商貿企業應用管理會計的現狀及對策探討

文/顧春絳（河北新興格力電器銷售有限公司中央空調銷售分公司）

商貿企業在管理會計應用的過程中，需要整合內外驅動因素完善現有的管理機制，在內部形成全員參與的工作氛圍，推動管理會計工作的順利實施，逐漸解決在以往管理會計發展中所存在的問題，夯實管理會計的應用基礎，和各項業務模式進行相互的融合，提高管理會計本身的利用效果，促使商貿企業在各項活動實施中能夠獲取應有的價值利潤。

一、商貿企業應用管理會計的必要性分析

商貿企業在融入管理會計模式時，需要明確管理會計的重要價值，持續地更新現有的工作方案，從而保證各項業務活動的順利實施。首先商貿企業融入管理會計有助于適應全球貿易競爭，伴隨著國際經濟的全球化發展，國際貿易和國內貿易的邊界越來越模糊，再加上電子商務的興起，商貿企業原有的運作模式不再適應外部劇烈變化和競爭環境，要完善內部管理模式，變革創新現有的管理方案，還需要將戰略管理和目標管理融入不同的發展機制中，以此來提高整體的管理水平。為了達到預期的效果，商貿企業需要完善管理會計制度，提高最終的經濟效益，并且以管理會計工作目標為主做好各項數據的深入性分析，預測在后續經濟管理中可能存在的問題，滿足企業發展要求[1]。這樣一來可以幫助企業獲得準確的信息，適應全球貿易競爭所產生的影響，為幫助企業實現可持續發展優化當前的發展方案，從而提高商貿企業當前的發展實力。

商貿企業進行管理會計還有助于實現財務管理的升級，服務于企業戰略模式的順利實施。為了適應內外環境變化所產生的影響，企業在管理的過程中需要探索行之有效的財務管理方式，并且實現業務模式的優化重組，將運營和績效相互地融合，做好各個業務活動的全面監督以及管理，以此來促進企業價值鏈的可持續發展。這些要求也是管理會計追求的重要目標，管理會計作為財務管理轉型的重要工具，商貿企業需要根據財務管理的標準，完善現有的管理體系，從以往會計的計量和記錄轉變為企業經濟效益提升的重要工具，支持各項運營管理活動的順利實施，并且還需要根據管理會計的相關要求，在內部構建高素質的工作團隊，靈活地應對在實際工作中所存在問題之后，再根據企業當前的發展優化方案。通過創新思路持續地更新現有的管理模式，從而為商貿企業在新時期下的穩定進步提供重要的保障。

二、管理會計在商貿企業應用中的內外驅動因素

（一）內部驅動因素分析

在管理會計落實的過程中主要是為了優化企業當前的經營管理模式，側重的是分析功能而非核算，這也是滿足財務管理轉型的重要需求。在商貿企業發展過程中，傳統財務管理模式已經很難滿足商貿企業的發展要求，這主要是由于在財務管理工作中原有的計量和記賬模式已經無法符合企業經營管理的需求，只有深入地挖掘財務數據背后的因果之后，再融入經營決策中才可以發揮財務工作本身的價值，符合企業當前的發展現狀[2]。因此，企業需要以這一驅動因素為主，創新現有的財務管理模式，和現代化企業發展方向進行相互匹配，提高管理會計本身的實施效果。

（二）外部驅動因素分析

在電子商務發展的過程中，線上購物平臺模糊了國內貿易和國外貿易的界限，在潛移默化中也會增加商貿企業發展中的風險。在這一背景下，商貿企業需要適應內外環境所產生的新變化，調整現有的經營管理模式，逐漸提高本身的適應性，實現企業可持續發展目標。例如在實際工作中，商貿企業需要調整營銷方式和組織模式，從戰略目標入手充分考慮內外部環境的變化，并且做好數據的整體分析，優化現有的經營管理手段之后，再制定恰當的管理會計職能范圍，符合商貿企業當前的發展趨勢。通過持續的探索，構建更加成熟的管理會計運用模式，幫助商貿企業適應新的市場變化，符合當前的發展需求，從而提高整體的管理水平。

三、管理會計在商貿企業的應用現狀分析

（一）管理層欠缺對管理會計的認同

雖然商貿企業在業務發展中進行了管理會計模式，但是從實際實施情況來看還存在諸多的矛盾，因此商貿企業需要根據當前的發展現狀，持續更新現有的管理模式，解決在以往管理會計實施中所存在的問題。在當前管理會計落實中存在，缺乏管理會計認同的問題，思想是引領工作順利實施的重要基礎，但是在當前管理的過程中并沒有認識到管理會計本身的價值，認為財務管理人員只要進行會計做賬完成收付款項就可以幫助企業獲得較高的價值，忽略了財務數據分析對企業長久性發展所產生的重要影響，并且沒有構建對應的管理會計職能[3]。在各項管理活動實施時，完全停留于理論的分析，無法更加全面地判斷數據的類型和特征，限制了商貿企業的穩定發展。

（二）商貿企業內部信息化構建欠缺

管理會計中所包含的信息內容較為復雜，相關企業需要以信息化基礎為主要的保障，推動各項管理會計工作順利實施，充分發揮管理會計數據分析的功能。但是在商貿企業內部存在信息化構建欠缺的問題，例如相關企業并沒有融入先進的軟件，也沒有以數據庫為基礎搭建數據共享的平臺，這樣一來會導致管理會計決策不科學，也會影響各項活動的順利實施。

（三）財務人員沒有參與到企業發展

管理層對財務人員的定位為基本的會計核算，并沒有認識到財務人員參與到各項管理活動中的重要價值，在內部并沒有形成全員參與的工作氛圍，對管理會計的實施造成了較為嚴重的影響。當企業需要數據為決策提供重要支持時，由于財務人員并沒有參與到不同的業務環節中，無法獲取對應的數據，在決策方面顯得有心無力，導致決策方案制定中的影響因素較多。

（四）財務人員自身知識結構的缺失

商貿企業在管理會計工作中需要組建高素質的工作團隊，從而保證管理會計功能的順利發揮，但是在實際管理過程中，由于財務人員自身知識結構的缺失，無法支撐各項財務管理活動的順利進行，導致整體管理效果逐漸地降低。例如相關財務人員仍然停留于傳統的報賬和算賬中，并沒有加強對財務數據的深入性分析，也沒有利用業余時間學習先進的技術方案，無法為企業業務活動的開展提供支持。

四、管理會計在商貿企業中的應用策略

（一）開展全面預算管理

商貿企業在現代化發展過程中進行管理會計優化時，需要加強對全面預算管理的重視程度，幫助企業獲取真實信息，從而使各項決策方案能夠具備較強的科學性。在全面預算管理時，企業需要嚴格按照相關的要求以及標準，加強財務控制的力度，減少各種不規范問題的發生，以全面預算管理信息為基礎，推動企業在新時期下的穩定發展，保障各項決策的科學性。首先在實際管理的過程中，相關商貿企業需要細致性地劃分全面預算管理的各項任務，例如要劃分為預算編制和預算執行等不同的模塊，使各項預算管理工作能夠落到實處。在后續工作中需要構建針對性較強的預算體系，也可以在部門內部設置預算決策會計部門，以預算管理為主要指導進行季度和月度銷售額的深入性預算，并且按照實際情況反饋預算管理的執行情況，解決在預算管理中所存在的問題，充分發揮管理會計本身的職能分析不同的數據，減少對管理會計實施所產生的干擾[4]。

其次，在全面預算管理中還需要構建預算體系強化財務管理，從存貨控制和費用控制等不同的角度，保障各項管理流程能夠具備較強的通暢性，之后再建立起財務和業務相互聯通的渠道。通過兩者之間的相互促進相互協調，促進商貿企業控制在各項業務活動中的成本投入，落實可持續發展原則，提高商貿企業當前的發展水平。

（二）升級信息化的系統

在電子商務發展過程中所產生的數據信息更加復雜，并且總量較為龐大，如果仍然采取傳統人工操作不僅會增加實際工作壓力，還會導致各項數據分析科學性無法得到充分的保證，因此在實際工作中需要相關企業加強資金和設備投入力度，升級現有的信息化系統，和自身發展特點相互的匹配，保證各項管理環節的順利實施。在實際管理時，企業可以和軟件開發商進行有效的合作，建立符合自身發展需求的管理會計系統，并且還需要劃分為庫存管理和預算管理等不同的模塊，以此來提高整體的管理水平[5]。值得注意的是，在信息化系統開發時還需要做好系統的維護，要保證系統運行能夠具備較強的穩定性，充分發揮信息化本身的功能優勢，從而使各項信息管理效果能夠得到全面提升。在系統應用時，要引進高素質的信息化人才，及時地發現系統運行中所存在的各項矛盾，之后再根據管理會計的工作要求更新現有的軟件系統。如果出現重大問題也需要上傳到管理部門中提出更加科學的優化措施，從而使系統運行能夠具備較強的穩定性，為管理會計各項活動的實施奠定堅實的基礎。企業在信息化建設時雖然前期的成本投入較高，但是從長久性的角度來看，所獲得的經濟收益和工作效果是非常可觀的，因此企業需要從長遠發展的角度完善現有的管理會計工作模式，促進商貿企業在新時期下的穩定進步。

（三）了解市場發展形勢

為了使管理會計能夠具備較強的針對性，在實際工作中相關企業需要了解市場的發展形勢，滿足管理會計轉型和升級的迫切需要，配合正確思想認知，逐漸地擴寬管理會計本身的應用途徑，從而使管理會計工作水平能夠得到全面提高。在實際管理的過程中，需要根據現代化商貿企業的發展現狀，逐漸地擴大本身的工作職能，獲取足夠的發展空間，幫助商貿企業競爭實力的提高，并且還需要靈活地應對市場的發展形勢，努力創造更高的價值，多方位地反映企業的競爭實力，從而使企業能夠在新時期下獲得平穩的發展。商貿企業管理者需要具備較強的前端意識，利用管理會計搜集更加豐富的信息，同時也可以融入大數據技術，在煩瑣信息中提取有價值的信息，減少對管理會計所產生的各項影響，將決策方案融入各項業務活動中，配合管理會計的工作職能保證各項決策方案能夠具備較強的科學性，為商貿企業在新時期下的穩定進步提供保障。之后再落實動態化的工作意識，按照不同的發展階段更新現有的管理會計應用模式，以促進商貿企業長久發展，科學調配好不同的管理會計職能，構建更加成熟的管理會計工作方案，符合商貿企業對管理會計的最新要求。

（四）跟蹤權威發布指引

在管理會計執行的過程中，需要嚴格按照相對應的規章制度，優化現有的管理目標，并且還需要樹立更加清晰的管理方案，促進管理會計能夠具備較強的規范性。在跟蹤權威發布指引時，需要針對性地解決在管理會計實施過程中的客觀難點，還需要嚴格遵循國家財政部門所提出的各項規章制度，有效地解決在管理會計中所殘存的問題，實現管理會計的穩定實施。例如在實際工作中需要嚴格地按照財政部門所發布的全面推進管理會計體系建設的指導意見來進行有效的優化，并且要在內部形成完善戰略管理和預算管理等不同的模塊，指引財務管理工作的順利實施。商貿企業在管理會計實施的過程中，要指派高素質人員來負責各項文件內容的深入性分析，擴寬本身的應用領域，以此來指導各項活動的有序實施，并且還需要進行定期的總結以及分析，及時地掌握管理會計實施中的矛盾，與預期管理要求進行相互的比對，及時地發現其中存在的問題，再按照管理會計的要求提出有效的應對方案，并且跟蹤各項管理會計活動的實施情況，完善現有的風險預警機制，推動各項業務活動的順利實施。在解決實際問題的同時還需要通過持續改進和總結探索有關管理會計的新功能，優化現有的發展方案，為商貿企業在新時期下的進步奠定堅實的基礎。

因此，商貿企業在管理會計實施的過程中，需要落實動態化的工作思路，按照各個文件中的要求，提高管理會計工作本身的針對性，之后再配合著新的功能，解決管理會計落實中所存在的問題，幫助企業獲得較高的經濟利潤。

五、結束語

從商貿企業發展現狀來看，管理會計的優化以及改進屬于商貿企業迎合市場發展趨勢的重要手段，因此商貿企業需要加強對管理會計優勢的深入性分析，創新現有的管理機制，發揮管理會計本身的功能，指導各項業務活動的順利實施，之后再收集更加真實的信息，為各項決策工作提供重要的信息資源。在內部形成良好的管理氛圍，靈活地應對外部環境所產生的挑戰，全面提高管理會計本身的實施效果。

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管理會計，就是成本管理會計的簡稱，是一個管理學名詞。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計并列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。為此，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。

管理會計包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，我們研究管理會計技術方法的演進，是以歷史和發展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發展，結合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術研究和實務運用有益的啟示。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基于此，管理會計是企業戰略、業務、財務一體化最有效的工具。