精益會計體系下的企業成本管理

劉漢武 博創智能裝備股份有限公司

一、成本管理概述

隨著我國社會經濟的不斷發展，市場競爭越來越激烈，在當前的社會背景和經濟環境下，傳統的企業成本管理體系已經不再適用。

在激烈的市場競爭過程中，簡單進行產品和服務競爭的操作，已經無法適應現在消費者的需求。只有通過建立完善的成本管理體系，讓企業競爭以價值為核心進行擴展，提高企業成本管理水平，才能更好地推動企業的發展。

成本管理能夠有效地對企業生產發展作出規劃，為企業的可持續發展提供可靠的保證，提升企業經營的效率和水平，增強企業在市場競爭中的核心實力。

市場經濟的發展過程中，傳統的企業成本管理體系都是以提升企業經營效益為主要目標的，對于其他方面的內容沒有過多關注。傳統的管理方法雖然可以短暫地提升企業的經營效益，但是在企業存貨量增多的情況下，會出現企業管理效率變低、大量流動資金被不合理占用、企業利潤出現無序增長等情況，這些情況會進一步導致企業的經營成本上漲，阻礙企業發展。

成本管理是保障企業內部生產優化、降低經營成本的重要手段。成本管理能夠有效解決當前企業生產成本上漲的問題，在各個環節為企業節省經營成本，從而提升企業在市場中的綜合競爭實力，保障企業的穩步發展。

二、企業成本管理的重要性

在當前企業規模越來越大、企業經營資金流動越來越迅速的環境下，企業成本管理是提升企業經營效益的重要保障。通過調查，某企業在2018 年到2021 年的經營效益不斷提升，相應地，生產成本也在不斷提高。通過科學規范的成本管理工作，能夠有效優化企業生產環節、降低成本，從而推動企業的穩步發展。

三、當前企業成本管理存在的不足

（一）成本管理理念有待更新

當前企業成本管理過程中，很多企業員工以及管理者對企業的成本管理認知不足，企業成本管理理念需要更新。傳統的企業成本管理理念在當前的市場環境下已經不再適用，對企業的現代化發展和經營無法起到積極影響。因此，需要通過改變傳統的企業成本管理理念，構建科學的企業成本管理制度，促進企業的穩步發展[1]。

（二）成本管理方式有待完善

很多企業在進行成本管理體系建設的過程中，沒有形成足夠先進的企業發展觀念，導致企業成本管理方式不科學，給企業成本管理體系的建設帶來了較大的阻力。在傳統的市場發展過程中，很多企業對市場的發展程度不夠關注，無法及時發現市場生態的變化，從而使得企業的成本管理方式無法做出及時的調整，導致企業經營出現漏洞。

除了關注市場變化，成本管理方式還需要契合企業發展戰略，才能充分發揮管理工作的作用。但是，在當前很多企業的成本管理工作過程中，管理方式與企業發展戰略不契合，管理工作無法有效推動企業發展，對企業發展戰略的實施造成了消極影響。

很多企業在進行成本管理時，沒有采用科學先進的管理方式和管理手段，導致企業成本管理工作流程不科學，無法滿足企業發展需求，不利于企業發展戰略的實施。企業成本管理的應用還需要借鑒外國先進企業的經驗，逐步完善管理模式[2]。

不完善的成本管理方式會影響企業經營的效率和水平。缺乏先進管理模式的指導，企業成本管理體系的建設會越來越差。市場的變化對于任何企業的發展都是極為重要的。只有充分遵循市場規律，努力提升企業成本管理體系建設能力，應用契合企業發展戰略的管理方式，形成科學的企業發展理念，才能提升企業的經營效率和水平，推動企業的可持續發展。

（三）信息化建設應用不足

信息技術、互聯網技術以及大數據技術是當前成本管理體系建設廣泛應用的先進手段。信息化建設能夠有效提升企業成本管理的效率和水平，優化企業成本管理結構，從而科學地降低企業經營成本，提升企業經營效益，促進企業的穩步發展。但是，在當前企業成本管理建設過程中，很多企業的信息化建設嚴重不足，企業新技術的應用能力無法滿足企業成本管理的需求，嚴重阻礙了企業成本管理的現代化發展，阻礙了企業經營效益的提升[3]。

（四）專業人才比較缺乏

企業為完善成本管理，加強風險防范，必須將人才的培養放在第一位，要培養出一支業務過硬的優秀從業隊伍，在實際工作中不斷攻克難關，解決各種業務問題，不斷提升業務素質。但是就目前的實際情況來看，企業中成本管理專業人才相對匱乏，不能為企業的成本管理提供支持，也不利于企業的發展和進步。

四、精益會計體系下的企業成本管理優化對策

（一）強化成本管理理念

通過強化成本管理理念，能夠有效地促進成本管理工作的展開。企業管理人員的成本管理理念是影響成本管理工作開展的關鍵。企業需要通過強化企業工作人員的成本管理理念，推動內部控制工作的展開。企業要充分宣傳管理理念，提升管理人員的培訓水平，營造優秀的企業文化氛圍，保障企業員工隊伍管理理念能夠適應現代化成本管理的發展[4]。

首先，企業需要加強成本管理理念宣傳，通過會議以及其他的內部宣傳方式，提升管理人員的成本管理理念。宣傳工作需要嚴格優化內容，讓管理人員充分了解成本管理的作用，通過構建科學的激勵機制，激勵管理人員對于成本管理知識的學習。

其次，企業需要對管理人員進行培訓，通過科學的培訓機制，提升管理人員對于成本管理工作的認識，保障管理人員成本管理理念的科學提升。培訓機制的建設需要根據管理人員的發展需求展開，提升培訓水平，促進管理人員隊伍的穩步發展。

最后，企業可以通過科學的文化建設，營造規范的工作氛圍，通過文化氛圍影響管理人員的成本管理理念，促進企業內部控制以及成本管理工作的科學展開。

（二）優化創新成本管理方式

通過優化成本管理方式，能夠提升企業成本管理水平，促進企業的穩步發展。在當前企業發展過程中，企業成本管理方式不科學、不完善，影響了企業成本管理工作的展開[5]。

因此，優化創新成本管理方式是推動企業經營效益提升的重中之重。

首先，企業需要摒棄傳統成本管理理念，根據市場發展需求以及企業經營狀況構建管理模式。

其次，企業需要借鑒先進企業的發展經驗，學習先進企業的管理模式，構建科學規范的管理體系，通過科學管理體系的應用，促進管理模式的升級。

再次，在當前成本管理方式優化過程中，需要建立完善的信息交流通道和部門信息共享機制，提升企業內部信息交流效率，從而保障成本管理工作的科學展開。

最后，通過建立完善的監管制度，保障成本管理方式的有效應用，降低成本管理過程中可能出現的風險，促進企業的穩步發展。

成本管理方式的創新需要遵守相關規章制度，保障管理方式的合法性，推動成本管理工作的順利開展。

（三）有效運用信息化建設完善精益化成本管理

信息化建設是完善當前精益成本管理的關鍵內容。在當前互聯網技術、信息技術以及大數據技術發展迅速的大環境下，我國企業的成本管理工作需要通過科學的信息化建設改善管理結構，提升管理效率，保障管理水平與管理安全，促進成本管理的現代化發展[6]。

首先，企業需要利用信息技術構建科學的成本管理信息平臺。信息平臺的建設需要符合當前成本管理的發展需求。在信息平臺的建設過程中，需要細分成本管理的各個環節，保障成本管理的科學性和規范性。

其次，需要利用大數據技術對企業成本管理信息數據進行整合歸納，為企業成本管理工作提供規范詳盡的數據支持，保障成本管理工作的展開。在當前我國企業的發展過程中，很多企業并不重視企業信息數據分析，導致在成本管理工作中無法積累經驗，嚴重降低了管理效率，影響了企業發展。

再次，需要利用互聯網信息技術，構建完善的信息共享機制。企業成本管理過程中，因為業務煩瑣、部門眾多，導致信息溝通不暢。科學的信息共享機制的建設能夠大幅度提升信息交流的效率和水平，有效推動企業成本管理工作的開展。

最后，企業需要利用信息技術，構建完善的監督管理平臺，保障在成本管理過程中不會出現營私舞弊等問題，保障企業發展的公正性。信息技術的應用是當前企業成本管理發展的重要因素，是推動企業經營效益提升的關鍵，通過完善技術應用方式，提升技術應用水平，能夠有效提升企業成本管理工作的水平和質量。

（四）培養成本管理人才

為培養出更多技能嫻熟的工作人員，可以嘗試在員工招錄的過程中就盡量招錄一些專業相符或者相近的人員，從起點上保證員工的基本素質。

不僅如此，企業也要在后續的工作中，注重對員工的培訓。培訓是員工提升專業技能水平的重要途徑，可以從業界聘請高質量的培訓團結隊進行有針對性的培訓，幫助員工接受業界的先進理念，提高工作能力。

五、結語

企業發展需要保障內部管理結構的科學性以及規范性。當前國有企業的經營需要不斷提升成本管理水平，保障企業生產經營成本能夠契合企業發展要求，提升企業經營收益。

信息技術以及網絡技術的應用是企業現代化成本管理工作展開的前提，對于企業的發展有著重要作用。通過明確管理目標、提升管理人員素質，構建科學的管理制度以及管理體系，推動我國企業成本管理工作的穩步發展和社會經濟的進步。