基于企業文化的企業政工工作創新

李雯 江西省港口集團機關第四黨支部

黃凱 江西交通投資集團南昌西管理中心宜豐收費所黨支部

一、引言

政工工作就是通過影響員工的思想、意識等方面來引導員工的行為。因此，把政工工作運用到企業文化建設中來，有助于提高企業內部員工的思想覺悟。企業文化建設和政工工作是企業管理的核心內容，兩者之間應發揮協同促進作用，才能為企業培養高素質人才，促進企業持續健康發展。總體而言，企業文化與政工工作在內涵上存在交叉。企業文化與政工工作在深入挖掘的過程中，需要采取積極有效的策略，提高企業競爭力，促進企業持續健康發展，從而獲得較高的經濟效益和社會效益。

二、企業政工工作與企業文化概述

（一）企業政工工作

政工工作主要是馬克思主義建黨理論與中國共產黨的建設實踐的統一[1]。政工工作始終在發展的過程中，高舉中國特色社會主義的偉大旗幟，全方位宣傳貫徹中國共產黨基本理論、基本路線、基本方針政策，不斷強化基礎理論指導，重視樹立思想內涵體系，理論聯系實際，進一步強化黨的建設，精神文明建設，企業文化建設。

企業政工工作主要包括了三個方面的內涵，首先，研究黨的建設的基礎理論科學。其次，在馬克思主義黨的學說的指導之下，所展開的黨的建設的一系列實踐活動，最后，作為基礎理論原則，以及實踐行動兩方面中間的一種規章制度，政工工作在企業改革發展中具有重要作用，與此同時，也是現代化社會的不斷更新變化的前提與基礎，為企業未來的持續發展奠定了堅實基礎。

企業政工工作需要做好以下三方面的內容，第一，執政能力的建設，執政能力建設是最基本的建設。第二，始終保持與發展黨的先進性。這也是馬克思主義政黨自身建設的具體任務和永遠的主題，第三，深入的展開黨風廉政建設以及反腐敗建設。

（二）企業文化

企業文化，是企業在成長發展過程中最不可或缺的一部分。通過不斷地優化企業文化，能夠進一步強化企業內部各個工作人員對于企業的凝聚力。優秀的成熟的企業文化，對于員工的影響是非常積極的[2]。當然，這也是企業在激烈的社會市場競爭中，比較有利的無形資產。

企業文化，主要是由三部分構成的。第一，表面層的物質文化，也就是企業的硬文化。第二，中間層次的體系制度文化。第三，核心層次的精神文化，也就是企業的軟文化。企業文化的本質，實際上就是通過企業內部體系制度的嚴格執行而衍生出來的。制度上的強制性，能夠推動企業內所有員工工作行為的自覺性，員工的工作行為一旦形成了自覺性，那么企業的文化也就能夠合理建構起來。

企業文化，是企業在生存、發展、前進過程中的動力，企業文化能夠進一步調動員工的積極性，激發員工的使命感，凝聚員工的歸屬感，強化員工的責任感，賦予員工榮譽感，幫助員工實現成就感[3]。一個企業的繁榮昌盛、持久發展，直接關系到了其內部每一個工作人員的生存，只有企業繁榮了，那么員工就會引以為豪，并且在以后的工作中，也會更加努力進取。企業與企業之間的競爭本身分為三個方向，第一個方向就是產品本身，包括產品的質量，企業自身的服務。第二個方向就是公司的制度體系。第三個方向，就是我們當下所闡述的企業文化的表現，所以從這個角度來說，企業文化對企業強化市場競爭力具有非常重要的意義。

三、基于企業文化的企業政工工作創新對策

（一）基于和諧氛圍加強對政工人員的培訓

目前，政工工作面臨著較大的問題，有的政工工作人員的綜合能力較低，職業素質相對較差，從根本上影響了政工工作。因此，企業需要重視政工工作，加強對部門人員進行綜合培訓，提高政工人員的創新性，結合社會實際情況和企業自身發展情況，制定科學合理的政工工作計劃方案，從而被員工接納和理解，在人力資源管理過程中發揮出巨大的價值。企業需要正確的認識到在企業開展政工工作過程中，政工工作人員屬于主體，政工干部的個人素質會對工作效果產生直接的影響，必須培養優秀的政工工作人員。在培養政工工作人員過程中，需要積極與人力資源管理部門進行培養，選擇其中素質比較高的相關工作人員融入政工工作隊伍中，并定期對其進行培訓，提高政工工作人員的綜合素質。另外，在企業管理過程中，需要加強政工部門與其他部門之間的聯系，確保政工工作人員可以及時了解企業員工的工作狀態和心理變化，更好地了解企業員工的工作需求，解決員工的實際需求。另外，對于人才管理和分配這項工作中，需要針對不用的工作人員特點進行合理的分配工作，使員工可以更好地投入到工作中，從而確保政工工作可以順利開展。

（二）政治工作適當從傳統文化中汲取營養

價值觀是人們對客觀事物和個體行為的評價活動的反映，同時也是對客觀事物和人是否有價值的總體看法。價值觀念是企業文化的重要組成部分，也是企業生存與發展的基本方向和行動規范的指導，在中國的儒家思想中更加崇尚人的本性是善良的，而以善為基礎的儒學思想更加注重對員工生命價值以及才華的重視，認為人人都能在積極的環境中發揮自己的聰明才智。儒家文化中更加強化“以人為本”的文化理念，把員工個人的奮斗目標轉化為企業的整體目標，使員工與企業形成共同的價值觀[4]。為了確保企業政工工作的順利開展，相關人員應定期向上級匯報政工工作落實情況，在政工工作管理當中進行觀察與探索，確保企業政工工作的進展內容領導能詳細了解，真正地將政工工作落實到企業的每一個角落當中。在現階段，企業政工工作的變革，需要專業人士進行大量的調研和研究，同時需要員工、上級領導和員工內部的配合和響應，從員工的實際出發，尋找適合企業發展的政工和政工工作創新之路。企業能否有效地開展政工工作創新，關鍵在于員工是否能夠在學習中獲得良好的政治理念。因此，企業應從多方面滲透企業文化，將社會主義核心價值觀引入員工工作，堅持以人為本的管理理念，降低企業運行和發展風險。

（三）政工工作與企業文化共同發展

企業文化建設，需要覆蓋到企業的方方面面，而企業的思政教育，經過多年的發展，已經積累了大量的實踐經驗。企業經營管理制度和政工工作制度是企業文化體系的重要組成部分[5]。在企業改革和發展方面發揮了積極作用。企業文化建設的主要內容和載體是黨團組織活動。就企業自身而言，黨團組織的各項活動有助于豐富企業文化活動的形式，豐富企業文化活動的內容，使之成為企業行為活動不可缺少的一部分。政工工作與企業文化首先是目的性相同。企政工工作與企業文化都是更好地為企業發展所服務的。其次，兩者的方向性是一致的。政工工作與企業文化都是在社會主義的旗幟下展開宣傳的。最后，表現形式也是一致的。政工工作與企業文化，其實都是思想教育建設，通過社會主義理念的灌輸，使員工能夠從心里去熱愛自己的工作，促進企業的持續發展。還有就是受用對象一致。政工工作與企業文化，兩者的名稱雖然不同，但是事實上都是為內部的所有員工而服務的。

總而言之，政工工作與企業文化，兩者之間是相輔相成，緊密聯系的。企業在生產經營活動中，以政工工作為基礎，形成的社會主義思想道德以及核心價值觀。這種活動不僅受到了法律的保護，同樣也對企業政工工作文化形成了一種良好的宣傳力，提升了企業自身的凝聚力。

（四）政工工作與企業文化相互促進

首先，在確保民主集中制能夠落實到位的前提與基礎上，在企業內部落實黨組織的地位，企業應當始終將公司法定代表人的治理結構與黨組織工作的制度結合在一起，建立健全規章制度，員工一定要按照規章制度展開工作，并且尊重會議決策、民主集中、集體領導等原則，始終將黨的領導融入企業治理的每一個環節，將企業黨組織落實在企業治理結構之中，明確落實黨組織在公司法人治理結構中的地位。其次，需要明確內部黨員的民主權利，企業需要做好黨員義務與權力的教育，并且加強思想政治教育引導，建立健全民主選舉制度，推動選舉方式與環節程序的科學化、合理化。最后，創新企業特色的政工工作品牌，企業始終在中國共產黨的領導下，發揮黨組織優勢，全方位的落實企業戰略規劃和監督管理，打造優質的服務平臺，實現對國有資產的保值。

在政工工作及思想政治建設的過程中，相應的融入企業的價值與企業的精神。企業的精神，也就是內部員工普遍所接受的一種價值衡量標準，所以說對于企業的文化的宣傳一定要落在實處，無論是空大或者虛無都不應該有，這些只會對員工造成一些消極的情緒，導致員工對企業的發展抱有懷疑的態度。整體來說，是不利于企業的發展，想要提升員工對于企業的幸福感，并不是說有相應的福利就是幸福的，員工需要有所依據，有所依靠。形成一種良性循環發展，只有這樣，才能推動企業的健康成長。

廉政文化教育，是每一個企業的發展過程中的重點所在，一個廉潔分明的企業，不僅僅可以避免很多矛盾的產生，對于企業本身發展來說，也是有百利而無一害。設立健全完善的規章制度，并且提升規章制度的執行力，對企業整體發展目標的實現，也有著非常積極的推動作用，在制度建設中融入政工工作建設，也就是我們通常所說的“沒有規矩不成方圓”，企業內部一定要按照公開的制度體系，明確每一個工作人員的職責和任務。對于制度執行情況，一定要展開對應的監督與管理，盡可能地做到其內部每個部門之間的配合與協調都是一致、統一的。政工工作建設本身就要求企業的一切生產經營活動，都不能夠脫離共產黨的執政方針，所有沒有按照法律法規、黨章黨規展開的行為，都是非法的，都一定要堅決抵制，只要做到政治與文化結合，不偏離黨的執政，就一定會始終堅持黨的基本方針不動搖。

（五）堅持個性與共性相結合構建政工開展形式

隨著我國企業改革的深入和發展，很多企業都在進行著組織結構的調整，但在某些方面，政府工作的價值取向卻發生了一些偏差。所以，企業需要對政工工作進行重新定位，使其成為企業的一種形象，而非一種負擔。要使企業真正意識到政工工作開展的重要性和潛在價值，并在教育、協助、反饋等方面發揮著積極的作用，主動地與人力資源管理工作相融合，相輔相成、相互促進。除此之外，為了更加有效推動工程發展和企業發展，政工干部需要制定完善的管理體系，緊跟企業發展創新和改革管理體系。只有有效地調整管理體系才可以從根本上進行思想教育。首先，需要制定完整的、科學的、公平的獎懲體系，在此基礎上對員工進行定期考核，考核內容主要是對員工的思想進行考核，根據考核結果對員工進行獎懲。其次，需要在日常企業管理中體現出人力資源管理的各個環節，保證企業政工工作的正常開展。開展政工工作過程中需要根據員工的實際情況和個人特點進行思想教育。

四、結語

總而言之，企業文化與政工工作本質上是一致的，都能增強企業的競爭力、凝聚力和抵御市場風險。良好的企業文化氛圍能提升企業政工工作效能；正確的價值觀能引導員工發揮無限潛能，創造更多效益。企業要把政工工作與企業文化有機地結合起來，不斷創新管理模式，最終實現共同發展，奠定企業可持續發展的基礎，激發企業強大的生命力。文章主要基于企業政工與企業文化兩者的概述，基于兩者之間的交叉點提出政工工作開展的創新策略，以期更好地促進企業文化與政工工作的相互融合，進而營造良好的企業內部氛圍奠定良好基礎。