新形勢下的企業財務管理改革

魯聰 浙江森馬服飾股份有限公司

我國進入了新的經濟時代，新形勢下改革的重要標志是經濟快速發展。企業在發展過程中，要注重財務管理、信息化建設及企業人員的專業水平提升。

新形勢下，企業財務管理的有效改革能夠使企業更加合理地運用資源、契合時代發展。文章從當前經濟市場狀態下的企業財務管理現狀入手，對存在的問題進行分析及闡述，提出與經濟發展相適應的企業財務管理優化策略。

一、財務管理概述

（一）財務管理的內涵

財務管理主要指的是在企業經營發展目標下，廣泛應用于固定資產的有效運用購置（通過資產運用投資）、資本的有效融通（通過資本運用籌資）和關于企業經營財務中心的流動現金流量（企業日常營運過程中的流動資金）以及企業利潤分配等方面的日常財務管理。在企業發展的歷程中，只有不斷加強財務日常管理，才能提升企業的核心競爭力，抵抗各種社會市場經濟風險，增強自我適應能力。

財務管理工作在企業發展過程中的主要作用包括以下幾種：通過財務管理，能夠有效控制企業的成本，使企業利潤最大化；通過實現利潤最大化，使股東財富最大化；通過企業財務上的合理合規經營和最優的管理政策，使企業資產價值實現最大化；通過對企業國有資金資源結構特性分析、資金資源回收以及資金資源使用問題進行深入研究，使企業資本可持續有效增值[1]。

（二）財務管理的重要性

企業財務管理是關于企業各個部門生產經營業務價值的綜合匯總，企業財務管理部門是企業的核心業務部門。在企業發展的過程中，財務管理發揮了非常重要的作用。

首先，企業財務管理體系是實現企業持續發展的重要基礎，是保障資源合理配置的重要工作。在當前我國企業運營管理工作中，財務管理工作主要引導企業經營資金運動，負責與財務活動利益相關的管理引導工作，滲透貫穿于企業日常運營管理活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動，都屬于財務管理的范圍，企業的生產、經營、進、銷、調、存每一個環節都離不開財務的反映和調控。

其次，財務管理工作是未來企業內部實現和外部經濟交往的重要經濟信息傳遞渠道。通過企業會計師的核算，對未來企業財務原始數據信息進行統計分析、收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存，將其綜合分析處理后可以形成有用的企業經濟長期管理數據。然后對其進行定期分析，通過這一系列企業財務經營管理工作，使其能夠向企業內部以及外界提供準確、真實的財務管理信息。

最后，財務管理工作的開展能夠發現企業發展中存在的問題，進而驅動企業經營管理升級。財務部門通過跟蹤計算、預測、整理、分析各項財務指標，揭露存在問題，尋找真正原因，提出各項改進政策措施，促進企業不斷發展，逐步提高社會經濟效益。

二、新形勢下企業財務管理存在的不足

面對新形勢下的市場狀況，企業應采取新的應對策略，如果只沿用之前的管理模式，就會出現一系列的問題。加快轉變企業財務管理現狀，創新轉變新形勢下的戰略是企業發展過程中的必要工作。通過研究新形勢下市場的發展要求以及企業發展現狀，分析企業財務管理工作方面存在的問題及不足，旨在引起管理層及相關機構的重視，及時制定相應的策略。

（一）企業財務管理理念滯后

當前，大多企業還存在管理理念滯后、盲目發展等問題，還沒有做好面對新形勢市場發展的準備。許多企業在新形勢發展下仍沿用傳統行政式的財務管理方式，在一定程度上過度重視擴張發展，盲目追求利益，這種形式的財務管理使企業在新形勢市場的調節下逐漸走向衰退，甚至出現長期虧損瀕臨破產的問題。但也有一些發展較好的企業，例如邯鋼“模擬市場核算，實行成本否決”的財務管理模式，這便是企業積極貼合時代發展、創新財務管理理念的成果，目前已被眾多企業借鑒使用。

因此，企業財務管理改革方面的當務之急就是盡快完成由封閉型財務管理向開放型財務管理的轉變，使企業作為市場主體參與市場競爭，同時，運用現代的理財手段將財務管理的重點與市場發展聯系起來，使企業盡快適應社會經濟的發展，在激烈的市場競爭中尋求立足點[2]。

（二）企業財務管理方式有待創新

財務管理工作是現代企業重要的管理工作之一。財務管理工作要高度重視企業與市場之間的需求關系，對其進行深入分析和綜合研究，加強與其他管理部門之間的合作，進而充分發揮財務管理在企業中的重要價值。目前我國的企業財務管理工作一直處于相對獨立的層面，管理方式也較為傳統，財務部門與其他管理部門的工作聯系不夠緊密，在一定程度上不利于企業生產經營及管理工作的順利開展。相關部門及管理層要充分認識到這方面的問題，積極創新財務管理方式。

（三）信息化建設應用不足

在新形勢市場中，互聯網信息化建設能夠給企業帶來很大的方便，目前我國大多數企業在互聯網信息化建設方面的應用較少，缺乏專業的運營體系，在財務管理方面，缺乏專業的信息化建設人才。

結合國際市場發展來看，國外一些企業在財務管理方面信息化建設工作有很多成就，但是引入的成本較高，不適合國內市場發展。國內的一些企業在信息化建設方面雖然進行了一些研究開發，但不適合所有企業。如何加強我國企業在財務管理方面的信息化建設，集中組織開發適合我國企業的互聯網發展戰略，是新形勢下企業發展的重要難題。

（四）相關人員的專業素養有待加強

在新形勢的發展推動下，企業財務管理存在相關人員專業素質較差、處理問題的方式不夠契合新形勢要求的問題。當前，企業存在財務管理相關人員的專業素質水平較差等問題，且不合理的管理形式在一定程度上加大了資金管理方面的問題，使得工作人員在處理問題的過程中缺乏嚴謹性。

例如，企業的財務管理人員對票據管理不規范，就會影響財務的審批和報賬，導致財務不能準確將其列入賬單進行核算；填制記賬的不準確，導致賬單與支出對不上賬。提高企業內部財務管理人員的專業素質和對資金財務問題的重視，是新形勢下企業改革工作的重中之重[3]。

三、新形勢下企業財務管理的改革策略

針對以上問題，對其提出以下針對性的解決策略：更新財務管理理念、優化創新財務管理方式、深化信息化建設并有效運用以及加強相關人員專業素質的培養，旨在最大程度地解決新形勢下企業財務管理相關的問題，使企業在新形勢市場下得到更好的發展。

（一）更新財務管理理念

新形勢下，企業就要有新的管理理念，不能一成不變地沿用傳統的財務管理理念。根據目前我國經濟市場的發展現狀，企業財富的要素由物質資本轉向知識資本，財務管理理念要從物質資產和金融資本轉向知識資本。在改革之前，要了解知識資本的來源、特征、構成要素和表現形式，及時更新財務管理理念。

（二）優化創新財務管理方式

時代在不斷發展進步，傳統的財務管理方法已不再適應現代的財務管理，因此有必要改進財務管理方法。企業在新形勢下的改革工作不僅要轉變財務管理理念，在管理方式上要進行更加符合實際的優化創新，完善管理體系、優化創新財務管理方式對企業資源利用及成本控制有極大的幫助。

企業在優化創新財務管理方式的改革中，要重視管理決策方案的科學性和可持續性，對員工的工作態度及成績進行評定，優化企業內部財務管理的工作環境，使企業呈現強有力的可持續發展狀態。要加強企業的預算管理，合理地利用資源以提升企業價值，使財務管理深入到企業生產和經營各個環節，約束規范企業的經濟行為和資源利用，幫助企業科學合理地進行經濟活動，最終實現企業的各項財務管理目標。

企業還要重視管理資金流量，綜合考慮其籌資能力和償債能力，選擇最合適的財務管理方式，提高企業資金的利用效率。

（三）深化信息化建設并有效運用

財務管理信息系統是企業管理信息系統的核心部分，加快財務管理信息化建設不僅要對建立財務管理信息系統實行規劃，而且要規劃管理信息系統。目前，我國企業財務管理信息化建設工作的條件和技術水平不是很高，因此加強財務管理信息化建設必須統籌規劃、分步實施。

大力推進企業財務管理信息化建設，要轉變企業領導的觀念，要求政府部門和有關機構加強對企業經營者信息化知識和財務管理方面的培訓，創造信息化建設的輿論氛圍。要加大制度創新和管理創新的力度，最大限度地消除制度執行中的人為因素，規范所有人的行為[4]。

（四）加強相關人員專業素質的培養

新形勢下，為改革財務管理工作，應加強相關人員專業素質的培養，提高專業人才利用率是重要的手段，也是改革工作的重中之重。

為提升企業財務管理相關工作人員的專業素質，要關注其定期的財務工作及其考核，這是因為財務管理會隨時代發展步步創新，新形勢的發展必將導致員工崗位要求的提高及改變，不能以舊的管理模式面對新的市場，對員工的素質及工作能力提出了新的要求。

一方面，企業在改革的工作中應持續開展對財務管理專業人員的培訓工作，培訓內容應以新轉型思想為基礎，為企業在新形勢市場下的發展儲備人才力量。

另一方面，必須結合市場現狀提高財務管理人員的適應能力和創新能力，促進其在知識資本方面的專業性、技術性、綜合性發展，使其既有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，面對知識的快速更新和經濟、金融活動的靈活多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的財務管理策略。還要使財務管理人員充分了解企業運行現狀，為業務發展的評估及風險分析提供更好的數據參考，利用統一化與差異化培訓相結合，最大程度地提高企業財務管理相關人員的業務能力，提高工作效率。

四、結語

對于新形勢下的企業來說，只有做好財務管理，才能有效地推動企業的發展，要求在改革的過程中提高內部相關工作人員的職業素質及服務水平，從根本上提升實力，發揮人才優勢，減少工作中問題的出現。要優化創新財務管理方式，滿足新形勢下企業發展的市場要求，制定合理的管理準則，優化財務資金利用效率分析工作，保證資金的有效規劃及充分利用。要加強深化企業財務管理相關的信息化建設并做到正確運用，利用一切可以利用的條件，發揮企業信息化管理的優勢，保證財務管理部門工作的良好開展。

綜上所述，企業應積極轉變財務管理相關理念，完善優化管理細則，正視不平衡發展帶來的影響，對人員進行約束和管控，充分發揮監督職能，使企業在新形勢的發展下更好地進步。