作用。實際上，企業(yè)只會把信息技術(shù)應(yīng)用在實際的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，而沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃特點，對信息化技術(shù)方式進行合理的安排和部署，導(dǎo)致信息化技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。與此同時，在企業(yè)的信息化建設(shè)和管理過程中，還忽視了企業(yè)業(yè)務(wù)以及財務(wù)之間的完美融合，使企業(yè)中業(yè)務(wù)以及財務(wù)工作中產(chǎn)生的各種信息無法得到及時的共享，難以被相關(guān)人員所掌握，因此導(dǎo)致企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)所獲取的信息不夠完整，直接影響到了成本管理的效果。

（三）我國企業(yè)成本管理的范圍比較局限

企業(yè)成本管理問題涉及方方面面，但是實際在成本管理工作中涉及的內(nèi)容仍然比較少，管理的范圍比較局限。在管理的過程中，如果僅僅涉及一部分內(nèi)容，則可能會產(chǎn)生了許多問題。新形勢下，企業(yè)的管理工作人員不能僅僅局限于企業(yè)的管理成本，他們更需要綜合企業(yè)未來一段時間的發(fā)展目標(biāo)來對成本進行詳細的管理，同時重視產(chǎn)品的研發(fā)工作，防止產(chǎn)生資源浪費的現(xiàn)象。

五、新形勢下企業(yè)成本管理的探討

（一）努力吸收借鑒一些新型的管理理念

社會的發(fā)展以及全球化進程的加快對企業(yè)產(chǎn)生了推動作用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極努力地學(xué)習(xí)一些國外的先進經(jīng)驗，將其進行創(chuàng)新和改善，使這些新型管理經(jīng)驗和理念和企業(yè)的發(fā)展腳步更加匹配。對此，我國絕對不能盲目照搬國外的先進經(jīng)驗，必須要結(jié)合自身的發(fā)展情況來提取信息，從而能夠使企業(yè)的發(fā)展效果更加良好。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展已經(jīng)使信息技術(shù)水平得到了進一步的提高，企業(yè)也要根據(jù)自身的情況，使人力資源和科技設(shè)備之間進行完美的融合，絕對不能走極端化的發(fā)展道路。要明確人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用，對人才進行深入細致的培養(yǎng)，提高人才的綜合素質(zhì)水平和能力。還要明確未來企業(yè)的競爭實際上就是技術(shù)以及人才的競爭，這就要求企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中，努力傳遞給員工一些先進的管理理念以及文化內(nèi)涵，讓員工擁有和企業(yè)共同的目標(biāo)，實現(xiàn)同步發(fā)展，從而帶領(lǐng)企業(yè)的員工，最終找出更加符合企業(yè)發(fā)展實際的成本管理模式。

（二）進一步完善企業(yè)的成本管理信息化建設(shè)體系

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進步，互聯(lián)網(wǎng)對人們的日常生活產(chǎn)生了較大的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展以及管理過程中是各個行業(yè)正在努力探尋和思考的重要主題。與此同時，國家方面也加大了對于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)的重視度，希望現(xiàn)代信息技術(shù)能為傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展提供更好的發(fā)展機遇，這就要求企業(yè)積極響應(yīng)國家號召，重視成本管理的信息化建設(shè)，保證企業(yè)成本管理的效率。尤其在企業(yè)成本管理中，要善于運用現(xiàn)代信息技術(shù)和成本管理軟件，對企業(yè)各部分的成本類別進行全面梳理和分析，從而明確成本管理控制的要點，針對不同的部分采取不同的管理方法，提高成本管理的有效性。此外，通過構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)，可以為成本管理收集更真實、可靠、有效的數(shù)據(jù)和信息，防止傳統(tǒng)的人力資源工作方式在成本管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生的失誤，使各項信息的應(yīng)用都更加準(zhǔn)確，為成本管理決策提供良好的基礎(chǔ)。

（三）豐富企業(yè)成本管理控制的方法

當(dāng)前，在企業(yè)的發(fā)展過程中，可以采用的成本管理方法已經(jīng)比較豐富，但是實際發(fā)揮作用的卻很局限，對此，企業(yè)要根據(jù)自身的實際特點和情況，選擇更加多樣化的成本管理方法，主要涉及企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售和后勤各個部門，構(gòu)建形成完善的成本管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上保證獲取的成本管理信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和嚴密性，為后續(xù)數(shù)據(jù)的信息交流奠定良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)管理層的決策提供支持，幫助企業(yè)管理層調(diào)整運行管理的思路，為后續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造相應(yīng)的價值。

（四）完善企業(yè)成本管理的制度

對企業(yè)進行成本管理工作的過程中，要結(jié)合實際情況來改進相對應(yīng)的制度體系，從而實現(xiàn)對成本管理流程和具體方法的規(guī)范和創(chuàng)新。一方面，要結(jié)合實際情況對企業(yè)成本管理流程以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，減少業(yè)務(wù)流程中存在的一些不必要環(huán)節(jié)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力以及員工的活力，使不同部門的員工之間互相協(xié)作，并分析企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)外部的資源，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)近期、中期、長期的目標(biāo)。另一方面，企業(yè)要將成本管理的思想落實并貫穿到企業(yè)實際經(jīng)營管理的全過程中，使成本管理工作真正上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層次。如果發(fā)現(xiàn)成本管理環(huán)節(jié)存在漏洞，則需要對產(chǎn)生的原因進行第一時間的查明，并對漏洞進行補救，不斷更新和優(yōu)化成本管理的流程和方式，使成本管理流程更加符合企業(yè)的實際發(fā)展需求。除此之外，在企業(yè)的成本管理工作中，還需要基于財務(wù)管理工作，構(gòu)建形成成本控制體系，在此基礎(chǔ)上，對不同的成本使用以及管理的情況進行全面的了解和掌握。同時，企業(yè)還需要根據(jù)預(yù)算管理工作來將成本預(yù)算的執(zhí)行情況進行匯報，讓企業(yè)的管理層產(chǎn)生充分的了解，為企業(yè)管理層的各項決策提供更多的參考信息。

（五）可以借鑒國外企業(yè)的先進經(jīng)驗

由于我國成本管理發(fā)展的時間相對較短，與國外先進的理論和成熟的應(yīng)用體系還有一定的距離，為了保證企業(yè)管理模式的先進性，可以適當(dāng)?shù)亟梃b國外企業(yè)的先進經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際情況來進行進一步的優(yōu)化，防止直接生搬硬套產(chǎn)生的不適應(yīng)問題。這就要求企業(yè)管理人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念，掌握電算化的方式，將其應(yīng)用到成本管理環(huán)節(jié)，輔助實現(xiàn)成本管理控制目標(biāo)，并保障成本核算工作效率。在應(yīng)用國外先進經(jīng)驗時，適當(dāng)聽取基層群眾的意見，結(jié)合一線生產(chǎn)的情況來使成本管理的目標(biāo)更加明確，成本管理的方式更加科學(xué)合理。

總而言之，在當(dāng)前的社會形勢下，企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，必須要重視成本管理工作，這就要求企業(yè)正確認識到成本管理對于自身發(fā)展產(chǎn)生的具體影響，以及在成本管理工作中需要遵循的基礎(chǔ)要求和原則，幫助企業(yè)掌握合理的管理方式，從而達到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。