山東能源：從市場化到融合化

山東能源集團扎實開展對標世界一流管理提升行動，持續深化創新，創新推進市場化精益化融合管理，構建形成融合管理“3555”卓越運營管理模式。

融合管理內涵

市場化精益化融合管理是以內部市場化管理為基礎，以精益思想植入和精益管理工具應用為手段，以消除一切浪費、整體效益最大化為目標，重塑企業管理價值鏈。將管理要素、管理流程進行全面對接，用精益化工具方法，提升全員全過程的管控能力和質量水平；用市場化經營機制，保障精益運行落地實施和高效落實，通過融合管理能夠起到相互支撐、價值耦合、效益倍增的作用。

融合管理模式

山東能源以公司戰略發展規劃為指引，對標世界一流企業，不斷健全管理體系，優化價值鏈條，持續推進管理全員參與、全要素對接、全層級貫穿、全流程融入，構建形成“權責明晰、體系完善、機制健全、持續改善、運作精益、活力迸發”的“3555”卓越運營管理模式。

構建三級管理體系。構建權責清晰、定位準確、目標一致的三級管理體系。能源集團作為管理推進指導主體，負責管理體系的規劃指導、標桿推廣和調度考核，搭建形成管理資源共享平臺。二級公司作為管理推動責任主體，負責管理融合的組織推進、調度考核等工作，形成各具特色的融合管理模式。三級公司作為管理實施執行主體，負責管理融合的落地實施、深化創新和精益運行等工作，推進管理橫向到邊、縱向到底，確保融合管理落地運行。

完善五條管理價值鏈。橫向構建五條管理價值鏈。一是實施生產診斷，打造生產管理價值鏈。二是對成本管控流程進行價值分析，全力消除一切浪費行為，完善成本控制價值鏈。三是著力突破關鍵制約因素，構建創新創效價值鏈。四是構建市場經營體系，明確各市場主體的權限清單，優化市場經營價值鏈。五是強化全面預算、人力資源、全面信息化等基礎管理支撐，深化運營管控價值鏈。

確定五條管理實施路徑?？v向制定五條管理路徑。一是產品市場與精益生產相融合。二是要素市場與精益成本管控相融合。三是創新創效與自主改善相融合。四是市場化運作與精益運營相融合。五是市場化精益化與基礎管理相融合。

優化五個管理流程。依據科學管理方法論，完善管理流程，規范有序推進管理實施。一是制定系統性方案。組建強有力的融合管理團隊，規劃設計融合管理整體推進方案，制定具體推進計劃。二是診斷關鍵性問題。開展系統評估和分析診斷，查找產生浪費和損失的源頭，明確改善的方向與關鍵點。三是打造示范性標桿。選取試點和精益項目進行重點突破，總結經驗做法，固化形成管理體系，打造融合管理示范標桿。四是推動全面性實施。由點到面，推動全方位、全價值鏈的改善，實現全面覆蓋運行。五是推進持續性改善?？偨Y形成可復制推廣的管理模板，推進管理的統一化、標準化、規范化。

管理實施成效

一是管理理念形成，建立形成“人人都是經營者、崗位都是利潤源”理念。二是經營行為轉變，內生動力活力全面激活。三是總結管理模式，編制形成融合管理數字轉型方案。四是管理成效彰顯。2021 年，20 家試點單位立項實施精益改善大項目159 項、自主改善項目10147 項，全年實現統計創效5.37 億元。