新形勢下民營企業財務管理新思路分析

文/廖澤彬（深圳英派科特廣告傳媒有限公司）

對于民營企業來說，要想更好地符合當前國家發展的要求，在財務管理方面就一定要落實到位，制定具有針對性的投資計劃將風險進行有效的控制。這就需要財務人員嚴格遵循相關的法律規定，進而在經營活動當中發揮策劃的作用并與財務融合起來，使其更加具有先進性的特點。各個民營企業在財務管理方面，基本特征不是非常明顯，所以造成風險防范及管理不能發揮出其自身的價值。為此，文章從多個角度探析財務管理新思路。

一、新形勢下探析民營企業財務管理必要性

（一）增強民企運營協調性

對于民營企業來說，做好內部的財務管理能夠對其起到導向作用，同時依據民營企業的實際狀況來制定戰略計劃可以更好地推進相關企業發展。與此同時，落實民營企業的財務管理優化還能更好地增強各部門之間的溝通與協作，保證新時期企業能夠更符合當前市場發展的要求并避免淘汰。除此以外，通過對民營企業的財務管理優化，還能更好地讓各部門之間進行約束，進而為推進財務相關活動提供有效的幫助。

（二）調動民企改革積極性

在新時期的發展背景下，民營企業當中落實財務管理還能為其指明具體的發展方向，在領導人員的帶領下，讓更多的基層工作者投入到工作當中，并為財務管理提供有效的幫助。長此以往，也能幫助各崗位工作者都能了解到財務方面的知識，通過激勵機制的使用還能點燃工作人員的學習熱情，提高所有基層員工的工作積極性。此外，深入挖掘工作人員的潛能使所有財務工作者都能盡力而為，以最好的工作狀態投入到工作當中，為民營企業創造更多的經濟效益。將民企視為協作系統，全面推進財務管理活動的開展，進而促進新時期背景下民企的發展。

（三）提高民企考評有效性

需要注意的是，要想更好地在民營企業當中落實財務管理提升，就要對財務報告進行深入分析，并與傳統的管理目標對比也是較為重要的一項工作內容。使用較為先進的手段來剖析企業經營狀況與預期偏差的主要原因，例如預算缺乏全面性以及財務信息化的效率較低等原因。這樣就能更好地為民營企業管理過程中不斷進行修正，也為該工作的有效性提供重要的數據支持。通過各部門管理人員的高度配合，也能在短時間內讓所有人員都清楚管理當中可能存在的風險問題，從而將其扼殺在搖籃之中。為此有關人員也可以對民企考評進行充分的優化與改進，通過這樣的方式使民營企業的未來發展以及內部的財務管理價值更加符合我國未來的發展趨勢。

二、新形勢下民營企業財務管理中存在的問題闡述

（一）財務管理觀念落后，盲目看重短期利益

受傳統民營企業經營理念的長期影響，大部分財務管理決策人員都比較看重短期的經營利益，所以沒有從長計議來對財務進行合理的優化與改進，這很容易導致企業發展中存在許多問題。尤其是在當前市場競爭壓力較大的背景之下，決策人員會擔心不能在這一市場當中分一杯羹，所以將所有的重點都放在了對銷售項目的拓展方面。同時在這樣的情況下，還會讓所有經營方向變得更加狹窄，對民營企業未來的推進與發展較為不利。如果企業要想更好地適應新時期的發展趨勢，那么就要從長遠發展的角度進行落實，尤其要注重財務風險的問題，進行全方位的抵御，在成本預算等管理模式方面，利用信息化技術的融合來更好地提升整體質量與效率。但現階段許多企業內部都是由各部門領導掌權，所以財務管理工作者沒有實權，這也是當前財務管理落后的重要影響原因之一，有關人員應當引起重視。

（二）從業人員財務意識淡薄，財務專業能力欠缺

要想在民營企業內部推進財務管理的優化工作，那么從業者的專業能力也是非常重要的一項因素，如果不能將其綜合素質提升，最終民營企業財務管理思路很可能會朝著錯誤的方向發展。經過很長一段時間的調查，發現我國大部分民營企業對財務方面的管理意識僅停留在表面，沒有更深入的剖析，所以將其應用到實際當中，很容易出現一團糟的整體局面。然而實際上財務的內部管理并不是想象中那么簡單，而是要有條不紊地進行規劃并遵循財務流程進行管理[1]。與此同時，財務工作者也要擁有較強的財務綜合素養，這也是財務管理落實的重要基礎。還有許多企業不愿意投入大量的資金應用在對人員的培訓方面，所以許多財務管理者多年的綜合素質一直停留在入職基礎之上，不能了解新時期的先進管理手段與方式，這也很容易動搖企業的未來經濟發展方向。

（三）財務管理機構不健全，缺乏必要的監管

我國大部分民營企業的經營規模都是比較小的，并且其內部的整體結構相比于大型企業來說又較為簡單。長此以往，就會導致以往的民營企業發展沒有得到優化與改進，甚至可能會被時代的發展所淘汰，這也是相關決策人員需要重視的內容之一。而實行“全部從簡”的組織方法就能夠有效解決監管不健全等相關問題。而這一規劃當中的從簡管理模式，主要就是表現在專職會計核算與民營企業的相關財務管理混為一談。這樣的情況下，企業就會認為，只要由一人擔任相關的財務工作就能完成所有的財務工作內容，并且這樣還能降低人員的資金成本問題，這種情況在中小企業當中比比皆是[2]。還有部分企業雖然沒有將兩者混為一談，但在會計核算工作當中仍然存在許多弊端，尤其是工作人員的散漫會造成財務工作方面呈現消極的工作態度，進而很容易造成會計核算工作當中的問題概率提升。

（四）財務管理人員投資意識弱，存在盲目投資現象

民營企業要實現良好的資本流動不能只依靠企業的產品營銷管理，還需要注意在融資方面多下功夫。但是，許多公司財務工作者的管理能力并不高，總是采用低成本方式來換取高收益的經營方法，甚至有些公司還背離了社會主義市場經濟的基本法則，對項目投資沒有進行符合規律的設計，也沒有對閑散資本的科學財務管理認識，從而減少了投資項目的投入量，增加了項目風險，也沒有靈活的危機處理方法[3]。另外，在投融資管理的渠道開拓上，因為不正確的公司財務管理就會導致公司名譽的嚴重毀損，在投融資管理的道路上也會走得更加艱難一些。

（五）傳統管理模式牢固，信息化程度較低

受以往的財務管理模式長期影響，財務工作人員的市場意識并不是非常強烈，所以很難讓他們在短時間內改變工作的熱情與積極性。如果想要改變這一模式，那么就需要做好打長久戰的準備，這不僅需要從工作人員內部的自身動力入手，同時也要做好宏觀調控工作，使財務管理更加符合市場上的需求。除此以外，也要重視使用當前較為先進的信息化技術來對民營企業的財務管理進行改變，保證所有財務信息都能有效地提取出來并為決策人員提供重要的決策支持。同時，注意使用的計算機輔助軟件也要及時地進行更新，并購買最新的財務管理軟件來輔助民營企業的財務管理工作，這樣能不斷地提升民營企業綜合競爭實力，避免被時代發展淘汰。如果企業不能運用新型的財務管理軟件系統，或者不愿嘗試使其在企業財務管理上的功能充分地發揮出來或者寧愿閑置，對于發展信息化的企業財務管理也是無濟于事的。

三、新形勢下民營企業財務管理新思路探析

（一）及時更新財務管理觀念，以大局利益為目標

新形勢下，企業面臨著復雜多變的市場經濟環境，財務的管理問題將會更加復雜多變，如果企業相關管理人員仍然在傳統的管理觀點中徘徊，將會對公司的經營效益產生重大威脅。所以，民營企業務必推進員工財務觀念適時更新的管理工作，以克服錯誤的財務觀點，并切實加強對新管理觀點的宣傳推廣工作，使企業職工在潛移默化中提高了新管理意識[4]。當然，公司的主要領導也要起到很好的帶頭作用，企業財政管理并非只是單純的記賬、財務報賬，而更多的是在管理制度上的進一步完善，進行對財務管理工作的積極革新。所以，民企在用人與監管等方面也不要過于放松，才能達到以大局效益的目標，保證公司財務工作的順利運轉，從而為公司的利益發展提供后盾。

（二）加強從業人員的財務能力培訓，提高業務素質

財務工作人員的整體綜合實力直接影響著后續的財務管理質量與水平，為了更好地滿足新時期的發展要求，從業者首先要達到當前的管理水平要求。中小企業在實際情況許可的前提下，就應該制定對公司從業人員的業務培訓方案，在全面掌握公司從業人員的真實業務水平后，根據企業自身在財務管理中的缺陷，進行第一階段或各階段的業務培訓。定期聘請相關的財務管理專家，來讓公司內部管理人員了解當前較為先進的有效管理方式，以公司實際情況為基礎，不斷進行創新。還需要注意的是，要強調理論知識與實際的緊密結合，但又不能僅局限于這種簡單的財務管理理論訓練，而忽視對實際專業技能的訓練。此外，還要聘請優秀的技術人員與從業人員進行管理上的分享，提高從業人員的經營信心[5]。舉例來說，中石化集團在對人員培訓方面以“新步驟、新制度、新系統”為主題，對工作人員在管理、財務、會計以及信息等4個方面進行培訓。最終完成了油田培訓單位120個，煉油企業培訓單位180個，化工企業培訓單位94個。經過實際測算，所有參加培訓的總人數約有1.2萬多人

（三）完善財務管理制度建設，加大監管力度

對于我們國家大部分的民營企業來說，其內部的財務管理直接影響到該企業自身的經濟效益以及后續的長遠發展問題，如果沒有將財務管理制度的建立好，那么最終很可能出現財務方面的問題。

舉例來說，在企業內部如果想要設立一個專門的會計相關部門，首先必須要擁有較強的規范化制度，以此為基礎來開展部門的設立。內部審計工作也是保證民營企業財務工作順利運行的重要內容，所以一定要在民營企業財務工作規定中突出內部審計工作的重點性，并把內部審計的效果切實反映出來，才能夠及時發現財務審計中的新問題從而得到改進。而建立健全的管理機制當中，也要重視相關組織的監督，全力落實以此來約束所有財務工作者的行為，這樣就能有效保證財務工作都在有關制度的嚴格監管下有序開展。把不良行為扼殺在搖籃當中，這樣也能使財務工作的質量更好地得到保證。

（四）改善投融資環境，增強企業的投融資能力

中小企業要想發展，資金的利用率必須要提升上來，因為資金是企業的命脈，同時也是為企業創造更多利益的重要基礎。然而從企業發展的角度來說，要想提升資金利用效率，那么最有效的方式就是通過融資來達到這一目的。可從實際發展中的情況來看，各民營企業當中的融資環境是非常不合理的，所以這也在一定程度上阻礙了企業對資金利用的效率。所以，公司就必須在進行投融資的活動之前，先對公司投融資的條件有個基本的認識，在熟悉的基礎上根據公司實際經營的情況制定適宜的投融資計劃，而不是一味地投融資[6]。這樣就可以減少公司投融資的損失，從而獲取更大的資本收益，這也是公司財務管理的良好表現。另外，在公司平時的財務管理中，也務必進行科學的投資控制，以提高公司投融資成功的概率，從而減少投資造成效益低下的不良后果。信用等級降低也就意味著經營風險上升，對公司的經濟成長也有較大的影響。

（五）緊跟網絡技術發展，建立財務管理信息系統

信息化的時代背景之下，使用財務的相關軟件，既是企業發展的必然需求，同時也更能符合新時期民營企業的經營復雜性要求。所以民營企業必須要適時推進企業財務管理信息化的建設工作，而不是因為感到困難就單純地逃避，把現代技術合理應用在企業財務管理中，從而形成了具體的企業財務信息系統，以提高財務管理的創新性和科學化。

財務信息系統的建設，在一定程度上是把財務管理工作透明化，加強了監督力度，使有關部門管理人員準確掌握了民營企業財務管理工作的實際要求，也約束了民營企業在財務管理工作中所隱藏的不良風氣，使民營企業的財務管理工作規范起來，增強了民營企業財務管理工作的綜合效率，起到了財務信息系統的后盾保障作用。同時，隨著國家財務信息系統的形成，政府有關工作人員也可以充分利用網絡平臺，更加快捷地辦理好一系列的財務工作，大大提高了工作質量與效率。還是以中石化集團為例，該企業設立了三級分布數據庫系統，并在信息系統建立的基礎上，將其分布在20多個省份分、子公司同時應用600多個財務服務器在三層財務信息管理體系當中。

四、結論

總而言之，新形勢下民營企業財務管理具有增強運營協調性、調動改革積極性、提高績效考評有效性積極意義。這就需要民營企業凸顯財務管理鮮明特征，突出財務管理工作重點，加強風險防范，豐富管理方法，組建優秀財務管理團隊，繼而助力新形勢下民營企業提高管理質量。

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財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單地說，財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。

民營企業，簡稱民企、公司或企業類別的名稱，民營企業的概念在經濟學界有不同的看法。一種看法是民營企業是民間私人投資、民間私人經營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔經營風險的法人經濟實體。