項目基層黨建工作與施工管理的深度融合

劉昌會 四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司公路三分公司

顯而易見，當(dāng)前是路橋企業(yè)最好的發(fā)展時期，不僅僅市場廣闊，而且先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)、材料、設(shè)備等的深入應(yīng)用，顯著提升了建設(shè)質(zhì)量與效率，對于路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，企業(yè)形象的樹立，知名度的提升，有著極為顯著的促進(jìn)作用。盡管發(fā)展形勢一片大好，前景如此廣闊，但是路橋企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與考驗。這是由于，隨著市場化改革的持續(xù)深入，行業(yè)間的競爭越來越激烈，除了原有的國有路橋企業(yè)之外，越來越多的民間資本也進(jìn)駐建筑行業(yè)，爭奪市場大蛋糕。在這種形勢下，路橋企業(yè)必然面臨著巨大的發(fā)展壓力與阻力，要不斷突破當(dāng)前的發(fā)展瓶頸，獲得更廣闊的發(fā)展空間，還需要從內(nèi)部管理上著手不斷提升，尤其要針對重點管理階段，施工管理上不斷完善與創(chuàng)新。因為，施工管理是項目管理中重中之重，無論是質(zhì)量效益，還是建設(shè)效率，以及經(jīng)濟(jì)效益，安全效益等各方面成果的實現(xiàn)都依賴高質(zhì)量的施工管理。從現(xiàn)代企業(yè)管理的模式與路徑來說，施工管理水平的提升，除了依靠施工管理體系的完善，管理手段的加強(qiáng)之外。還要從思想上，意識上，對一線作業(yè)人員，管理人員，形成積極正面的影響，從而建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)隊伍，更好的項目施工要求，管理要求落實落細(xì)，并在此基礎(chǔ)之上不斷地創(chuàng)新創(chuàng)造，進(jìn)一步提升路橋企業(yè)的施工管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

一、項目基層黨建工作與施工管理深度融合的重要性

（一）有利于打造一支高素質(zhì)的建設(shè)隊伍

眾所周知，建筑項目的施工管理是一個十分復(fù)雜，且十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。施工管理的有效性，在很大程度上決定了建設(shè)項目的質(zhì)量、功能、使用壽命、經(jīng)濟(jì)效益以及安全效益等多方面條件的實現(xiàn)。在當(dāng)前的時代背景下，建設(shè)項目中所運用到的先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)設(shè)備越來越多，這些技術(shù)與設(shè)備顯著提升了建設(shè)效率，同時建設(shè)材料的性能也越來越全面，使得建設(shè)項目的功能與質(zhì)量都得到了很好的保障。但并不意味著，僅僅依靠技術(shù)、設(shè)備以及材料就能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的施工管理，施工過程是十分繁復(fù)的，施工管理的內(nèi)容，從設(shè)計，到工藝選擇、材料應(yīng)用、進(jìn)度掌控、安全保障等一系列方面出發(fā)。這就意味著，需要一支高素質(zhì)的建設(shè)隊伍，來將施工過程中的各項工作認(rèn)真落實到位，保質(zhì)保量按時完成。因為，無論是設(shè)計施工，還是管理監(jiān)督，都需要具體崗位上的每一個工作人員兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真落實。如何激發(fā)建設(shè)隊伍管理人員與施工人員的能力與潛力，充分發(fā)揮出管理人員與施工人員的干勁與熱情，是路橋企業(yè)經(jīng)營管理中的重要課題，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑[1]。項目基層黨建工作與施工管理的深度融合，能夠與施工管理制度形成合力，從思想上，意識上對路橋企業(yè)干部職工，基層人員與管理人員形成良好的影響與引導(dǎo)，黨建著力于思想教育，而施工管理著力于現(xiàn)場管理，二者的深度融合，能夠從思想上，對廣大干部職工形成思想上的教育與影響，從而促進(jìn)干部職工的自我認(rèn)知得到提升，當(dāng)建設(shè)隊伍成員的認(rèn)知得到提升時，意味著也會對行為產(chǎn)生積極的影響，促使他們自覺落實作業(yè)要求與管理要求，在具體的工作中不斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實各項作業(yè)要求，并且不斷提升自我的專業(yè)能力，形成一支高素質(zhì)的建設(shè)隊伍，為路橋企業(yè)各項項目的高質(zhì)量開展奠定基礎(chǔ)[2]。

（二）有利于提升施工管理質(zhì)量

一直以來，施工管理都是影響路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)，企業(yè)形象樹立的重要環(huán)節(jié)。因為，在施工管理過程中，一旦管理不到位，就會導(dǎo)致各種質(zhì)量問題、安全問題，以及環(huán)境問題。無論何種問題，都會影響企業(yè)自身的效益，以及產(chǎn)生相應(yīng)的社會影響，進(jìn)而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這也是新形勢下，路橋企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中所面臨的困難。而質(zhì)量問題、安全問題的發(fā)生，在很多情況下是由于參與施工的作業(yè)人員以及管理人員意識薄弱，認(rèn)知不清所導(dǎo)致的。所以，要結(jié)合當(dāng)前路橋企業(yè)青年干部職工的工作現(xiàn)狀、思想動態(tài)等加強(qiáng)黨建工作的持續(xù)推進(jìn)。通過從源頭上加強(qiáng)干部職工的思想根基，將黨建工作融入具體的施工管理中，充分發(fā)揮黨建工作的潛移默化的引領(lǐng)作用。影響施工人員，管理人員的價值觀，進(jìn)而促進(jìn)他們的崗位熱情，工作責(zé)任感。通過在施工管理過程中深度挖掘黨建元素，以此來制造黨建契機(jī)，將企業(yè)業(yè)務(wù)開展與黨建工作融合，以黨建工作的推進(jìn)促進(jìn)施工管理理念的創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新。從而為路橋企業(yè)的施工管理提供更多的新思路，創(chuàng)新更多的新機(jī)會，融入更多的新元素，從而使得施工管理質(zhì)量與效率的提升。通過黨建工作與施工管理所形成的獨特氛圍，更好地提高干部職工的思想素質(zhì)，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，促進(jìn)積極向上的企業(yè)文化的形成。在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的同時，提升企業(yè)的核心競爭力，切實提升企業(yè)的施工管理管理品質(zhì)，以干部職工的干勁與拼勁幫助企業(yè)乘風(fēng)破浪，從而獲得更加廣闊的發(fā)展空間。

二、項目基層黨建工作與施工管理深度融合中存在的問題

基于路橋企業(yè)施工管理的特殊性、復(fù)雜性，項目基層黨建工作與施工管理的融合，不僅僅需要理念，更需要方法和路徑。這是由于，項目基層黨建與施工管理的共同點雖然高度相似，都是從促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，目標(biāo)也十分一致，都是為了更好地約束施工人員與管理人員的思維與行為，促使其在具體的施工過程中，管理過程中將相關(guān)要求落實到位。但仍然存在本質(zhì)上的區(qū)別，當(dāng)前，項目黨建工作與施工管理的深度融合上還存在著很大的提升空間。主要，表現(xiàn)在幾個方面，一是融合的深度不足，黨建工作無法為施工管理提供更多的指引；二是融合的路徑有限，由于融合路徑，融合模式的影響而導(dǎo)致融合效果受到很大的影響。從深層次的原因來看，還是由于對基層黨建與施工管理融合的切入點沒有抓準(zhǔn)，同時對于融合的創(chuàng)新力度不足所致。

三、項目基層黨建工作與施工管理深度融合的有效策略

（一）提升認(rèn)知，認(rèn)可黨建工作與施工管理融合的必要性

項目基層黨建要實現(xiàn)與施工管理的深度融合，就需要從理論上、實踐上、路徑上，來全面落實，這樣才能夠發(fā)揮出實質(zhì)性作用。首先，項目基層黨建工作與施工管理的融合，要從思想上形成一定的認(rèn)知，認(rèn)可項目基層黨建工作與施工管理深度融合的必要性與重要性。通過加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，讓路橋企業(yè)廣大干部職工了解當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢，所面臨的挑戰(zhàn)與考驗，以及在新時代背景下企業(yè)發(fā)展的阻力，以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的前提條件有哪些。黨建是從方向上給予指引，在方法上給予指導(dǎo)的重要力量，是無形的，更是有形的，能夠?qū)β窐蚱髽I(yè)干部職工的思維與行為形成積極的影響。并且，黨建工作與施工管理的融合也是路橋企業(yè)提升施工管理質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力的必由之路[3]。通過企業(yè)內(nèi)部的宣傳平臺與宣傳路徑，比如，利用社交軟件、新媒體平臺、企業(yè)公眾號等，來將黨建工作與施工管理融合的重要性與必要性進(jìn)行深入闡釋，提升廣大干部職工的認(rèn)知，促使廣大干部職工積極擁護(hù)黨建工作與施工管理工作的深度融合，并身體力行的實踐。

（二）將基層黨建與施工管理制度相融合

基層黨建與施工管理的融合，除了認(rèn)知上著手之外，還要通過將基層黨建融入施工管理制度中去，使得黨建理念與施工管理制度要求融為一體，從而在具體的施工管理過程中發(fā)揮出實效性作用。這是因為，路橋企業(yè)施工管理的項目十分復(fù)雜，包括施工設(shè)計、施工組織、施工監(jiān)督、材料運用、設(shè)備運用、人員設(shè)配等等各個方面的內(nèi)容。每一個環(huán)節(jié)都會對施工管理質(zhì)量和效果產(chǎn)生直接的影響。而且，由于路橋企業(yè)施工項目，業(yè)務(wù)項目的多元化特征，每一個環(huán)節(jié)的施工管理重點與重心都不同，所以，要將黨建理念融入具體的施工管理制度中去，以黨建理念來影響施工過程的高效性、完整性。并且，從個人的角度來說，企業(yè)干部職工作為獨立的個體，都有著一定的社會經(jīng)驗與工作經(jīng)驗，個人的思維與行為，僅僅依靠管理制度的作用還不足以充分體現(xiàn)出約束性與有效性，還需要高質(zhì)量的黨建工作從思想上、意識上，來對廣大干部職工的思想與意識進(jìn)行夯實[4]。所以，要將黨建要求、內(nèi)容，融入管理制度中，以制度形式來保障黨建工作的有序、穩(wěn)定開展。通過黨建來影響路橋企業(yè)的施工管理質(zhì)量，利用管理制度來為黨建工作的落實創(chuàng)造條件，奠定基礎(chǔ)，使得黨建與施工管理的融合更加深入，對企業(yè)的發(fā)展形成更有利的影響[5]。

（三）將基層黨建與施工管理隊伍建設(shè)相融合

顯而易見，無論是黨建工作，還是施工管理，其核心都是從隊伍上，從具體的崗位上著手。比如，管理制度是對崗位工作來進(jìn)行指導(dǎo)與規(guī)范的，在管理制度中，明確地對各個崗位工作的開展提出了具體化的要求，明確了相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限，更多地對崗位人員行為上的約束與規(guī)范，而黨建工作則是從思想上，意識上出發(fā)，來對各個崗位干部職工的思維意識來進(jìn)行影響。正確的意識能夠引導(dǎo)人們做出正確的選擇，以及正確的行為，這也是企業(yè)管理的根本目的所在。所以，從整體來看，無論是管理制度的實施，還是黨建工作的開展，都是以人為本。由此可見，隊伍建設(shè)是企業(yè)管理質(zhì)量，發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)常建工作與施工管理的深度融合也可以從隊伍建設(shè)上著手，隊伍建設(shè)是路橋企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。為了更好地提升施工管理的質(zhì)量，在隊伍建設(shè)過程中融入黨建工作，以黨建活動的思政教育工作與企業(yè)隊伍建設(shè)相結(jié)合，以思政教育的思想引領(lǐng)作用來發(fā)揮干部職工的積極性，提升干部職工的向心力、主動性、責(zé)任心以及崗位熱情，將黨建思政教育與技能培訓(xùn)相結(jié)合，從技能上、思想上，全面提升干部職工的綜合素養(yǎng)，從而更好地促進(jìn)施工管理工作的高質(zhì)量、高效率開展。隊伍建設(shè)與黨建工作的融合可以從幾個方面進(jìn)行，一是可以加強(qiáng)企業(yè)職工的技能教育與思政教育，切實提高施工管理質(zhì)量和效率，形成互幫互助，互相鼓勵，互相促進(jìn)的良好氛圍；二是積極組織各種主題思政活動，樹立職工榜樣，以干部職工的工作熱情、創(chuàng)新精神、創(chuàng)造能力，以及奉獻(xiàn)精神為思政教育的素材，來對更多職工形成啟發(fā)作用與教育作用。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)層也要多關(guān)心和關(guān)注基層職工的思想動態(tài)，工作態(tài)度，并對他們進(jìn)行有效的引導(dǎo)，同時要積極傾聽一線工作人員的心聲、意見和建議，并讓他們參與到具體的思政教育工作中來，讓一線工作人員感受到充分的尊重與重視，更好地提升企業(yè)的凝聚力與向心力。三是可以通過黨建帶動團(tuán)建，利用黨團(tuán)聯(lián)動中所開展的各種形式的活動，能夠有效地拉進(jìn)職工間的距離，營造和諧的氛圍。讓職工在豐富的黨團(tuán)建設(shè)活動中充分認(rèn)識到黨建工作的內(nèi)涵，并將社會主義核心價值觀根植于心。黨建帶動團(tuán)建，新老力量的有效融合使得企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)管理的展開相互融入，相互推動，相互促進(jìn)，更好地促進(jìn)企業(yè)隊伍整體素質(zhì)的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的隊伍支持。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展是一個大課題，也是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，作為路橋企業(yè)來說，在不同的時代，不同的階段，不同的環(huán)境下，所面臨的發(fā)展難題都不是相似的，但無一例外的是，無論是在何種環(huán)境，何種背景下，都需要依靠黨指方向的引領(lǐng)性作用。所以說，黨建工作貫穿了施工管理的全過程，但黨建工作的作用發(fā)揮卻需要落實在細(xì)節(jié)，融入施工管理中的每一個環(huán)節(jié)中去。將黨建工作的滲透性作用，引領(lǐng)性作用更充分地發(fā)揮出來。通過將黨建工作與路橋企業(yè)的施工管理相結(jié)合，以黨建理念引導(dǎo)施工管理的有序開展，讓黨建的教化作用對企業(yè)干部職工形成長久且深遠(yuǎn)的影響，并且自動落實并踐行在日常的工作中去，通過高質(zhì)量黨建與施工管理活動相結(jié)合，形成教育合力與管理合力，以黨建的重要指引力量來提升廣大企業(yè)職工的思想意識、政治覺悟，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，使得企業(yè)更好地面對市場考驗和挑戰(zhàn)。